銀川價值流培訓公開課

VSM精益價值流分析與改善 北京：2026年04月15日

了解制造周期對盈利的影響了解如何通過價值流圖實現縮短制造周期的改進學會繪制價值流圖 –識別和消除浪費的工具掌握應用價值流設計對工廠改進的思路和方法學習運用價值流圖分析尋找本公司的改善點掌握價值流圖在辦公流程中的運用（辦公價值流）培訓對象企業中高層、生產質量、工藝工程、物料計劃等工廠運營相關人員。課程大綱第一......

精益實戰工具--價值流分析與設計改進 北京：2026年06月05日

第一部分：價值流之于企業盈利的重要性·企業盈利公式·生產現場對盈利的貢獻核心-速度與成本·制造周期對盈利的影響--工廠全貌的分析·精益價值流改進與其它精益推行方式的對比性分析（案例對比）·企業如何通過價值流圖開展縮短制造周期的改進·標桿......

價值流分析和精益價值流設計實戰訓練 北京：2026年06月08日

生產副總、工程總監和經理、生產總監和經理、供應鏈總監和經理、生產經理/主管、IE 工程師、工藝工 程師等，以及一切從事生產活動的管理人員課程大綱1 精益的方法: 價值流圖在精益結構中的作用2 什么是價值流圖?3 青蛙游戲:為什么需要價值流圖?4 價值流圖的組成;使用價值流的 4 個階段5 階段 1. 劃分產品族PQ 分......

價值流圖分析-VSM 濟南：2026年05月29日

理解VSM的方法、作用意義能繪制價值流程圖，繪制當前價值流的步驟能讀取價值流程圖的信息并發現問題利用精益的原則規劃未來的價值圖能按照價值流程圖驅動項目改進的步驟實施改善課程對象總經理、企業質量、營運副總，生產（制造）部經理、主管、工程師、質量管理部經理、主管、工程師，開發部經理、主管、工程師，技術部經理、主管、工程師及......

總經理的戰略財商 上海：2026年06月10日

企業總裁、董事長、總經理集團公司事業部的總經理極具潛質的高層管理人員課程大綱第一模塊：運用財務思維，透視企業戰略與經營第二模塊：快速周轉——把控企業現金流與風險管理第三模塊：有效利用財務分析——提升企業經營績效第四模塊：高效360°預算系統學習—&md......

基于華為實踐的戰略落地解碼 深圳：2026年04月16日

戰略管理對于企業的成功至關重要，但現實情況是：很多企業把年度的經營目標制定當成是戰略制定；企業每年都有戰略目標和規劃，可好像總是只有老板懂，其他人完全不理解；甚至，很多企業制定了“漂亮”的戰略規劃，最終卻很難落地并轉化為企業的業績。根本原因在于，企業缺少一套“從戰略制定、到戰略解碼，......