銀川工作分析培訓公開課

工作分析與崗位職責說明書撰寫 成都：2026年05月15日

課程導入與破冰•課程背景介紹•引言：人才管理不當帶來的問題一、撰寫崗位職責說明書的重要意義•崗位職責分解的前提•基于組織戰(zhàn)略的崗位職責分解•編寫崗位職責的目的•崗位職責分析的概念•崗位職責分析與人力資源管理二、撰寫崗位工作職責的方法與技巧•......

組織機構設計與工作分析 北京：2026年04月01日

1. 企業(yè)組織設計綜述組織設計的涵義如何合理設計企業(yè)的組織架構？組織架構設計內容2. 企業(yè)組織架構設計具體工作選擇確定組織模式及必須考慮的要素：設置單位、部門與崗位3. 組織設計原則與方法組織架構設計的五大原則組織架構方案形成與方法公司整體組織架構：總部職能部門職位系統(tǒng)圖公司各部門細化結構4．工作分析工作分析在人力資源......

組織機構設計與工作分析 上海：2026年03月18日

“結構決定結果”。在戰(zhàn)略確定之后，如何組織完成戰(zhàn)略就成為關鍵。所以組織機構的設計至關重要。工作分析是伴隨著組織機構進行的，同時，當大的機構確定后，崗位確定以及描述是保證組織效率的基礎，確定每個崗位的職責及要求是工作分析主要內容。本課程使學員掌握設計組織架構的原則、流程、方法及設計思路與框架；使學......

阿米巴經營模式 上海：2026年03月26日

阿米巴經營模式是日本四大“經營之圣”之一稻盛和夫先生創(chuàng)立的。他憑借阿米巴經營模式締造了兩家世界500強企業(yè)。阿米巴經營模式已經被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的。通過本課程的學習，使學員理解阿米巴經營模式的精髓；掌握企業(yè)阿米巴經營模式的構建方法、從而幫助企業(yè)持續(xù)提高經營效益。課程對象企業(yè)高層管理人......

凝心聚力——激活個體與授權藝術 上海：2026年05月20日

第一講：成功激勵一、領導與激勵1. 管理VS領導2. 卓越領導要素現(xiàn)狀分析：現(xiàn)時期企業(yè)及員工管理3. 領導者的思考小組討論：我們現(xiàn)在的激勵做法二、激勵理論1. 激勵的原理2. 馬斯洛：五大需求層次理論3. 道格拉斯：“X理論”、“Y理論”4. 赫茲伯格：“激勵......