銀川方案設(shè)計(jì)培訓(xùn)公開(kāi)課

股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施（3天2晚） 西安：2026年07月17日

模塊一：如何設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)實(shí)用的股權(quán)激勵(lì)方案一、理解股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)概念為什么要做股權(quán)激勵(lì)？民企在股權(quán)激勵(lì)方面吃過(guò)哪些虧？合伙人取代雇傭關(guān)系的時(shí)代資本驅(qū)動(dòng)型與人力資本驅(qū)動(dòng)型，企業(yè)的不同發(fā)展模式財(cái)散人聚，才聚人散？二、一次搞清那些令人眼花繚亂的股權(quán)激勵(lì)模式通用模式剖析模式選用的策略中國(guó)式股權(quán)激勵(lì)模式介紹類(lèi)股權(quán)激勵(lì)模......

股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)班 成都：2026年05月14日

企業(yè)董事長(zhǎng)、公司董事、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)及薪資福利經(jīng)理、中高層管理人員、HR管理人員等課程大綱：第一模塊：概念導(dǎo)入1、什么是股權(quán)激勵(lì)？2、什么是事業(yè)合伙人？事業(yè)合伙人的特征3、股權(quán)激勵(lì)和事業(yè)合伙人制的區(qū)別4、詳解股權(quán)激勵(lì)八大機(jī)制5、詳解股權(quán)激勵(lì)常用方法學(xué)習(xí)目標(biāo) ：了解八大機(jī)制，看懂股權(quán)激勵(lì)方案第二模塊：設(shè)計(jì)......

人才激勵(lì)方案設(shè)計(jì)研修班 成都：2026年06月04日

人力資源經(jīng)理、總監(jiān)及中高層管理者課程大綱：第一天 組織與人才發(fā)展體系設(shè)計(jì)一、前言1.1 VUCA時(shí)代企業(yè)人力資源激勵(lì)體系搭建流程與步驟1.2 不同企業(yè)發(fā)展時(shí)期人力資源重點(diǎn)工作二、組織發(fā)展階段及趨勢(shì)2.1 組織發(fā)展四個(gè)階段2.2 組織架構(gòu)演變規(guī)律2.3 組織管理基礎(chǔ)變革2.4 企業(yè)薪酬管理歷史2.5 企業(yè)績(jī)效管理歷史2.......

股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施（3天2晚） 成都：2026年06月26日

當(dāng)企業(yè)在艱苦創(chuàng)業(yè)中站穩(wěn)了腳根，為了吸引和留住人才，給企業(yè)高級(jí)管理和技術(shù)人員的工資也直線(xiàn)上漲， 但……為什么仍有的跳槽去競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，有的還帶走一部分高級(jí)人才自己創(chuàng)業(yè)，跟公司競(jìng)爭(zhēng)？為什么創(chuàng)業(yè)成功后，員工沒(méi)有以前積極了呢？為什么同是家族企業(yè)的微軟、沃爾瑪、豐田能成為“巨無(wú)霸”......

非職權(quán)影響力-打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力 廣州：2026年07月04日

各階層、各部門(mén)管理人員；各項(xiàng)目組織者、負(fù)責(zé)人等課程背景職位是組織中權(quán)利最直接的來(lái)源，也是定義領(lǐng)導(dǎo)力最簡(jiǎn)單的方式，我們常說(shuō)企業(yè)的天花板就是老板的天花板，同樣地，一個(gè)組織的發(fā)展水平，不會(huì)超越其領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)水準(zhǔn)。一個(gè)組織中，職權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)者所占的比例越高，公司高端人才流失率也會(huì)越高。隨著Z世代逐漸成為勞動(dòng)力主體，這批職場(chǎng)新生代，......

妥善處理客戶(hù)投訴 上海：2026年07月22日

了解自己對(duì)客戶(hù)的影響：積極的和消極的了解處理客戶(hù)投訴所需的思想與行為的轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)到投訴并不是針對(duì)你個(gè)人，但要以專(zhuān)業(yè)的方式處理與憤怒的客戶(hù)建立融洽關(guān)系，并解決其投訴課程大綱：個(gè)人對(duì)客戶(hù)的影響“我善于管理我的客戶(hù)”-自我分析您的客戶(hù)如何看待您和您的公司？理解偏差-“這完全是你的錯(cuò)！&rdq......