西安職業生涯規劃培訓公開課

新員工職業素養與職業規劃高級培訓班 太原：2026年05月19日

企業新進員工、企業內高潛能員工、企業人力資源工作者等課程大綱：主題一：職業生涯規劃的概念（What）•破冰游戲：小紙條、大智慧•職業發展的三個層次•職業的基本概念1.什么是職業2.人“cai”的真意——能力與態度3.職業素質模型：態度、觀念、......

職業生涯規劃與發展訓練 成都：2026年03月27日

1、明確自己的職業需求，學會制定個人職業發展計劃；2、掌握職業規劃基本框架，輔導員工制定職業發展計劃；3、學會正確履行職業發展計劃，實現職業目標；4、學習與借鑒世界500強企業員工職業規劃案例。課程特點1、授課過程將融入教練技術，引導學員不斷進行思考、討論與總結，幫助學員在思考總結中找到自己的職業生涯規劃方向；2、課程......

職業生涯規劃實戰訓練 北京：2026年02月25日

企業人力資源管理人員、對職業生涯規劃感性興趣的人員【課程大綱】1.職業生涯設計的緣起•歐洲對全球人力資源動態的調查•對職業忠誠對人力資源管理者的啟示•知識員工的管理：從工業時代到知識時代、智慧時代•全人思維與職業生涯規劃2.理解職業生涯的意義•職業/職業生涯/職業生涯設......

從員工職業發展到任職資格體系建設 北京：2026年02月27日

深刻理解任職資格體系在人力資源管理模塊中的位置和地位深入了解任職資格體系包括的內容和技術掌握如何進行專業劃分及級別設計掌握如何設計任職資格級別申報條件和對應寬帶薪酬掌握如何設計任職資格各個專業級別關鍵行為標準掌握如何設計基于關鍵行為的任職資格評審標準及權重掌握如何設計任職資格評審委員會及評審規則掌握如何進行任職資格評審......

員工職業生涯規劃發展高級培訓班 昆明：2026年03月26日

各企業新入職員工部門主管、經理、總監等企業中高層管理者。培訓內容第一部分：當前企業員工面臨的職業機遇與挑戰一、社會環境分析二、職業機遇三、職業挑戰四、應對策略第二部分：職業生涯發展概況一、職業、職業生涯、職業規劃的定義二、職業生涯規劃對人生成敗的重要意義三、職業素質能力要求四、新主人翁精神對職業生涯的指導意義第三部分 ......

晉升通道與職位體系設計實戰演練 廣州：2026年03月28日

一、如何基于業務設置組織架構1、組織架構的定義與設計原則2、常見的組織架構形式及特點分析2.1職能式組織架構2.2事業部式組織架構2.3矩陣式組織架構3、組織變革下的組織架構整合與優化3.1組織裂變3.2組織聚變案例研討：1.某快消品公司業務發展引發的組織架構優化2.某能源企業組織架構變革后面臨的問題3.當前外部環境哪......

做自己的生涯教練—IDP個人職業生涯規劃 佛山：2026年03月14日

▲ 明晰個人生涯規劃的意義，完成過去從被動完成任務到自動自發的工作模式切換；▲ 重新給你自己做一次“體檢”，打開認識自我的大門。通過自我測評技術，你會了解到自己的各種內在狀態，比如說，我天生對什么好奇，我有哪些優勢和缺陷，我又被什么價值而驅動；▲ 能夠結合企業實際，完成在企業中3-5年的職業目標......

互聯網時代下的職業規劃與個人品牌打造 深圳：2026年05月09日

引言：用新思維構建屬于你的職業生涯聚焦職業生涯，解析職場思維稻盛和夫的成功方程式打造職業規劃要知道5件事一、三大職業生涯階段1、加添燃料，強勢開局2、錨定甜蜜區，聚焦長板3、優化長尾，發揮持續影響力二、如何應對職場危機？規避職場風險？1、清醒客觀的認識問題2、找出認知偏差3、職場危機是可以預見的4、“四個重......

職業生涯規劃培訓內訓課程

職業生涯規劃務實 主講：夏老師

◆認識員工職業發展的周期和黃金階段，了解職業生涯規劃的步驟和流程，分析把握環境和機遇，制定一份屬于你自己的職業規劃書。◆明確職業生涯規劃既要體現員工發展的需要，又要體現企業發展的需要。◆通過職業生涯規劃，可以使員工的職業有方向，從而努力地圍繞這個方向，充分地發揮個人潛能，使員工借助企業平臺走向成功。◆通過學習對影響員工......

職場心動力-員工職業生涯成長地圖 主講：陳老師

企業員工，新入職員工、尋求職業轉型或發展瓶頸突破的在職員工【課程大綱】模塊一：職業生涯規劃認知1.BANI時代的特點與挑戰2.職業生涯規劃的新視角3.身份、角色、職業、職務的關系4.個人職業定位與內外部發展趨勢練習：案例中的職業發展路徑模塊二：自我認知與職業定位1.個人優勢與價值觀的深度挖掘(1)極簡優勢測評：蓋洛普與......

打造職場核心競爭力 主講：張老師

一、為什么需要職業生涯管理引入：人生縱貫線游戲何謂職業生涯管理？為什么我們需要職業生涯管理？職業生涯管理的基本內容職業生涯管理的四大技巧行動之前先思考框架搭建要迅速提升能力是支柱組織溝通是要點二、職業生涯管理模型1、職業生涯管理模型：人職匹配模型（明尼蘇達工作適應論）有趣的職業生涯：人和職業的博弈2、人職匹配中的幾大問......

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