銀川薪酬管理培訓(xùn)公開課

國企改革三年行動與企業(yè)薪酬分配差異化改革的要求暨人力資源降本、增效、優(yōu)薪培訓(xùn)班 銀川：2026年05月28日

國企主管部門領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理，分管人力資源、財務(wù)工作的總經(jīng)理(副總經(jīng)理)，薪資福利經(jīng)理（主管、專員)勞資部門等。課程大綱：導(dǎo)論：國企三項制度改革政策分析1．國企改革的發(fā)展歷程2．國企改革的綱舉目張1）國企改革改革的明線與暗線2）國企改革的政策要求與法律底線第一講 正本清源-樹立全面的人力成本觀一、正確樹立企業(yè)成本觀念1.人......

薪酬體系設(shè)計高級培訓(xùn)班 銀川：2026年05月30日

總經(jīng)理、主管人力資源副總、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、薪酬經(jīng)理/主管、咨詢顧問、公司薪酬項目組成員，尤其適合多次參加各類薪酬培訓(xùn)班仍不得要領(lǐng)者。培訓(xùn)收益：1、熟練掌握薪酬設(shè)計流程十步法與各環(huán)節(jié)管控技巧；2、熟練掌握薪酬設(shè)計中技術(shù)含量最高的五個關(guān)鍵方法：崗位價值評估模型設(shè)計、崗位價值評估、薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬水平設(shè)計、薪酬激勵機(jī)制設(shè)計......

舉辦國有企業(yè)收入分配政策解讀暨薪酬設(shè)計、績效管理操作實務(wù)高級研討班 西安：2026年04月03日

國務(wù)院印發(fā)了《關(guān)于改革國有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見》（以下簡稱16號文），在薪酬、激勵、股權(quán)等方面賦予國企巨大空間，旨在進(jìn)一步建立健全靈活、高效的國有企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，推動國有企業(yè)全面提升高質(zhì)量發(fā)展。2019年國資委印發(fā)《中央企業(yè)工資總額管理辦法》(國資委令第39號)，對央企工資總額決定機(jī)制和管理制度體系進(jìn)行全面改革, 這些......

基于企業(yè)改革深化之年的“績效考核落地、薪酬激勵及勞動用工風(fēng)險防范”三板斧助力效能提升實戰(zhàn)特訓(xùn)班 西安：2026年04月13日

2024年，國企改革深化提升行動迎來全面推進(jìn)的關(guān)鍵之年，要推進(jìn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作提質(zhì)擴(kuò)面，促進(jìn)考核目標(biāo)更科學(xué)、契約執(zhí)行更剛性，并逐步探索向其他管理人員延伸，2024年末等調(diào)整和不勝任退出相關(guān)制度在地方國企二三級子企業(yè)覆蓋面要不低于70%。國企改制，企業(yè)尋求“成本、效益、效率”之間的......

數(shù)智時代人力資源創(chuàng)新管理、‘三定’方案編制、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化與人才梯隊建設(shè)及國企工資總額管控下薪酬績效管理實務(wù)研討班 西安：2026年04月22日

第一部分 數(shù)智時代下人力資源創(chuàng)新及組織效能提升1.以數(shù)智化轉(zhuǎn)型推動HR從行政服務(wù)型向戰(zhàn)略伙伴型升級2.構(gòu)建“戰(zhàn)略-組織-人才-KPI”協(xié)同聯(lián)動的創(chuàng)新管理體系3.管理模式創(chuàng)新:人力資源“三支柱”模式，HRBP與業(yè)務(wù)部門深度協(xié)同4.技術(shù)賦能創(chuàng)新:AI在HR多模塊深度應(yīng)用，搭建......

企業(yè)績效薪酬一體化設(shè)計與優(yōu)化 西安：2026年05月08日

HR、企業(yè)管理層等授課方式案例討論+點評，講授，小組討論等形式課程大綱第一講：薪酬體系設(shè)計概述一、薪酬的相關(guān)基本概念及理念1、薪酬的組成：貨幣與非貨幣2、薪酬的本質(zhì)3、薪酬設(shè)計的整體思路4、互動討論：薪酬設(shè)計需要考慮哪些問題？5、薪酬設(shè)計的四大原則二、薪酬的項目及其設(shè)計1、固定部分工資2、浮動部分工資3、福利互動：基本......

應(yīng)對延遲退休與末等調(diào)整不勝任退出政策：企業(yè)多元化用工策略、勞動風(fēng)險管理體系構(gòu)建及薪酬績效實踐落地專題培訓(xùn)班 西安：2026年05月12日

模塊一：延遲退休政策解讀與實戰(zhàn)落地第一部分：延遲退休政策背景與政策解析一、延遲退休政策的背景1. 人口老齡化對社會經(jīng)濟(jì)的影響2. 勞動力市場變化與退休年齡的調(diào)整趨勢3. 國家延遲退休政策的出臺背景和歷史演變二、延遲退休政策的具體內(nèi)容1. 延遲退休年齡的具體標(biāo)準(zhǔn)與實施時間表2. 延遲退休的政策細(xì)則解讀1）如何按自愿、彈性......

新環(huán)境下人力資源管理熱點追蹤、新規(guī)速遞、殘保金“減負(fù)”、薪酬績效全面考核、招聘等落地 太原：2026年05月06日

人社部2019年11月29日發(fā)布勞動合同示范文本，國家人社局給所有企業(yè)提供了一套完整通用的模版。這可能是2019年末，最重要的一個政策通知，也許沒有之一。之所以這么講，一是因為國家人社部第一次公開發(fā)布全國通用的勞動合同示范文本，歷史上從未有過。政策無小事，國家提供統(tǒng)一的模板，幫助企業(yè)規(guī)范化用工，這背后所傳達(dá)的信息，意味......

薪酬管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略性寬帶薪酬設(shè)計與管理 主講：金老師

1、掌握戰(zhàn)略性薪酬的意圖與總體框架體系；2、掌握如何解決薪酬的“公平性”：職位分析與職位評估及如何運(yùn)用在薪酬設(shè)計中；3、掌握如何解決薪酬的“競爭性”：薪資調(diào)查；4、掌握如何解決薪酬的“激勵性”：確立員工發(fā)展空間‘5、掌握薪酬規(guī)劃的六大模......

解密薪酬--業(yè)績不愁 主講：王老師

1. 系統(tǒng)：通過模型框架快速構(gòu)建企業(yè)薪酬系統(tǒng)，通過課程學(xué)習(xí)，讓參訓(xùn)學(xué)員掌握薪酬管理過程中的重點問題和持續(xù)優(yōu)化的操作技能；2. 實戰(zhàn)：以案例為背景，了解薪酬管理的新思維與基本概念，薪酬設(shè)計的意義、目的與用途，讓參訓(xùn)學(xué)員掌握如何與激勵掛鉤；3. 實用： 讓各級主管及員工掌握薪酬的基本方法和邏輯思路，薪酬與其它模塊的關(guān)聯(lián)關(guān)系......

標(biāo)桿企業(yè)績效管理實戰(zhàn)課 主講：菲老師

企業(yè)負(fù)責(zé)人、企業(yè)高層、各級主管、HR課程大綱1.績效管理理念績效管理的價值和導(dǎo)向是：打糧食和增加土地肥力個人績效管理的目的是激發(fā)個體績效管理的重心應(yīng)該朝哪邊傾斜？華為公司的的績效管理框架績效管理的底層邏輯：價值鏈循環(huán)2.績效管理框架與邏輯2.2組織績效管理組織績效管理才是戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵組織績效就是個人績效總和嗎？組......

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