銀川供應鏈管理培訓公開課

強監(jiān)管重合規(guī)背景下夯實招標人主體責任履行與招采實務暨數(shù)智采購與供應鏈管理、采購品類管理及紀檢監(jiān)察審計監(jiān)督風控研修班 西安：2026年05月19日

各招標采購主管部門、各公管辦、服務中心、公共資源交易中心、政府采購中心、供應鏈管理等相關(guān)人員;各單位從事招標采購、基建工程、紀檢監(jiān)察、財務、審計、合同、法務等部門相關(guān)人員課程大綱：第一部分招標采購相關(guān)法律法規(guī)適用及行業(yè)標準重點解析1.《關(guān)于創(chuàng)新完善體制機制推動招標投標市場規(guī)范健康發(fā)展的意見》解析2.《關(guān)于規(guī)范中央企業(yè)采......

M1供應鏈管理運作—供應鏈協(xié)同優(yōu)化與高效控制 西安：2026年07月04日

供應鏈管理經(jīng)過一百多年的發(fā)展，融合了生產(chǎn)運營、采購、物流、計劃和庫存、運籌學以及信息化等諸多領(lǐng)域的管理實踐。雖然供應鏈管理已逐漸影響著企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略目標設(shè)定和戰(zhàn)略規(guī)劃，但供應鏈管理的基礎(chǔ)來自于供應鏈運作管理。供應鏈運作課程闡述了客戶需求管理與交付、庫存管理、物流管理、生產(chǎn)運作、服務運作、采購運作和質(zhì)量管理等內(nèi)容，區(qū)分了......

供應鏈管理視角與實踐 成都：2026年07月20日

為什么業(yè)務信息流動常遇阻？為什么排定的計劃又被改動了？為什么跨部門/跨公司間合作沖突難以調(diào)和？為什么“滅火、解決重復發(fā)生的問題、去除合作障礙”成為企業(yè)日常運營的主旋律？為什么公司源源不斷的投入?yún)s沒有得到相應的改善？為什么員工的辛勞付出沒有得到公司的認可？到底如何管理供應鏈的日常運營才能解決管理者......

供應鏈管理之需求計劃與預測技術(shù)應用 成都：2026年07月21日

本培訓主要從分析需求管理與流程入手，介紹預測技術(shù)，分析預測變化，識別和評估預測變化的風險，及預測準確率分析、評估方法和標準, 及庫存補貨策略等。 旨在幫助相關(guān)供應鏈專業(yè)人員的提高預測和需求管理的業(yè)務水平。還包括安全分析和課堂練習，以讓學員充分掌握預測的相關(guān)知識和技能。培訓對象建議由供應鏈相關(guān)管理、決策和數(shù)據(jù)分析人員等相......

全面運營管理沙盤模擬演練 廣州：2026年06月27日

對象1：企業(yè)中高層決策者（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）；對象2：公司核心部門經(jīng)理及部門副經(jīng)理；對象3：大中型企業(yè)的執(zhí)行層副總經(jīng)理及分公司經(jīng)理、一線主管或關(guān)鍵員工。建議一個單位由總經(jīng)理或人力資源副總帶領(lǐng)重要部門經(jīng)理4-6人，構(gòu)成模擬經(jīng)營中一家公司的領(lǐng)導班子，將更有利于提高中高級經(jīng)理的全面經(jīng)營管理意識和各部門的執(zhí)行力。課程大綱：1、......

采購成本分析、削減與采購談判 上海：2026年07月25日

● 系統(tǒng)知識建立：全面了解采購管理，包括采購流程、成本結(jié)構(gòu)等，建立堅實的理論基礎(chǔ)● 提升成本控制：通過學習TCO、ABC和VE等成本分析方法，準確地識別和控制采購成本● 增強市場洞察：掌握市場分析和價格預測的方法，在采購決策中做出更加明智的選擇● 精進談判技巧：學會有效7個談判技巧，提高談判中的應變能力和達成有利協(xié)議的......