銀川企業(yè)內(nèi)部控制培訓(xùn)公開課

企業(yè)內(nèi)部控制精細化設(shè)計與實務(wù)案例 武漢：2026年06月04日

一、如何認識內(nèi)部控制（它是什么？）1. 企業(yè)風險從何產(chǎn)生2. 企業(yè)外部商業(yè)環(huán)境與風險（案例講解）3. 企業(yè)經(jīng)營模式與風險（案例講解）4. 企業(yè)風險與內(nèi)部控制的關(guān)系5. 控制活動在風險管理中的地位和作用6. 內(nèi)部控制與管理的關(guān)系7. 內(nèi)部控制與審計二、企業(yè)經(jīng)營需要什么樣的控制能力（需要什么？）1. 企業(yè)做內(nèi)控的目標是什么......

企業(yè)內(nèi)部控制精細化設(shè)計與實務(wù)案例 南昌：2026年04月16日

作為公司這個組織而言，從創(chuàng)立開始就面臨增加收益和管理風險的挑戰(zhàn)，一個優(yōu)秀的企業(yè)必須用優(yōu)質(zhì)的 服務(wù)和產(chǎn)品來滿足客戶的需要，從而獲得客戶的認同，招聘并留住人才；做出能讓企業(yè)有進一步盈利機會的 正確經(jīng)營和投資的決策，然后新的盈利機會就意味著企業(yè)必須承擔各式各樣的風險，而這些風險必須在整個 公司范圍內(nèi)進行有效的管理，而所有風險......

企業(yè)內(nèi)部控制精細化設(shè)計與實務(wù)案例 上海：2026年05月12日

正確指引 樹立正確風險管理和內(nèi)部控制理念，為正確使用內(nèi)控方法和措施提供指引工具模板 掌握內(nèi)部控制的風險識別和風險評估的常用工具和模版設(shè)計實施 幫助學員設(shè)計和實施企業(yè)內(nèi)部控制手段和措施培訓(xùn)對象財務(wù)經(jīng)理、審計主管 企業(yè)各業(yè)務(wù)條線和流程中的風控人員 企業(yè)生產(chǎn)運作、質(zhì)量管理等部門中高層經(jīng)理人課程大綱一、如何認識內(nèi)部控制（它是什......

企業(yè)內(nèi)部控制精細化設(shè)計與實務(wù)案例 寧波：2026年05月13日

財務(wù)經(jīng)理、審計主管 企業(yè)各業(yè)務(wù)條線和流程中的風控人員 企業(yè)生產(chǎn)運作、質(zhì)量管理等部門中高層經(jīng)理人課程大綱一、如何認識內(nèi)部控制（它是什么？）1. 企業(yè)風險從何產(chǎn)生2. 企業(yè)外部商業(yè)環(huán)境與風險（案例講解）3. 企業(yè)經(jīng)營模式與風險（案例講解）4. 企業(yè)風險與內(nèi)部控制的關(guān)系5. 控制活動在風險管理中的地位和作用6. 內(nèi)部控制與管......

非權(quán)威影響力——跨部門溝通 北京：2026年05月29日

引言：打破組織的壁壘，實現(xiàn)跨部門溝通，是每個組織的美好的愿望。影響跨部門溝通的首要因素當然是：企業(yè)的文化（文化是否鼓勵員工站在高于部門的利益的基礎(chǔ)上，考慮公司全局的利益，從而樂于配合）；其次是：組織的業(yè)務(wù)流程（流程是否科學合理）。這兩個方面也是任何公司著力完善的方面。如果前面兩個方面相對完善，是否就能實現(xiàn)組織間無障礙的......

從技術(shù)走向管理-角色轉(zhuǎn)型與實踐落地 北京：2026年03月17日

通過提供學員學習、覺察與實踐改善機會，幫助企業(yè)：1) 幫助學員快速度過轉(zhuǎn)型期，穩(wěn)定和提升部門的績效，降低績效下滑的風險；2) 減少因管理者未能成功轉(zhuǎn)型而導(dǎo)致管理者和關(guān)鍵員工流失；3) 促進管理者掌握分析和改進執(zhí)行效果的方法論，提升執(zhí)行效率，降低管理成本。課程對象：1） 從技術(shù)、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的新晉管理者（通常 3 個月-2 ......