銀川品管實(shí)務(wù)培訓(xùn)公開課

現(xiàn)場質(zhì)量管理與突破性快速改善（質(zhì)量問題分析與解決） 西安：2026年04月17日

一、理解現(xiàn)場質(zhì)量管理核心要求1.1制造現(xiàn)場典型問題案例分析1.1.1分析問題基本思路1.1.1.1抓住痛點(diǎn)1.1.1.2由表及里1.1.2解決問題四大步驟1.1.2.1達(dá)成共識1.1.2.2緊急遏制1.1.2.3限期整改1.1.2.4經(jīng)驗(yàn)平移1.2現(xiàn)場質(zhì)量管理基本理念1.2.1什么是質(zhì)量1.2.1.1質(zhì)量的本質(zhì)1.2.......

質(zhì)量管理體系成熟度評估方法及工具應(yīng)用 西安：2026年05月15日

1. 學(xué)員理解質(zhì)量成熟度的基本理念和在企業(yè)推行成熟度的方法2. 學(xué)員掌握質(zhì)量成熟度的評價(jià)方法，并能整合創(chuàng)建符合企業(yè)實(shí)際情況的質(zhì)量成熟度的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)3. 能制定完善和提升質(zhì)量成熟度的“階梯”，使企業(yè)的質(zhì)量成熟度邁向卓越(Certainty)4. 能快速降低企業(yè)的質(zhì)量成本，并通過成熟度體系得到完美保持......

《現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與快速解決》 成都：2026年03月28日

通過學(xué)習(xí)讓學(xué)員理解現(xiàn)場質(zhì)量問題解決的具體過程及其相互關(guān)系；以及在解決問題過程中如何應(yīng)用防錯(cuò)法，提高分析問題和解決問題的能力。課程大綱：1、現(xiàn)場質(zhì)量問題與解決簡介什么是現(xiàn)場質(zhì)量問題問題解決的目標(biāo)和條件問題解決和QC控制工具的重要性2、現(xiàn)場質(zhì)量問題與解決的實(shí)施步驟步驟一：項(xiàng)目準(zhǔn)備步驟一：目標(biāo)、輸入與輸出成立團(tuán)隊(duì)及其成員的角......

APQP&CP&PPAP 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃&生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序 成都：2026年03月28日

PPAP： ? 一．PPAP 概述、定義、范圍和目的?二．提交要求?三、提交等級?四、文件提交狀態(tài)?五、記錄的保存?六、標(biāo)準(zhǔn)樣件的保存?七、零件批準(zhǔn)要求?八、PPAP 過程要求?九、MSA 和實(shí)驗(yàn)室要求?十、PPAP 記錄控制?十一、案例分析和練習(xí)APQP：?一．APQP 起源與為什么要使用 APQP?二．產(chǎn)品質(zhì)量策劃......

銷售薪酬激勵體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化 上海：2026年06月04日

企業(yè)的中高層管，銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、人力資源負(fù)責(zé)人、薪酬負(fù)責(zé)人、HRBP課程大綱第一部分 | 數(shù)字化時(shí)代的銷售薪酬激勵的挑戰(zhàn)ü 數(shù)字化時(shí)代企業(yè)銷售面臨的挑戰(zhàn)ü 銷售薪酬激勵的戰(zhàn)略意義ü 銷售薪酬激勵與企業(yè)全面薪酬體系ü 如何企業(yè)戰(zhàn)略與銷售薪酬激勵體系目標(biāo)第二部分 | 銷售薪酬激勵......

設(shè)備點(diǎn)檢規(guī)范化與設(shè)備現(xiàn)場維護(hù)+京西重工參觀 上海：2026年04月10日

設(shè)備專業(yè)管理概論 篇 （第一天上午）第一章. 設(shè)備管理理念與相關(guān)體系介紹一 設(shè)備管理的定義與范疇概念 范疇 技術(shù) 分工管理流程二 設(shè)備監(jiān)控與故障診斷監(jiān)控/診斷體系的建立與主要因素體系運(yùn)行效果與異常分析三 設(shè)備管理的指標(biāo)體系四 維修的參數(shù)體系五 設(shè)備前期管理與工程監(jiān)理六 設(shè)備周期費(fèi)用(LCC)七 壽命周期利潤(LCP)與......