銀川跨部門溝通培訓公開課

跨部門溝通與協作演練 成都：2026年05月07日

1.了解跨部門溝通在企業中的意義2.明白跨部門溝通中的常見問題及背后的原因3.了解部門內及跨部門溝通的區別和難點4.了解什么樣的溝通受歡迎，什么樣的溝通令人討厭5.了解評價溝通好壞的標準是什么6.學習跨部門溝通中應具備的四大心態7.學習跨部門溝通中應了解的十點人性8.學習跨部門溝通應掌握的十大技巧9.學習改善跨部門溝通......

跨部門溝通、協作與沖突處理 成都：2026年05月25日

各部門經理、主管、項目經理； 需要改善跨部門業務配合效率和效果的核心員工。課程內容導入：三共原則1，共識、共享、共贏三原則邏輯：實踐-反思-改善-行動活動總結與心得分享結論：由于信息與資源分布在不同部門，實現績效目標的雙方具有互賴性依存2，聚焦現狀：我們跨部門協作中的問題第一部分：建立并實踐內部客戶觀1，內部客戶的三個......

財務影響力與跨部門溝通技巧 成都：2026年06月04日

一、財務團隊組織定位與影響力高效財務團隊的九大特征財務經理人的基本職能與角色定位財務團隊如何影響戰略決策經營績效提升的財務依賴二、溝通的重要性溝通的實質——信息得以交流，達成結果組織中的信息交流種類和方向組織中的信息交流網絡及各自特點談判力是溝通的重要能力讓組織依賴你——......

關鍵對話之跨部門溝通協作 成都：2026年06月30日

一、跨部門協作中達成共識的障礙（一）認識組織內溝通與協作中的問題及根源1、視頻：《長征》2、思考：您認為該會議雙方出現沖突的根本原因是什么？3、思考：您認為組織內溝通出現問題的癥狀和原因是什么？4、思考：在日常協作工作中您最反感的做派是什么？（二）企業內橫向溝通的沖突根源來自于四個方面：1、角色沖突2、環境壓力3、信息......

新經理入門必修班——新經理的3大職責 上海：2026年06月26日

本課程從管理自己、管理他人、管理團隊三個維度，幫助新任經理知道應該做什么？不應該做什么？明確經理的職責和工作內容，指揮下屬順利開展工作。本次培訓之后，您會發現：一切都發生了本質的變化！課程收益：1. 讓新經理快速轉變角色，進入工作狀態2. 提升責任心、增強勇氣及自信，提升行動力3. 提升自我領導力、影響力及職業能力4.......

AACTP國際認證行動學習促動師（ICF） 廣州：2026年06月05日

1、獲得一門國際認證證書——通過考核后，獲得由AACTP美國培訓認證協會頒發的“國際認證行動學習促動師”認證證書。2、掌握國際先進的能夠實現戰略落地、績效改進和團隊成長的有效促動技術、流程、方法：行動學習促動師的八大核心技能七個最經典的行動學習促動技術“績效倍......