銀川目標管理與績效考核培訓公開課

目標管理與計劃落實 成都：2026年04月01日

工作中的問題有很多，如何在有效的資源或資源不變的情況下，找到解決問題的思路和方法，以提高績效。這就要求通過管理控制提高資源要素的運行效率，從而得到更加理想的結果，或產出效益。組織達成目標的過程中，希望可以促進員工的自我管理解決問題，這是提升企業持續成長的一個過程。然而，能真正行之有效進行目標管理的企業非常少，問題主要表......

目標高效達成力 成都：2026年04月13日

企業需要明確的方向，需要可行的戰略，企業更需要高效的執行。高效執行的關鍵在于目標的制定以及計劃的展開，從而保證戰略的落地并得到實施。本課程站在戰略執行力的高度，幫助管理者提高目標管理的有效性，幫助管理者從救火型管理向計劃型管理過渡。課程對象* 企業中、高層管理人員* 職能部門經理* 主管及相關人員課程大綱1. 什么是有......

績效管理--目標設定篇 成都：2026年04月28日

* 人力資源經理、主管* 績效管理經理、主管* 總監、部門經理、主管課程大綱1. 理解績效管理和組織管理* 績效管理循環* 繪制戰略地圖* 績效管理的基礎工作實操：繪制貴公司的戰略地圖2. 設定績效目標* SMART原則* 結果目標- KPI等量化目標- 質化目標* 價值觀目標- 區分“墻上的目標&rdqu......

基于戰略落地的目標與計劃管理 成都：2026年05月14日

企業收益：1、將企業目標管理形成一套科學合理的管理體系，讓目標上下達成一致；2、引入項目管理的獨特技巧與工具，提高管理者的目標管理能力；3、提升企業目標制定的科學性和執行力，推動企業業績目標的達成。崗位收益：1、全方位梳理目標管理思路，提升計劃性工作能力；2、掌握目標制定的模式、方法和工具；3、把握目標計劃實施和控制的......

新時期國企中高層管理者應具備的管理能力 成都：2026年05月27日

導言：1.企業的核心競爭力到底是什么？2.企業中高層管理者的履職環境一、認識管理 認識領導1、領導與管理的差異是什么？2、中高層管理者的角色定位----研討與總結：新時期國企中高層管理者的角色與使命3、工具介紹：中高層經營管理者知識結構與技能結構4、領導者的角色認知與領導者的行為風格5、管理行為風格與領導行為風格的主要......

目標設定與績效管理 成都：2026年06月04日

人力資源經理/主管、績效經理/主管，其他有績效管理職能的部門經理/主管等，尤其適合有3年以上管理經驗的管理者、5年以上工作經驗的項目經理課程收益:1、 了解績效管理的流程與步驟2、 掌握績效目標分解的工具和方法3、 重視日常的績效反饋與輔導，提升員工及團隊的業績4、 掌握績效評估面談的流程與技巧，使員工接受評估結果課程......

企業目標管理與績效考核實戰技巧 北京：2026年03月27日

第一單元 目標的設立與分解案例分享：為什么績效主義毀了索尼?為什么公牛隊成功考核羅德曼？學員討論：如何理解目標管理的意義?推行目標管理對“企業”的意義?推行目標管理對“部門”的意義?推行目標管理對“員工”的意義?目標管理六步法之邏輯關系1、績效目標......

降本增效：共創式OKR目標管理工作坊 北京：2026年05月13日

1. 共創式OKR原理：深入理解OKR的核心思想、底層邏輯和共創式管理的核心概念，以及它們如何相互作用以提升團隊績效。2. 案例研究與分析：通過分析成功案例，學習如何在不同類型的組織中有效地應用共創式OKR。3. 目標設定技巧：學習如何設定既具挑戰性又現實的目標，確保團隊成員之間的目標一致性和明確性。4. 參與式計劃制......

目標管理與績效考核培訓內訓課程

目標管理與績效達成 主講：衛老師

對于每個人而言，沒有目標意味著人生將失去價值和意義；對于組織而言，沒有目標團隊將失去方向和動力。所以，目標管理無論對個人而言，還是對團隊組織而言，它的重要性都是不言而喻的。但是，從現實的實際情況來看，很多組織和個人所制定的目標，要么流于形式，無法落地；要么過于隨意，缺乏嚴謹的數據支撐；要么變成指標攤派，團隊成員失去完成......

《目標管理與計劃執行》課程方案 主講：黃老師

1、掌握目標管理與計劃執行的目的意義；2、掌握目標制定與分解的方法和技巧，制定合理的目標；3、掌握計劃制定的方法和技巧，制定有效計劃；4、掌握時間管理的方法和技巧，有效管理時間；5、掌握授權激勵的方法和技巧，促進目標計劃的達成；6、掌握目標管理與計劃執行的方法和技巧，改善工作效率和效果；7、掌握教練式管理的方法和技巧，......

基于戰略落地和組織成長的績效管理體系 主講：麥老師

企業各類中高層管理者或HRM/HRBP/HRD等課程亮點在職頭部500強企業高管專家真人出鏡、親臨授課，最實戰、最前沿、最落地深度剖析10+標桿企業經典案例，場景化學習，深入淺出、即學即用萃取分享10+管理模型、方法論和實操工具，落地實用，快速掌握多樣化學習模式：理念格局、實踐案例、實操演練、視頻觀摩、分組討論、講師點......

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