銀川人力資源管理培訓公開課

2025年國有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新、深化工資決定機制改革、普遍推行末等調整和不勝任退出、深入推進企業(yè)組織變革實務研修班 西安：2026年05月07日

中央企業(yè)及所屬企業(yè)、地方國有企業(yè)人力資源、組織人事、綜合管理、法務、財務、勞動關系、工會等部門負責人，各級政府人社等相關職能部門，有關人力資源服務機構工作人員。課程大綱：(一)國有企業(yè)組織人力資源管理模式創(chuàng)新1.新形勢下國有企業(yè)組織人力資源管理面臨的挑戰(zhàn);2.人力資源管理的發(fā)展及創(chuàng)新趨勢;3.國有企業(yè)的組織人力資源的四......

新環(huán)境下人力資源管理熱點追蹤、新規(guī)速遞、殘保金“減負”、薪酬績效全面考核、招聘等落地 太原：2026年05月06日

（一）各企事業(yè)單位領導、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分管人力副總及相關人員。（二）各有關企事業(yè)單位人力資源部（處）、黨群工作部、綜合管理部、人事部（處）、勞資部（處）、行政辦公室、財務部（處）、企業(yè)法律顧問、各律師事務所律師、各類人力資源管理人員和業(yè)務骨干及相關人員。（三）各科研、院校從事勞動合同法及人力資源研究的專業(yè)人士。（四......

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》高級培訓班 成都：2026年03月19日

第一講、直線經(jīng)理的角色定位與職責分工【知識要點】踐行文化、發(fā)展業(yè)務、提升效率、團隊建設【工具應用】人才支持業(yè)務診斷表+戰(zhàn)略解碼【教學方法】課程講解+案例解析+共創(chuàng)共識【成果輸出】直線經(jīng)理角色分工明細表第二講、充分發(fā)揮現(xiàn)有團隊價值--人才盤點（一）重新認識人才盤點【知識要點】一個目的、二個維度、三個時機、四個保障、五個匹......

戰(zhàn)略性人力資源管理 成都：2026年03月27日

第一章：戰(zhàn)略人力資源管理的基本概念1、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與人力資源管理2、戰(zhàn)略人力資源管理的作用3、人力資源管理的戰(zhàn)略角色4、戰(zhàn)略人力資源管理5P模式5、員工管理的基本理念6、戰(zhàn)略人力資源管理流程7、戰(zhàn)略人力資源管理框架8、戰(zhàn)略人力資源管理的責任第二章：向戰(zhàn)略人力資源管理轉型1、戰(zhàn)略人力資源管理機制和體系2、建立新型人效管理......

產(chǎn)品失效模式分析（FMEA） 上海：2026年04月10日

FMEA最初于用于美國阿波羅登月計劃中，用于識別、分析和對策可能的風險。80年代被美國軍方確認為軍方規(guī)范(MIL-STD-1629A)，是一種系統(tǒng)化之工程設計輔助工具。FMEA是一種重要的、事先預防性的方法之一。后來又被汽車行業(yè)指定用于產(chǎn)品設計和過程工程中。其目的在于改善產(chǎn)品和制造的可靠性，期望在產(chǎn)品設計和過程設計階段......

4D領導力：打造高績效卓越團隊 上海：2026年04月15日

企業(yè)各層級團隊管理者課程大綱：導入：認識4D領導力系統(tǒng)理論解讀：吉爾伯特行為工程模型——環(huán)境因素75%、個人因素25%案例分析：造成項目／任務失敗的重要原因有哪些？1. 創(chuàng)立背景：NASA哈勃望遠鏡和查理博士的4D研發(fā)故事案例啟示：大韓航空公司空難的啟示——核心概念：社會......