銀川領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)公開課

卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練 北京：2026年05月21日

1.新時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)：全人思維歐洲關(guān)于新時(shí)代員工的調(diào)研：3個(gè)典型特征知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代與智能社會(huì)時(shí)代與工業(yè)社會(huì)的顯著區(qū)分全人思維模式智能時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵：四商并進(jìn)2.領(lǐng)導(dǎo)與管理，權(quán)利與影響力“管理”與“領(lǐng)導(dǎo)”領(lǐng)導(dǎo)者特征權(quán)利與領(lǐng)導(dǎo)力如何建立信任并塑造影響力3.領(lǐng)導(dǎo)方式探索：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與......

精神領(lǐng)袖-領(lǐng)導(dǎo)力提升修煉 北京：2026年06月04日

第一單元：什么是領(lǐng)導(dǎo)力?小組討論：什么是領(lǐng)導(dǎo)力？?小組討論：領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)的人有什么特征？?工具測(cè)評(píng)：領(lǐng)導(dǎo)能力測(cè)評(píng)?工具測(cè)評(píng)：領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)機(jī)測(cè)評(píng)?領(lǐng)導(dǎo)力的四個(gè)維度：立旗、樹人、控勢(shì)、用權(quán)第二單元：立旗?案例分析：愿景設(shè)立與方向引領(lǐng)?五個(gè)方面的清晰目標(biāo)?目標(biāo)達(dá)成的六個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)?小組討論：目標(biāo)定多少合適？?小組討論：下屬不認(rèn)同目標(biāo)怎么辦......

戰(zhàn)略采購(gòu)與領(lǐng)導(dǎo)力提升 北京：2026年06月05日

了解采購(gòu)在整體供應(yīng)鏈中的定位明確采購(gòu)供應(yīng)管理的職能定位、戰(zhàn)略提升采購(gòu)供應(yīng)人員的角色定位與認(rèn)知了解建立完善采購(gòu)供應(yīng)體系制度、政策、流程的要點(diǎn)如何制定供應(yīng)商合作策略與模式？如何制定采購(gòu)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)？了解如何考核、激勵(lì)和指導(dǎo)培育團(tuán)隊(duì)透過供應(yīng)商市場(chǎng)和價(jià)格分析,運(yùn)用不同供應(yīng)商管理方法，提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力了解如何優(yōu)化跨職能溝通和利益......

卓越的團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升 北京：2026年06月26日

一、卓越的團(tuán)隊(duì)管理（一）、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)和匹配你的團(tuán)隊(duì)1、組織的成就是每個(gè)人共同努力的結(jié)果2、團(tuán)隊(duì)的定義極其要素3、健康團(tuán)隊(duì)的應(yīng)有的特點(diǎn)（PERFORM）4、塑造你的團(tuán)隊(duì):4F（Future、Focus、Fit、Family）5、貝爾賓測(cè)試：如何發(fā)展和利用團(tuán)隊(duì)角色6、從珍珠到項(xiàng)鏈：分析一下你的團(tuán)隊(duì)（二）、如何建立和發(fā)展你的團(tuán)......

情商領(lǐng)導(dǎo)力-高情商溝通共創(chuàng)職場(chǎng)卓越關(guān)系 北京：2026年07月09日

“宇宙即我心，我心即宇宙。細(xì)微至發(fā)梢，宏大至天地。世界、宇宙乃至萬(wàn)物皆為思維心力所驅(qū)使。博古觀今，尤知人類之所以為世間萬(wàn)物之靈長(zhǎng)，實(shí)為天地間心力最致力于進(jìn)化者也。”——毛澤東“我們的行為是由一個(gè)最根本的核心信念所支配的，對(duì)我而言，基于情商的領(lǐng)導(dǎo)力，是釋放員工能......

PDCA-績(jī)效管理 廣州：2026年07月10日

（一）單元：PDCA績(jī)效管理的作用和任務(wù)1．了解PDCA績(jī)效管理的四個(gè)步驟，發(fā)現(xiàn)績(jī)效管理流程中的常見問題。2．績(jī)效管理的五大原則3．績(jī)效管理誤區(qū)：負(fù)面思考 VS. 正面思考4．績(jī)效管理誤區(qū)：消極被動(dòng)VS. 積極主動(dòng)5．績(jī)效管理誤區(qū)：越級(jí)管理6．績(jī)效管理誤區(qū)：績(jī)效管理不公平降低員工滿意度（二）單元：績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定1．了解......