西安生產成本培訓公開課

成本管理工具實操班 鄭州：2026年04月28日

希望提升成本管理日常工作效率的企業希望固化成本管理模板、統一內部語言、保障成本數據和信息輸出達成一致的企業希望提升基礎工作效率，將人員工作精力更多應用于成本改善優化環節的企業課程大綱一、成本管理全流程通覽與工具技能應用1、全流程成本管理的3大階段及重點工作（1）事前做規劃：成本預測、成本決策、成本規劃（2）事中做管控：......

全價值鏈利潤提升：降本增效訓練班 重慶：2026年05月15日

模塊一：目標降本增效1.核心內容(1)降本增效六維驅動圖(2)經營決策杜邦分析法(3)財務與運營數據分析(4)降本增效≥5%結構圖(5)目標100%達成系統2.工具/表單(1)二次分解財務報表(2)降本增效目標價值樹圖/達成藍本/組織結構圖3.實戰演練從本企業3大財務報表中找出影響公司盈利能力的問題和指標，梳理出......

全價值鏈利潤提升：降本增效訓練班 成都：2026年03月12日

在動蕩的市場環境下，很多企業利潤微薄甚至虧損，企業經營面臨著巨大的內外部壓力。企業需要透過“經營提升毛利，管理達成凈利”做到銷售最大化與成本最小化，通過“砍寬度、做深度、測速度、抗風險”實現企業持續盈利。企業在推動降本增效過程中常見的難題——1.每......

工廠成本控制和價值分析 成都：2026年03月19日

幫助學員了解當今制造型企業所面臨的挑戰以及生產運營管理的使命與最新理念，理解制造型企業生產成本與生產成本控制的基本理念與方法，學習并逐步掌握如何運用目前世界級制造企業采用的主要生產成本控制與改進方法對生產成本進行有效地控制與改進，繼而幫助制造型企業更好地打造“世界級工廠”，并創造和持續保持生產運......

精益改善與成本管理高級培訓班 成都：2026年05月07日

各公司企業中層、骨干管理人員，包括：生產總監、督導人員、經理、生產課（科）長、車間主任、班組長、基層管理者、主管、采購主管及儲備干部等相關管理人員。培訓內容第一部分： 認識精益生產管理1、何為精益生產管理2、精益生產二大根基3、精益生產管理的十項關鍵原則4、找準精益化管理的突破口5、實現精益生產管理的六個終極目標6、精......

組織升維與降本增效 石家莊：2026年04月14日

掌握降本增效指南針：結合自家企業實際找到降本增效的機會點，識別從哪里下手掌握降本增效方法論：一套行之有效的、成熟的、系統的降本增效落地方法論掌握組織管理方法論：一套能激活組織 ，留住人才 ，倍增利潤的自循環管理體系以訓代學讓知識上身：通過老師講授+現場演練+輔導帶教，將知識轉化為能力課程大綱：第一天.《降本增效》課程內......

成本復盤 制造業10%的全面成本削減方案班 長沙：2026年03月13日

總經理、財務總監、成本總監、生產總監、人力總監、質量總監、車間經理、革新辦主任等成本管控需求的部門。課程背景：成本！成本！成本！每個企業都期望降低工廠成本以適應當今激烈競爭的微利時代。企業如何減少成本、提高生產效率、提升質量并消除浪費成為衡量企業是否具有競爭優勢的重要標準之一。然而，大多數企業卻面臨著：1、原材料大幅漲......

情景學習——制造業降本增效沙盤模擬 長沙：2026年05月13日

在競爭激烈、經濟下行、市場低迷的今天，原材料、人員、基本設施等成本呈現上升趨勢，而產品的最終售價總體又呈現下降趨勢，利潤空間變得越來越少。如何能持續以低成本、高品質保持競爭優勢獲得永續經營，已成為許多企業經營者需要深入思考的問題。本課程將從企業經營戰略到生產運作過程中最常見的八大浪費著手，對企業的管理、開發、采購、庫存......

生產成本培訓內訓課程

工廠精細化成本設計與控制管理 主講：王老師

第一章 53年持續高利潤企業的經營管理模式1.為何213家企業都有持續高利潤的收益2.從量化分權開始，認識前端的經營管理模式3.SBU（Strategic Business Unit）成立戰略事業部4.MUC （Mini Cost Unit），微型經營單元管理5.Min-SBU＋“Cell-SBU量化分權管......

工廠成本分析與控制管理方法 主講：李老師

一、工廠成本管理新思維目前大多數制造業成本管理之困中國先進制造業成本管理之道（福耀玻璃、海螺水泥）“互聯網+制造業時代”成本管控新思維研發階段決定80%的成本，20%的料、工、費如何控制？影響現場管理目標QCD(品質、成本、交期)的四M（人、機器、材料、工作方法）要素精益生產簡介案例分析1：豐田......

指標看項目+數據看問題，成本管控晴雨表 主講：羅老師

1、動態成本時效性問題：企業監控發現，項目線上、線下動態成本“兩張皮”，數據不一致；連續幾個月動態成本不動，恒定等于項目目標成本，無法真實反饋項目動態成本總額，無法預判項目是否存在成本超支風險，無法支持經營決策。2、動態成本準確性問題：（1）已發生：預估變更、洽商、索賠比例高，并且無合理化依據，......

......更多內訓課程