銀川薪酬體系設計培訓公開課

薪酬體系設計高級培訓班 銀川：2026年05月30日

主題一.薪酬體系建設的“項目管理”1.1.薪酬結(jié)構體系建設“6+1”1.2.薪酬體系建設項目流程-10步1.3.薪酬改革存在的問題1.4.成功的薪酬改革必須遵循的五原則主題二.薪酬結(jié)構體系模型設計2.1.報酬的組成2.2.設計薪酬結(jié)構模型2.3.設計薪酬體系模型2.4.評......

薪酬體系設計與管理（楊小松老師） 成都：2026年06月04日

一、薪酬認知：薪酬管理人員應該具備的薪酬哲學1、薪酬的價值和作用2、如何從社會的角度和組織發(fā)展的角度看待薪酬？3、如何從企業(yè)和員工的角度看待薪酬矛盾？4、如何理解全面報酬的概念5、案例：如何用全面報酬理念化解薪酬管理難題？6、企業(yè)常見的薪酬困惑與解決思路二、薪酬策略：薪酬管理人員應該具備的策略思維1、如何構建企業(yè)自身的......

標桿地產(chǎn)企業(yè)績效考核與薪酬體系設計方案實戰(zhàn)特訓班 重慶：2026年04月11日

第一天 績效課程第一章：戰(zhàn)略地圖1.戰(zhàn)略、平衡計分卡以及戰(zhàn)略地圖定義以及他們在企業(yè)管理中的重要作用2.如何描述企業(yè)三級戰(zhàn)略，推導公司戰(zhàn)略體系3.分解戰(zhàn)略體系，引入戰(zhàn)略地圖4.平衡計分卡的推導原動力，戰(zhàn)略地圖是平衡計分卡的理論依據(jù)5.分解公司職能戰(zhàn)略，推導財務構面戰(zhàn)略舉措；6.分解顧客/客戶關系和品牌戰(zhàn)略，推導客戶構面戰(zhàn)......

薪酬設計與降本增效——激勵性薪酬體系設計 北京：2026年03月21日

引子：新環(huán)境下薪酬體系的特點：減員增效激勵員工第一章：薪酬體系設計的基礎1、如何優(yōu)化分工，提高效率。縱向分工——上下級之間的分工橫向分工——崗位之間的分工模式2、有效控制編制的三類方式勞動效率與比例定編法業(yè)務數(shù)據(jù)分析法預算控制法3、不同崗位績效工資的比例行業(yè)特點績效管理的......

如何當好班組長—TWI一線主管綜合能力提升 上海：2026年05月09日

一線主管是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織上的一個個細胞，是企業(yè)的細胞，企業(yè)肌體是否健壯，要看每一個細胞的狀態(tài)，細胞狀態(tài)如何，關鍵是主管。因此，提高一線主管管理水平是一線主管建設的重要環(huán)節(jié)。一線主管是一線員工的直接組織者和指揮者，是上級領導與一線員工之間溝通的主要橋梁。企業(yè)的生產(chǎn)能力，很大程度......

關檢融合—進出口申報風險及后期管理 深圳：2026年05月07日

通過對新報關單結(jié)構分析，讓企業(yè)了解進出口申報的風險與陷阱；通過進出口申報項目落地實操，讓學員深刻認識規(guī)范申報的重要性；通過案例解析，建立風險申報體系，現(xiàn)場降本增效，讓學員學以致用！課程對象涉外企業(yè)關務、物流、采購、貿(mào)易合規(guī)、審計等部門相關人員；課程大綱一、改革前沿：海關方向——改革向哪里走？金關......