銀川方案設計培訓公開課

股權激勵方案設計班 成都：2026年05月14日

企業董事長、公司董事、總經理、人力資源總監、財務總監及薪資福利經理、中高層管理人員、HR管理人員等課程大綱：第一模塊：概念導入1、什么是股權激勵？2、什么是事業合伙人？事業合伙人的特征3、股權激勵和事業合伙人制的區別4、詳解股權激勵八大機制5、詳解股權激勵常用方法學習目標 ：了解八大機制，看懂股權激勵方案第二模塊：設計......

人才激勵方案設計研修班 成都：2026年06月04日

第一天 組織與人才發展體系設計一、前言1.1 VUCA時代企業人力資源激勵體系搭建流程與步驟1.2 不同企業發展時期人力資源重點工作二、組織發展階段及趨勢2.1 組織發展四個階段2.2 組織架構演變規律2.3 組織管理基礎變革2.4 企業薪酬管理歷史2.5 企業績效管理歷史2.6 企業文化管理歷史2.7 海爾組織變革總......

基于“風控+降本+輿情防控”下的人員安置及優化方案設計實務 北京：2026年03月27日

雖然人員安置及優化是企業應對困局或變局的一種選擇，但是，在設計及執行方案的過程中，不僅僅要考慮自身的風控、降本、輿情防控，更需要站在社會穩定發展、勞資和諧、攜手共進、責任擔當、依法保障和維護勞動者合法權益及維護自身生存發展并重的角度去思考。如何合法合規的設計并執行方案？如何計算相關成本，如何盡最大努力去創設勞資共贏的局......

股權激勵方案設計班 北京：2026年04月16日

第一模塊：概念導入1、什么是股權激勵？2、什么是事業合伙人？事業合伙人的特征3、股權激勵和事業合伙人制的區別4、詳解股權激勵八大機制5、詳解股權激勵常用方法學習目標 ：了解八大機制，看懂股權激勵方案第二模塊：設計股權激勵八大機制1、“選人機制”先人群，再到人2、“分配機制&rdquo......

BP實戰班：華為HRBP關鍵方法與實踐 上海：2026年05月08日

一、HRBP需要開展哪些工作才能提供價值1、HRBP的角色定位和核心工作職責案例：華為/騰訊/阿里HRBP角色定位案例：華為HRBP作為戰略合作伙伴的關鍵業務活動2、HRBP與業務合作的不同階段的職責3、HRBP如何從職責轉化為結果HRBP從職責到結果的四個方面如何實現從職責到結果案例：華為AT運作分享案例：華為/阿里......

32類員工調崗、調薪、調級異動處理風控全解 上海：2026年04月17日

企業人力資源管理希望能夠實現人員的“能進能出、能上能下、能加能減”，其中“能上能下、能加能減”涉及到的正是企業管理中的調崗調薪問題。同時，隨著企業的發展，搬遷、并購、分立等企業變革難免發生，自然也就會涉及到員工關系的處理問題。 因此，在現階段，勞動合同的變更管理已經成為了......