西安績效管理培訓公開課

數智時代背景下的人力資源創新管理企業成本管控與人效提升，人才管理及工資總額分配、差異化新酬與考核激勵實務 西安：2026年03月17日

在數字化轉型與智能化發展新時代背景下，企業高質量發展愈發依賴于精細化管理與高效運營，“向管理要效益” 已成為企業在激烈市場競爭中的關鍵。在當前經濟形勢和企業發展戰略的雙重驅動下，降低人力成本、提高人力資源效能是企業穩健發展的核心策略。人力資源管理須圍繞企業戰略績效目標積極構建基于現代公司治理制度......

企業績效薪酬一體化設計與優化 西安：2026年05月08日

1、掌握薪酬設計需要考慮的問題及相關原則2、掌握企業固定工資、浮動工資、福利體系的具體設置方法3、掌握企業各類人員（管理、技術、生產、銷售、職能服務等）薪酬設計的具體方法4、掌握工資等級設計與工資等級區間的設計方法5、掌握績效管理系統搭建及績效指標標準的設定方法6、掌握企業獎金分配的六種設計方案及其利弊點評7、掌握企業......

應對延遲退休與末等調整不勝任退出政策：企業多元化用工策略、勞動風險管理體系構建及薪酬績效實踐落地專題培訓班 西安：2026年05月12日

模塊一：延遲退休政策解讀與實戰落地第一部分：延遲退休政策背景與政策解析一、延遲退休政策的背景1. 人口老齡化對社會經濟的影響2. 勞動力市場變化與退休年齡的調整趨勢3. 國家延遲退休政策的出臺背景和歷史演變二、延遲退休政策的具體內容1. 延遲退休年齡的具體標準與實施時間表2. 延遲退休的政策細則解讀1）如何按自愿、彈性......

新環境下人力資源管理熱點追蹤、新規速遞、殘保金“減負”、薪酬績效全面考核、招聘等落地 太原：2026年05月06日

（一）解決問題——HR方法論？現象匯總:管理問題很復雜，沒思路沒方向，不好意思問自己不能解決，別人說的方法聽不懂。現象背后:問題不拆解就是無解，視角不同答案不同，只要答案不要過程能行？1）什么是邏輯？什么是框架？ 2）管理問題解決三部曲？（二）熱點追蹤1、HR看法——復盤......

績效管理實操方案(王老師) 重慶：2026年02月27日

一、前言1.1 現代企業人力資源激勵體系搭建流程與步驟1.2 績效管理在人才發展和領導力提升的作用1.3 通過若干職場話題解析績效管理在企業管理中的現實作用在職場中，是金子真的能發光嗎？員工真的知道“優秀”和“卓越”的標準嗎？“能力”是學出來的嗎？......

學華為拿結果：構建責任結果導向的績效訓戰營 重慶：2026年03月13日

人力資源總監/經理/主管，培訓負責人，團隊負責人，各部門中高層管理者等。課程大綱第一章：績效管理概述一、績效管理在企業管理中的位置1、人力資源管理及績效管理的位置2、人力資源管理的四大機制二、企業績效管理有效實施的幾點思考1、企業的改革精神與目標體系2、員工的思想工作及心態轉變3、績效管理方案的科學性與合理性三、績效管......

國有企業人力資源管理創新暨國有企業工資總額管控背景下薪酬體系、績效考核、中長期激勵專題研修班 重慶：2026年03月13日

（一） 深化改革背景下人力資源創新管理關鍵舉措1、數字化轉型下人力資源管理“新變革”“新思維”`“新趨勢”“新策略”2、人力資源管理角色能力重構3、人效升級—人力資源助力企業管理創新4、創新突破―人力資源管理價值......

標桿地產企業績效考核與薪酬體系設計方案實戰特訓班 重慶：2026年04月11日

第一天 績效課程第一章：戰略地圖1.戰略、平衡計分卡以及戰略地圖定義以及他們在企業管理中的重要作用2.如何描述企業三級戰略，推導公司戰略體系3.分解戰略體系，引入戰略地圖4.平衡計分卡的推導原動力，戰略地圖是平衡計分卡的理論依據5.分解公司職能戰略，推導財務構面戰略舉措；6.分解顧客/客戶關系和品牌戰略，推導客戶構面戰......

績效管理培訓內訓課程

管理之劍——卓越績效管理 主講：茆老師

人力資源從業者、業務經理以及希望成為人員管理者課程大綱第一講：績效管理和戰略落地一、為什么做績效管理？1. 員工為什么在企業里工作？2. 績效是什么？績效管理是什么?小組辯論：績效管理就是填表格無用VS績效管理是管理利器3. 績效管理工作中有哪些可以改進的空間4. 完整的績效管理循環促進企業戰略達成二、績效管理進展簡介......

績效面談驅動力-績效面談與反饋 主講：張老師

一引言培訓與教育的區別二績效面談面面觀【單元目標：掌握績效面談的核心目的、錯誤的績效面談的三種形式、】1、何謂績效面談2、績效面談≠績效溝通3、企業績效面談的現狀：1)現狀一：只做考核，不做反饋?案例：王經理的績效管理2)現狀二：做過場，敷衍了事?案例二：劉經理的績效面談3)現狀三：成立管理者獨角戲?案例三：牛經......

績效改進—劉峰松 主講：劉老師

?中高層管理者課程形式：講授法；討論法；問答法；演練法；案例分析法課堂布置學員分組。課桌布置：島型 椅子布置：雁陣/魚刺式教學材料v老師：白板一塊。紅、藍/黑白板筆各一只v學員：每組一張大白紙，一只白板筆；每人一張A4紙。課程大綱分享與分析?為什么要做績效管理?績效管理應該關注哪些方面?影響組織績效的因素有哪些?影響員......

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