銀川平衡計分卡培訓公開課

平衡計分卡與戰略地圖 北京：2026年04月07日

在公司制定戰略過程中，如何把戰略描述出來，進而變成可以執行的措施、指標，這是一個關乎戰略能否落地的問題。“如果你無法描述，你就無法衡量，如果你無法衡量，你就無法管理。”戰略地圖就是描述戰略的工具，而平衡積分卡是把戰略轉化可執行的措施、指標的工具。有了它們，戰略再也不是鎖在柜子的文件，而是層層落實......

平衡計分卡與戰略績效管理訓練 杭州：2026年04月22日

一、中國企業戰略執行解決方案互動：企業管理核心是什么1.中國企業戰略執行不佳本質形成的原因2.有效公司戰略執行管理三大關鍵要素：描述戰略、衡量戰略、管理戰略3.描述、衡量、管理戰略的戰略績效管理工具——平衡計分卡1)認識平衡計分卡與公司戰略執行與落地關系2)平衡計分卡在全球與中國最佳實踐介紹4.......

平衡計分卡與戰略績效管理實戰 上海：2026年04月14日

* 公司董事長、總經理等公司高管* 財務總監、財務經理等* 績效管理經理課程大綱1.平衡積分卡（BSC）的基本理念* 什么是平衡積分卡* 平衡積分卡的主要作用及其開放性* 平衡積分卡的發展沿革及其目前主要應用2.平衡積分卡（BSC）的構成要素* 視角（財務、客戶、流程、學習/成長）* 目標* 績效指標* 績效指標目標值......

平衡計分卡與戰略地圖 上海：2026年04月20日

公司董事長、總裁、各事業部負責人、戰略總監、戰略經理以及戰略分析與制定人員，總裁辦、人力資源部等績效管理負責人員。【課程大綱】1. 平衡計分卡簡介平衡計分卡產生背景及演進最新定位—全方位的戰略執行體系戰略執行=戰略地圖＋平衡計分卡＋戰略中心型組織國內外應用情況2. 平衡計分卡的重要術語理解及運用BSC四個層......

價值流分析和精益價值流設計實戰訓練 上海：2026年06月01日

生產副總、工程總監和經理、生產總監和經理、供應鏈總監和經理、生產經理/主管、IE 工程師、工藝工 程師等，以及一切從事生產活動的管理人員課程大綱1 精益的方法: 價值流圖在精益結構中的作用2 什么是價值流圖?3 青蛙游戲:為什么需要價值流圖?4 價值流圖的組成;使用價值流的 4 個階段5 階段 1. 劃分產品族PQ 分......

非財務經理的財務管理實務 深圳：2026年04月16日

企業中層非財務管理人員公司業務骨干、重點培養對象管理者財務素能模型活動綱要/Outline一、輕松讀懂財務報表，洞察企業經營本質情景案例：經典案例“一位崩潰先生的故事”……財務報表會講故事，如何透露企業經營狀況和發展潛力？模塊學習：企業運營與財務管理的本質，財務在企業......