銀川企業文化培訓公開課

如何開展企業文化建設 北京：2026年04月16日

公司董事長、總裁、人力資源副總、總監、主管，企業文化建設負責人，進行企業文化策劃的專業人員等。課程大綱1.組織文化概論•組織文化的定義•企業文化的興起和發展-日本經濟崛起之謎-美國的文化覺醒-中國企業文化熱•東西方傳統思維的比較•組織文化的演變過程•人性研究的演變&bu......

企業文化與經營共識 北京：2026年05月28日

1.提升自我思維偏好的認知，了解他人思維偏好，改善溝通，共贏協作2.提升主人翁精神意識，整合文化共識3.提升領導者角色認知與任務有效的規劃4.建立具備競爭優勢的企業文化內涵5.建立價值觀一致的行為準則6.建立經營共識使命宣言7.建立發展系統化策略規劃與管理的核心領導力技能課程對象：-企業管理層-企業部門主管、經理-人力......

基于業務的組織文化診斷、澄清與落地 武漢：2026年03月27日

企業負責人、企業文化從業者、組織發展（OD）、培訓發展（TD）、HRBP及其他相關人員。課程收益1、了解企業文化與業務發展的關系及互動邏輯；2、理解企業文化的本質、功能與結構；3、掌握企業文化診斷與澄清的方法、流程與核心操作要點；4、學會提煉企業使命、愿景、價值觀、經營原則等方法；5、掌握“知、信、習、行&......

互聯網+時代企業文化建設與員工凝聚力訓練營高級培訓班 昆明：2026年05月28日

致力于公司成長的董事長、總經理、董事、副總、總監等高級管理人員.培訓內容模塊一 互聯網時代的企業文化與自組織1. 中國的企業壽命有多長？為什么這么短？2. 視頻：顛覆的世界，你準備好了嗎？3. 互聯網時代帶來的員工管理的沖擊到底是什么？4. 互聯網時代，為什么需要企業文化管理？5. 為什么企業管理演進發展到企業文化管理......

基于業務的組織文化診斷、澄清與落地 青島：2026年04月17日

1、了解企業文化與業務發展的關系及互動邏輯；2、理解企業文化的本質、功能與結構；3、掌握企業文化診斷與澄清的方法、流程與核心操作要點；4、學會提煉企業使命、愿景、價值觀、經營原則等方法；5、掌握“知、信、習、行”4大制定企業文化落地的關鍵路徑；6、熟悉企業文化變革及并購中企業文化的常見挑戰與應對......

企業文化落地10大通關與7大體系搭建 青島：2026年04月24日

習近平總書記說：“黨的新聞輿論工作是黨的一項重要工作，是治國理政、定國安邦的大事。”如何讓企業戰略經營落地，需要通過文化去造勢，通過文化宣傳去傳播移動企業文化并使之落地生根。“不日新者必日退，明者因時而變，知者隨事而制”做好宣傳思想工作，比以往任何時候都更加重要而且需要創......

玩轉文化魔方——新聞采編自媒體大V培養與文化關鍵行為落地公開課暨海爾文化研學之旅 青島：2026年05月15日

中高層管理者、HR、黨政辦公室，企業文化專員、自媒體運營、管理人員【課程大綱】第一講：能力必備——自身要硬1、自媒體小編對企業文化的理解：7化、八感、4有、5度、4一案例分享2、自媒體小編自身的三種基本角色3、小編應該具備的6種互聯網思維4、做好文化宣傳應該具備的基本功第二講：造勢傳播&mdas......

文化引領--華為文化哲學與管理實踐 杭州：2026年03月20日

1.通過回顧華為文化的演進與傳承過程，掌握華為如何推動企業文化和核心價值觀在企業中的落地2.了解華為的干部管理體系的行程過程、演變及背后的設計思路，如何把握干部隊伍建設的關鍵要素3.通過華為的變革與危機各關鍵節點，分析對經營企業的重要啟示4.幫助企業規避四大組織黑洞，干部惰怠、執行力差、團隊渙散、缺少協同，激發組織活力......

企業文化培訓內訓課程

《企業文化系統構建與高效落地工作坊》 主講：曾老師

隨著數字時代的到來，越來越多的企業開始向數字化轉型。AI、大數據、智能化開始廣泛的走進企業，應用于企業的生產制造過程，在人才招聘、人才發展和人才管理等方面也開始發揮著重要作用。從大量的實踐經驗來看，隨著數字化滲透速度的加快，行業之間的界限也在逐漸模糊，競爭強度大幅增加，那些被動等待組織文化改變的企業，在競爭中將不斷處于......

企業文化創新與落地五十問 主講：李老師

企業中高層領導、經理、企業文化專員課程大綱：第一部分：締造企業文化創新模型---“構建企業文化核心體系”1.為什么世界500強的大公司，10年后有1/3的企業銷聲匿跡？2.卓越企業八個特征是什么？3.長壽型的公司九個維度又是什么？4.為什么50%的企業都講“誠信”但真正做......

《企業文化建設與落地》 主講：魏老師

1、有助于企業走出企業文化的認知誤區2、有助于企業糾正過往錯誤的文化建設路徑3、有助于企業系統性理解文化與業務之間的關系4、幫助企業從自造文化升級為自醒文化5、有助于企業利用文化培育創新的土壤培訓方式：講授、研討、發表、總結；期間穿插茶歇培訓對象：董事長、總裁、企業CEO、副總經理、事業部負責人、人力資源總監、文化宣傳......

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