銀川人事管理培訓公開課

國企經營市場化體系下的降本增效與人效提升雙掛鉤模式設計實操特訓班 蘭州：2026年07月21日

● 學習和掌握人力資本投資收益指標，掌握人效分析與洞察維度● 學習人效差距分析與綜合診斷方法，學習和掌握人效改善提升方法，牽引和賦能部門管理者提升人效● 了解不同業務或發展階段公司的人效管理策略，借鑒同類企業人效提升解決方案，提升企業人效培訓對象人力資源管理者、企業管理者及相關部門人員等。培訓內容降本增效是企業生存的必......

企業人力資源合規管理-招聘-面試-入職-在職-離職-離職后全流程高級培訓班 蘭州：2026年07月21日

各企業中高層管理人員、職業經理人；企業人力資源部、法律事務部、風險管理部、合同管理部、戰略發展部、紀檢部門等相關負責人；律師事務所律師、企業法律顧問；法律從業者、人力資源從業者；黨群工作部、綜合管理部、人事部（處）、勞資部（處）、行政辦公室、財務部（處），各類人力資源管理人員和業務骨干及相關人員;各科研、院校從事勞動合......

關于舉辦“提效精進”管理能力提升培訓暨“五定”“薪酬”“績效”模式設計操作技巧專題培訓班 西寧：2026年07月22日

深化國有企業改革，適應社會主義市場經濟體制的迫切需要，優化經理層與骨干人員的差異化薪酬分配體系，提高核心人員工作積極性，通過建立現代企業制度、創新體制機制，加快推進企業人事制度改革、用工制度改革、分配制度改革，實現管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減，持續增強企業活力與競爭力。科學設計企業差異化薪酬績效方案與操......

做強做優做大國有企業和國有資本背景下深化三項制度改革、科學編制“十五五”規劃及人力資源管理創新實務高級研修班 西安：2026年05月21日

（一）新一輪國企改革深化提升行動解讀1.國有企業改革的階段與政策解讀；2.二十屆四中全會對深化國資國企改革的戰略部署；3.新一輪國企改革深化提升行動的方向與目標解讀：（1）優化國有經濟布局，加快建設現代產業體系；（2）完善國企科技創新機制，加快實現高水平自立自強；（3）強化國有企業對重點領域保障，支撐國家戰略安全；（4......

企業人力資源合規管理-招聘-面試-入職-在職-離職-離職后全流程高級培訓班 西安：2026年05月26日

一、招 聘 管 理1、擬定合規的招聘廣告信息及發布；2、用人單位在招聘中應具備主體資格和履行告知及保密義務。二、面試和發送錄用通知的管理1、用人單位于面試中對勞動者個人信息收集的范圍；2、組織勞動者按規定填寫面試登記表；3、用人單位應審查勞動者的體檢報告；4、用人單位錄用通知書擬定及發送要點。三、入職管理（一）勞動合同......

和諧用工——企業用工風險評估與勞動人事熱點問題解析實操班 西安：2026年06月17日

第一部分 近期國家人社部出臺的勞動用工相關政策法規解讀；第二部分 最高人民法院《關于審理勞動爭議案件適用法律若干問題的司法解釋（一） （二）（三）（四）》重點條款的理解第三部分 年初企業招聘錄用員工風險防范與勞動合同簽訂技巧（一）招聘錄用中的法律風險（二）如何訂立勞動合同（三）拒簽書面勞動合同的法律責任及處理方式（四）......

行政機關事業單位人事管理綜合能力提升專題研修 西安：2026年07月07日

2024年8月3日中共中央組織部人力資源社會保障部印發《關于進一步做好事業單位公開招聘工作》的通知人社部發[2024]57號。2023年1月12日中共中央組織部人力資源社會保障部關于印發《事業單位工作人員考核規定》的通知人社部發[2023]6號。文件對事業單位公開招聘和績效考核做出了新規定,提出了新要求。為使事業單位人......

新一輪國有企業三項制度改革背景下薪酬績效管理體系設計暨工資總額與人工成本預算編制管理操作實務專題研修班 西安：2026年07月08日

2024年9月，國務院國資委明確指出，國有企業必須普遍實施末等調整和不勝任退出制度，國企管理人員如何深入理解國企人員末等調整和不勝任退出制度的法律依據、程序規范和操作技巧，有效防范法律風險，確保制度的公平公正實施，充分發揮績效管理推動國有企業三項制度改革做深做實，實現優化人力資源配置，提升企業競爭力呢？另一方面國務院國......

人事管理培訓內訓課程

出色人力資源經理培訓 主講：李老師

企業需要“業務伙伴”型的人力資源經理！ 經濟低迷、人心浮躁、員工難管、道德敗壞等現象給企業的發展帶來前所未有的壓力，老板的困惑、老板的痛苦欲訴無人、欲哭無淚。許多老板都痛恨自己的人力資源經理還停留在選、用、育、留的粗淺層面，根本不明白老板期望的人力資源經理是有戰略高度、有專業深度、有行業廣度的&......

項目人力資源管理 主講：劉老師

當今時代，不懂項目無論是對于個人還是對于企業而言，挑戰將會越來越大。項目人力資源管理完全不同于傳統的企業人力資源管理。本課程結合大量的中國情境真實案例，詳細講述項目人力資源管理的內涵、熱點與難點，為項目管理者提供一套具有前瞻性和實際操作價值的理念與方法。培訓對象：項目經理、公司高管等培訓形式：課程講授、案例分析、情景演......

非人力資源的人力資源管理提升訓練 主講：蘇老師

企業管理人員課程形式角色演練+案例研討+問題分析+團隊學習課程大綱導入：不忘初心方得始終——管理者的HR管理職責案例分析：劉邦為什么贏了項羽？前德國足球教練勒夫為什么了贏了前阿根廷足球教練馬拉多納？小測試：管理者思維對錯分析1. 帶團隊時管理者的心理變化曲線數據顯示：60%-75%的員工對上級管......

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