西安生產計劃培訓公開課

生產計劃與物料控制提升實戰班（PMC） 太原：2026年05月14日

◆微利時代，企業如何生存，如何突破利潤的瓶頸，為什么不同工廠的制造成本差異會在30%-60%？◆庫存太高，該用的材料沒有到，不用的材料躺在倉庫一大堆，現金變成了存貨；資金積壓嚴重；◆生產計劃的準確率差，經常性的停工待料：因為生產無計劃或物料無計劃，造成物料進度經常跟不上，以致經常性的停工待料。◆生產上的一頓飽一頓饑：因......

SPC統計制程控制實戰訓練 重慶：2026年02月28日

一、 統計制程管制(SPC)之基本概念1） SPC的演進回顧2） 基本統計手法的定義2.1正態分布（Normal Distribution）2.2群體VS樣本2.3正態分布曲線下的面積2.4描述制程變化的量2.5群體與樣本標準差二、 管制圖基本原理及其應用1） 制程變異的來源與制程的兩種類型2） 變異的兩種原因及比較3......

生產計劃排程與高效物料管控 重慶：2026年04月12日

「一邊是高成本融資，一邊是大量庫存，必須破局」○ 你的企業是否存在著物料的過早采購和過量采購，占用大量資金？○ 你的企業是否存在著過早、過量的生產，大量的半成品和成品占用大量資金？○ 你的企業是否在以高成本進行融資，資金鏈時常報警？○ 在融資難、融資貴的當下，如何盤活資金？是時候必須解決了！…&helli......

向豐田學習：多品種少批量生產方式 重慶：2026年05月07日

一項使生產周期壓縮50%的生產技術一種讓生產面積生產性提升30%的生產方式一項有效降低30%庫存的有效手段一種令企業生產平衡率達到95%，從根本上解決頻繁切換的生產方法一堂從根本上解決生產負責人困擾，挑戰傳統生產思維方式的培訓：在產品品種越來越豐富，交貨周期越來越短的市場環境之下，競爭越來越激烈。客戶向制造企業施加了巨......

生產計劃控制與作業管理 成都：2026年05月11日

1.生產物流計劃與作業控制的基本理念* 企業在生產運營管理中面臨的主要問題和挑戰* 生產物流計劃與作業控制體系架構2.需求預測與銷售計劃* 需求預測的主要定性與定量方法* 編制銷售預測與銷售計劃的工作步驟3.生產規劃* 生產規劃的主要內容* 編制生產規劃的主要依據* 編制生產規劃的工作步驟4.主生產計劃* 主生產計劃的......

彈性PMC—柔性生產計劃與物料需求控制 武漢：2026年03月11日

制造型企業都盼望著：既能快速應對客戶需求、又能有效控制成本的生產管理系統。然而很多企業的管理者面臨的現狀是：從早忙到晚，從上向下個個忙不停，但是成品總是遲遲不到倉庫，老是拖貨期、趕工期。為什么會導致這種“忙而無果”的結果呢？生產計劃與物料管理是關鍵！他們是企業生產運營管理的心臟，生產計劃管理（&......

彈性PMC—生產計劃與物料控制技術 武漢：2026年03月27日

課前分享與互動?企業的運作模型分享?現場學員分享及交流?企業利潤的三大來源?企業管理的六大問題第一講 現代制造型企業市場分析與生產模式1.互動：現代制造型企業面臨的挑戰問題2.互動：現代制造型企業“從訂單到出貨”的內部結構圖3.現代制造型企業生產模式A.計劃性生產特點B.訂單性生產特點C.混合性......

柔性生產計劃與排程管理 武漢：2026年05月13日

何時何況學習？計劃沒有變化快，銷售訂單或設計常變更；物料欠缺，或來料質量不良，引起生產線停機多品種小批量訂單多，計劃員感覺無從下手；無計劃體系只有日排產，產品切換頻繁，生產效率低；緊急插單多，加急完成，又不發貨，庫存一大堆。為什么學習此課程？通過兩天課程，幫助學員正確理解生產計劃體系和計劃要素，以及生產計劃的排程方法，......

生產計劃培訓內訓課程

工作分析實戰（定崗定編定員） 主講：鄧老師

?課程從公司戰略目標出發，通過實操教會學員依據戰略目標和年度計劃目標研討設計公司組織架構、部門職責和崗位職責、崗位序列以及編制計劃；?提升學員的工作分析的實戰技能；?教會學員科學設計部門架構、職責和編制方案，以及設計部門各崗位的崗位說明書。【課程大綱】1、工作分析實戰理論?工作分析的方法?工作分析的原則?工作分析的成果......

PMC-生產計劃與物料控制七步法 主講：郭老師

第一講：生產計劃與物料管理概述一、企業競爭的兩大要素二、企業發展階段對生產計劃的要求三、企業經營的三種方式四、理想計劃VS現實計劃五、PMC組織架構六、企業經營管理的三大關鍵指標案例分析：如果你是小餐館經理如何做七、生產計劃制定三大要領1、分類訂單區別對待2、準確預測高效計劃3、確保交期統籌計劃案例分析：某機械企業常規......

SHE體系與生產流程融合實踐 主講：付老師

了解國內外醫藥企業SHE管理體系的差異及發展趨勢。掌握SHE管理體系的核心要素及構建方法。能夠將SHE體系運用于實際生產流程之中，并推動跨部門協同。熟悉醫藥企業常用的SHE風險評估工具及其應用場景。通過案例分析和實操演練，提升學員解決實際問題的能力。【課程特色】教練式、場景化、案例化：引導學員思考，深入探討和分享。圍繞......

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