銀川關聯交易培訓公開課

利潤導向的滾動預測沙盤模擬實戰 銀川：2026年06月24日

一、角色聘任、職位說明和企業運行規律每個人進入角色，滾動預測沙盤模擬實戰規則講解明確個人工作與團隊配合的職責了解企業的經營規律和信息：了解企業面臨的經營狀況，同時了解企 業面臨的市場特性，生產、采購和研發每一作業的規律二、企業戰略方向的選擇、業務規劃和預算管理企業基本經營規律企業的產品線和市場組合如何決策，公司的資源如......

財務報表閱讀與分析 蘭州：2026年05月26日

一、財務報表分析核心思路財務核心知識架構財務分析的邏輯思路與切入點財務報表分析的三重境界二、第一重境界——快速捕捉信息財務分析的框架財務報表結構梳理財務報表速成與勾稽關系三、第二重境界——報表質量識別財務報表粉飾的動機分析財務報表粉飾的類型財務報表粉飾的手法財務報表舞弊和......

企業全業務流程中的增值稅、發票協同管理實務 西安：2026年05月07日

財務經理、財務主管、稅務經理、稅務主管、財務專員、會計 企業全業務流程中的發票管控要點與瓶頸突破 、稅務專員、稅務顧問課程收益:【新規剖析】發票規定詳細梳理，實施細節、執行難點全剖析【要點解析】把握發票開具、取得、檢查等各階段的處理變化【危機識別】發票信息化暗藏企業納稅風險，危機關鍵點先把控【風險預防】知己知彼，把握政......

利潤導向的費用管控實務 西安：2026年05月07日

一、費用管控的概述? 費用的界定? 費用管控的總體思路-第一關管控-預算的編制：費用都要用在哪？用多少？-第二關管控-制度約束：錢是否都花在了刀刃上？-第三關管控-嚴格審批：企業出的每一分錢是否真實合理？-第四關管控-評估分析：總結分析，彌補不足！二、廣告費用控制? 廣告費用的構成? 廣告費預算的編制-傳統方法：銷售額......

高績效研發團隊建設與管理 深圳：2026年06月26日

如果IQ、知識、業務技能高但缺乏團隊建設和管理能力的話，專業優勢就成為劣勢 和負擔，因為專業優勢會使當事人成為自命不凡、苛求下屬、親力親為的任務 驅動者，而無法承擔領導團隊的責任。他們往往只關心任務，而不知道如何與團隊成員打交道，如何有效激勵團隊、如何帶領團隊實現目標。華為有句話：管理者的責任就是：布陣、點兵、。。。。......

崗位設計、績效管理與薪酬設計 上海：2026年07月10日

總經理、副總經理、各部門總監、人力資源經理、其他各部門經理課程大綱：第一部分：組織結構、崗位設計與分析一、人力資源戰略管理與人力資本增值（道與術）☆ 案例：某高科技企業的人才戰略與實施1、人力資源管理的系統平臺☆ 案例分享：企業人力資源管理部門的組織建設，矩陣式的運作結構是人力資源戰略得以執行的重要保障。2、中國企業所......