銀川薪酬管理培訓公開課

國企改革三年行動與企業薪酬分配差異化改革的要求暨人力資源降本、增效、優薪培訓班 銀川：2026年05月28日

挖掘提高勞動效率的內在潛力，實現員工工資提升但人工成本總額降低，做好“能上能下、能進能出、能增能減“是近年來國企改革中的一個重要課題。優化崗位設置，合理配置人力資源，精干員工隊伍，提高人效，穩定員工隊伍，提升企業競爭力顯得尤為迫切重要。企業尋求“成本、效益、效率”之間的最......

薪酬體系設計高級培訓班 銀川：2026年05月30日

總經理、主管人力資源副總、人力資源總監/經理、薪酬經理/主管、咨詢顧問、公司薪酬項目組成員，尤其適合多次參加各類薪酬培訓班仍不得要領者。培訓收益：1、熟練掌握薪酬設計流程十步法與各環節管控技巧；2、熟練掌握薪酬設計中技術含量最高的五個關鍵方法：崗位價值評估模型設計、崗位價值評估、薪酬結構與薪酬水平設計、薪酬激勵機制設計......

《國企薪酬績效管理體系設計》培訓班 蘭州：2026年06月24日

第一部分 人力資源管理體系1、中國經濟發展階段與人力資源策略2、人力資源與經營戰略的關系3、公司現有人才與業務發展的差距4、公司未來發展的三個層面5、滿足人才需求的當前、短期、中長期措施6、提高人力資本投資回報率的四個路徑7、勢有順逆，術有奇正第二部分 激勵性薪酬體系設計一、國企工資總額改革管理辦法解讀1、&ldquo......

關于舉辦“提效精進”管理能力提升培訓暨“五定”“薪酬”“績效”模式設計操作技巧專題培訓班 西寧：2026年07月22日

第一部分：國有企業五定實施過程中存在問題及操作技巧1.組織授權體系的原則和技巧；2.機構設計和部門設置的原則；3.組織架構或組織機構設計思路、技巧；4.管理層級和管理幅度的設計技巧；5.部門工作說明書編寫思路、技巧；6.工作分析的方法和技巧；7.五定(定崗、定編、定員、定責、定薪)原則、思路、方法和技巧；8.崗位說明書......

企業績效薪酬一體化設計與優化 西安：2026年05月08日

第一講：薪酬體系設計概述一、薪酬的相關基本概念及理念1、薪酬的組成：貨幣與非貨幣2、薪酬的本質3、薪酬設計的整體思路4、互動討論：薪酬設計需要考慮哪些問題？5、薪酬設計的四大原則二、薪酬的項目及其設計1、固定部分工資2、浮動部分工資3、福利互動：基本工資、獎金、福利各自作用的探討4、企業績效薪酬設計的原則5、困擾我們的......

應對延遲退休與末等調整不勝任退出政策：企業多元化用工策略、勞動風險管理體系構建及薪酬績效實踐落地專題培訓班 西安：2026年05月12日

2025年隨著國家對漸進式延遲退休政策的推進以及末等調整和不勝任退出機制的全面實施，企業面臨著前所未有的人力資源管理挑戰。為了幫助企業更好地理解和適應這一變化趨勢，提升企業在復雜環境下的用工靈活性和風險管理能力，我中心特舉辦“應對延遲退休與末等調整不勝任退出政策：企業多元化用工策略、勞動風險管理體系構建及薪......

舉辦國有企業收入分配政策解讀暨薪酬設計、績效管理操作實務高級研討班 西安：2026年05月27日

各級國資委有關同志、企事業主管領導、分管人力資源副總、人力資源部、行政人事部、綜合部、勞資部、薪酬主管(專員)、績效考核主管(專員)、各類相關薪酬工資管理人員等。課程大綱第一部分：國家最新收入分配政策解讀（一）國家出臺的國企改革及高管薪酬分配意見主要內容解讀，重點解讀國務院《關于深化國有企業改革的指導意見》涉及薪酬分配......

新環境下人力資源管理熱點追蹤、新規速遞、殘保金“減負”、薪酬績效全面考核、招聘等落地 西安：2026年06月24日

（一）各企事業單位領導、總經理、副總經理、分管人力副總及相關人員。（二）各有關企事業單位人力資源部（處）、黨群工作部、綜合管理部、人事部（處）、勞資部（處）、行政辦公室、財務部（處）、企業法律顧問、各律師事務所律師、各類人力資源管理人員和業務骨干及相關人員。（三）各科研、院校從事勞動合同法及人力資源研究的專業人士。（四......

薪酬管理培訓內訓課程

如何建立內部公平與外部競爭的薪酬體系 主講：謝老師

衡量一個企業的成功與否，不是規模、不是資金、不是技術、不是老板的戰略正確，而是員工的薪酬和滿意度。這是美國最近2年管理學大師提出的觀點。為什么我們的員工沒有工作激情？為什么我們總是留不住人才？ 我們應該付多少薪資才是合理？如何實現薪酬激勵效能最大化，使人力資本得到有效的發揮；如何建立對內滿足員工，對外又有競爭力的薪酬體......

關鍵人才薪酬設計 主講：陳老師

?了解人力資源管理體系全貌?理解薪酬的本質?掌握薪酬體系建設的方法論、過程和工具?掌握不同序列的關鍵人才薪酬設計要點【課程特色】邏輯縝密；實戰實用；工具強大；案例豐富。【課程對象】企業中高管、人力資源總監、薪酬經理【課程大綱】一、薪酬問題——從不同角度看到的薪酬問題1.從員工角度看薪酬。員工對薪......

薪酬設計實戰 主講：陳老師

?了解人力資源管理體系全貌?理解薪酬的本質?掌握薪酬體系建設的方法論?掌握薪酬設計的方法和工具【課程特色】邏輯縝密；實戰實用；工具強大；案例豐富。【課程對象】人力資源總監、薪酬經理【課程大綱】一、薪酬問題1.從員工視角看薪酬2.從老板視角看薪酬3.原因1定薪依據4.原因2調薪機制5.原因3經營效益6.薪酬與利潤7.崗位......

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