銀川商品陳列培訓(xùn)公開(kāi)課

全案操盤(pán)手關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)化與營(yíng)銷(xiāo)策略方法論 西安：2026年05月09日

模塊一：快速運(yùn)營(yíng)下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)五大策略標(biāo)準(zhǔn)化（銷(xiāo)售標(biāo)準(zhǔn)化）一、人員架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化1.三級(jí)管控2.團(tuán)隊(duì)組建工作3.各階段工作要點(diǎn)4.人員培訓(xùn)階段重點(diǎn)5.培訓(xùn)工作細(xì)節(jié)及關(guān)鍵點(diǎn)二、案場(chǎng)管控標(biāo)準(zhǔn)化1.標(biāo)準(zhǔn)指引、2.巡檢機(jī)制、3.匯報(bào)機(jī)制、4.扣罰培訓(xùn)三、說(shuō)辭培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化1、7大步驟實(shí)現(xiàn)客戶成交2、四區(qū)十二定點(diǎn)說(shuō)辭3、電話類(lèi)和衍生類(lèi)說(shuō)辭4、三......

2026商場(chǎng)會(huì)員運(yùn)營(yíng)&直播營(yíng)銷(xiāo)&旺場(chǎng)實(shí)操特訓(xùn)班 西安：2026年05月14日

第一部分 會(huì)員運(yùn)營(yíng)與直播營(yíng)銷(xiāo)法一、會(huì)員模型體系1、籌備與基建（1）會(huì)員架構(gòu)設(shè)計(jì)（2）數(shù)據(jù)與工具應(yīng)用（3）首輪用戶導(dǎo)入2、上線與激活（1）積分與權(quán)益（2）分群運(yùn)營(yíng)（3）會(huì)員日活動(dòng)3、迭代與長(zhǎng)效（1）數(shù)據(jù)復(fù)盤(pán)會(huì)（2）權(quán)益迭代（3）私域綁定4、執(zhí)行策略（1）先易后難法（2）權(quán)益減法法（3）利益共同體法5、構(gòu)成與動(dòng)作（1）會(huì)員......

房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)流程規(guī)劃與關(guān)鍵點(diǎn)之體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)與多渠道全員產(chǎn)品創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)攻略 西安：2026年05月30日

一、市場(chǎng)定位、客戶細(xì)分與產(chǎn)品價(jià)值1、定位——基于客戶細(xì)分的產(chǎn)品定位流程2、市場(chǎng)和產(chǎn)品定位要解決的基本核心問(wèn)題3、市場(chǎng)定位的核心4、市場(chǎng)細(xì)分的含義二、2015年房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析1、宏觀經(jīng)濟(jì)影響分析2、政策因素解析3、區(qū)域市場(chǎng)分析三、房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)流程規(guī)劃與關(guān)鍵點(diǎn)突破創(chuàng)新1、市場(chǎng)調(diào)研2、概念定位3......

房地產(chǎn)企業(yè)危機(jī)公關(guān)策略、群訴技巧及突發(fā)事件應(yīng)對(duì)實(shí)戰(zhàn) 西安：2026年06月06日

第一部分：地產(chǎn)管理者危機(jī)意識(shí)提升1、危機(jī)處置沒(méi)有固定的模式，因人而異，因地制宜2、處置危機(jī)不要拖，盡快處置；有時(shí)也要拖3、處置危機(jī)要先入為主、先發(fā)制人；有先發(fā)就有后發(fā)4、不要太強(qiáng)勢(shì)，學(xué)會(huì)把姿態(tài)放低；有時(shí)也要強(qiáng)勢(shì)5、不全說(shuō)，但不要撒謊6、不要高估人性，不要低估危險(xiǎn)，把主動(dòng)權(quán)把握在自己的手里7、該走的程序要走，該說(shuō)的話要說(shuō)......

管理者卓有成效的實(shí)踐 廣州：2026年07月10日

管理者，就必須卓有成效。——彼得.德魯克卓有成效，意味著建立目標(biāo)并使之達(dá)成。一個(gè)企業(yè)、團(tuán)隊(duì)或個(gè)人的成功和擁有影響力的根本，在于卓有成效的管理。與管理相比較而言，其他因素如人員、土地和資源，僅僅是附屬的條件，退居其次。有效的管理可以達(dá)成目標(biāo)，獲得利益，實(shí)現(xiàn)價(jià)值。如何使組織和管理者實(shí)現(xiàn)成功呢？從管理......

降本增效提升OEE及面向智能制造的設(shè)備管理 北京：2026年05月29日

1．提升 OEE 的主要部門(mén)是制造，不是維修部門(mén)2．掌握六大損失統(tǒng)計(jì)方法3．活用六大損失看板；4．使制造部門(mén)和設(shè)備部門(mén)職責(zé)更清晰，更明確課程對(duì)象工廠經(jīng)理，生產(chǎn)總監(jiān)和營(yíng)運(yùn)總監(jiān)，生產(chǎn)經(jīng)理，維護(hù)經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)主管和車(chē)間主任，維護(hù)主管和技術(shù)人員，設(shè)備人員、班組長(zhǎng)和業(yè)務(wù)骨干等。課程大綱一 【根本】設(shè)備管理基礎(chǔ)篇1. 什么是......