銀川PMP培訓(xùn)公開(kāi)課

PMP（項(xiàng)目管理經(jīng)理） 西安：2026年06月06日

(項(xiàng)目管理)知識(shí)體系指南PMBOK2008版為主，學(xué)習(xí)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的五個(gè)過(guò)程九個(gè)領(lǐng)域、四十二個(gè)管理過(guò)程組、七十五個(gè)成果、一百二十九個(gè)工具和 技術(shù)。PMBOK(Project Management Body of Knowledge)是匯聚全球頂尖項(xiàng)目管理專家建立的項(xiàng)目管理知識(shí)基準(zhǔn)。被各國(guó)各行業(yè)廣泛采用。1項(xiàng)目管理基礎(chǔ)概......

提質(zhì)增效—AI時(shí)代物業(yè)管家角色認(rèn)知與服務(wù)力提升解碼研修班 銀川：2026年05月12日

認(rèn)知提升：明確管家角色定位，熟悉管家8項(xiàng)職責(zé)；能力延展：了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)邏輯，提升客戶服務(wù)能力；方案設(shè)計(jì)：聚焦業(yè)績(jī)目標(biāo)，設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)達(dá)成落地方案；職能落地：現(xiàn)場(chǎng)情境模擬，解析物業(yè)服務(wù)十大關(guān)鍵場(chǎng)景；工具支撐：全周期客服管家工作清單助力學(xué)習(xí)成果落地。【培訓(xùn)對(duì)象】物業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、分管副總、品質(zhì)運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、職能經(jīng)理、客服主管......

新《土地管理法》與土地、房屋征收補(bǔ)償安置及“兩違”綜合執(zhí)法專題培訓(xùn)班 西寧：2026年06月12日

司法局（法制辦）、法院、住建局、自然資源局、城管綜合執(zhí)法局（執(zhí)法大隊(duì)）、房地產(chǎn)管理局、開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)、棚改辦、統(tǒng)征辦、城中村改造辦、征收辦（拆遷辦）、土地儲(chǔ)備中心、街道辦事處、各實(shí)施單位，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、城市建設(shè)投資、土地開(kāi)發(fā)投融資單位的相關(guān)人員。課程大綱（一）《民法典》頒布實(shí)施對(duì)征收拆遷工作的影響（二）棚戶區(qū)、城中村、城郊......

物業(yè)項(xiàng)目全流程管控實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)：承接查驗(yàn)、入住裝修、守盤(pán)復(fù)盤(pán)、安全管理、客服、品質(zhì)管控 西安：2026年03月19日

1、物業(yè)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、部門(mén)總監(jiān)等中高層管理人員；2、物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、管理處主任、部門(mén)經(jīng)理或主管及有培養(yǎng)價(jià)值的優(yōu)秀員工等；3、企事業(yè)單位、學(xué)校、醫(yī)院等從事后勤管理的負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)；4、物業(yè)項(xiàng)目核心管理團(tuán)隊(duì)、企業(yè)中層及后備干部；5、各地社區(qū)、街道辦、物業(yè)辦、分管物業(yè)工作的負(fù)責(zé)人。課程大綱前言物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)與物......

采購(gòu)底價(jià)攻略與采購(gòu)成本管理 上海：2026年04月13日

一、采購(gòu)的總成本1. 注意總成本的人認(rèn)識(shí)（1） 年降的壓力與質(zhì)量博弈（2） 可替代物料（3） 成本控制要從研發(fā)抓起2. 采購(gòu)團(tuán)隊(duì)搭建及每個(gè)采購(gòu)工程師對(duì)采購(gòu)成本降低的幫助二、采購(gòu)價(jià)格模版三級(jí)梯次設(shè)置1. 模版設(shè)置的注意事項(xiàng)—強(qiáng)調(diào)工藝工序的價(jià)值及作用—雙緯度（1） 數(shù)據(jù)填寫(xiě)的主動(dòng)權(quán)不能由供應(yīng)商完成（......

分股合心：股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì) 深圳：2026年05月07日

一、股權(quán)到底是什么？1、股東的核心權(quán)利2、股權(quán)的六條生命線維護(hù)大股東地位的三條線保護(hù)小股東權(quán)益的三條線3、從一場(chǎng)股權(quán)戰(zhàn)爭(zhēng)看股權(quán)設(shè)計(jì)案例：由股權(quán)引發(fā)的中國(guó)首富之企業(yè)多層面爭(zhēng)奪戰(zhàn)二、如何進(jìn)行股權(quán)頂層設(shè)計(jì)？1、股權(quán)設(shè)計(jì)的八大坑2、股東的四種類型資金型、管理型、技術(shù)型、資源型3、三種錯(cuò)誤的股權(quán)頂層設(shè)計(jì)平分型、獨(dú)大型、分散型4、......