銀川財務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)公開課

經(jīng)營型財務(wù)總監(jiān)高級研修班 北京：2026年06月26日

模塊一、洞見宏觀趨勢牽引企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃課程1:《宏觀形勢與企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析掃描》對宏觀環(huán)境的深度研究、分析，結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢的判斷制定企業(yè)應(yīng)對策略。課程2:《新商業(yè)模式與企業(yè)價值創(chuàng)造邏輯分析》深刻理解當(dāng)代一系列新的商業(yè)模式的要素與運行規(guī)律，能夠根據(jù)企業(yè)稟賦設(shè)計適合的商業(yè)模式，根據(jù)環(huán)境變化，及時優(yōu)化企業(yè)的商業(yè)模式。課程3:......

財務(wù)總監(jiān)模擬訓(xùn)練營 北京：2026年07月17日

財務(wù)總監(jiān)模擬訓(xùn)練營國內(nèi)首家專為財務(wù)總監(jiān)量身定制的"模擬訓(xùn)練"課程。我們聯(lián)合數(shù)十名財務(wù)專家，歷時2年精心打造！對每一個模擬場景細(xì)節(jié)進行反復(fù)推敲，對財務(wù)總監(jiān)實踐工作中的關(guān)鍵點、難點嚴(yán)格篩選，對財務(wù)總監(jiān)能力素質(zhì)模型進行反復(fù)錘煉，經(jīng)過無數(shù)次的磋商、調(diào)研、pk、取舍、創(chuàng)意、彩排……......

《企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略》&《如何成為一名優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)》 廣州：2026年06月06日

《企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略》第一部分：談?wù)勂髽I(yè)戰(zhàn)略一、戰(zhàn)略是什么？二、企業(yè)戰(zhàn)略的三個層次三、企業(yè)戰(zhàn)略三步曲四、戰(zhàn)略管理基本3問第二部分 企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系一、財務(wù)戰(zhàn)略？二、財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系三、財務(wù)戰(zhàn)略基本3問？第三部分財務(wù)戰(zhàn)略現(xiàn)狀——全身體檢一、企業(yè)與人是相似的二、對企業(yè)進行體檢（財務(wù)指標(biāo)）第......

如何成為優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān) 廣州：2026年07月12日

第一部分：財務(wù)總監(jiān)面臨的環(huán)境發(fā)生變化一、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化趨勢二、經(jīng)營管理的變化趨勢第二部分：財務(wù)總監(jiān)工作重心要發(fā)生變化一、由財務(wù)核算向？轉(zhuǎn)變二、由？管理向企業(yè)的全過程管理轉(zhuǎn)變?nèi)⒂桑抗芾硐蚱髽I(yè)的外部資金管理轉(zhuǎn)變四、由？向 ？轉(zhuǎn)變第三部分：財務(wù)總監(jiān)應(yīng)樹立的理財觀念一、盈利二、風(fēng)險三、機會成本四、企業(yè)價值最大化五、現(xiàn)金為......

5S與目視化管理應(yīng)用 廣州：2026年07月11日

第一篇 5S的技能（第一天上午）一：5S與現(xiàn)代公司發(fā)展的需求?5S是人人皆有的潛在能力?5S的各種形態(tài)與不同公司現(xiàn)場基礎(chǔ)管理要求?5S在公司運營中地位與基礎(chǔ)作用?5S是精益現(xiàn)場素質(zhì)（工作質(zhì)量 效率、成本、安全）提升的基礎(chǔ)工具?5S收益與關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）之間的深層含義二：1S－整理 (目的：降低成本)?整理不是讓您......

DISC職場溝通 上海：2026年07月14日

傳統(tǒng)的溝通課程，只是教授溝通技巧，忽略了人本身有著不同行為偏好這個現(xiàn)實問題。每個人的工作習(xí)慣都帶有性格的偏好，我們?nèi)绻麅H僅用標(biāo)準(zhǔn)化的溝通模式去與不同的人溝通，顯然缺乏一定的針對性DISC這個工具，可以讓你在傳統(tǒng)溝通技巧的基礎(chǔ)上，增加對他人性格偏好的分析，從而更有針對性的與其進行溝通、團隊協(xié)作、工作匯報、客戶服務(wù)等，大幅......