銀川招聘技巧培訓公開課

《新形勢下企業高效面試與招聘技巧》培訓班 銀川：2026年07月01日

人力資源經理、主管、總監及其他人力資源相關從業人員；有意愿向人力資源管理崗位發展的職場人士、企業招聘團隊主管、各條線面試官等。課程大綱第一部分“未雨綢繆”——如何進行面試準備一、形象準備1、穿著 2、裝備二、心態準備1、積極 2、目標 3、重視三、資料準備1、簡歷 2、申......

高效招聘精準面試實戰班 蘭州：2026年05月30日

? 1套高效招聘精準面試的流程? 2種精準面試方法操作要領? 3點1線門店人才選拔標準? 7種精準提問技巧的熟練運用? 10個問題簡歷痕跡熟練分析? 12個月內，降低貴公司人力運營成本3-5%培訓對象：企業人力資源部；各企業部門經理、總監、副總經理、總經理及以上管理人員等企業中高層管理者；培訓內容：第一單元：精準招人是......

基于勝任力的招聘與甄選技術 西安：2026年06月27日

了解人性的底層邏輯，幫助面試官精準識人；學會梳理組織要求、個人能力素質及個人需求；培養面試官的細節感知能力；教會面試官分析簡歷的能力；教會面試官提問技巧及常用面試方法；課程對象人力資源從業者、管理者及需提升面試技能人群課程大綱開場破冰：循環式溝通（面試官的期待及遇到的挑戰分別是什么）第一講：企業選人需注意哪些關鍵點？開......

《新形勢下企業高效面試與招聘技巧》培訓班 呼和浩特：2026年07月15日

第一部分“未雨綢繆”——如何進行面試準備一、形象準備1、穿著 2、裝備二、心態準備1、積極 2、目標 3、重視三、資料準備1、簡歷 2、申請表 3、評價表 4、記錄本 5、崗位說明書四、規則準備1、提問規則 2、判斷規則 3、面試目標五、現場準備1、面試場地選擇 2、面試......

高質量人才建設之創新招聘與面試技巧 太原：2026年06月08日

人力資源經理、主管、總監及其他人力資源相關從業人員；有意愿向人力資源管理崗位發展的職場人士、企業招聘團隊主管、各條線面試官等。培訓內容第一講：互聯時代的創新招聘策略一、VUCA時代的招聘策略二、招聘需求設計1、人才市場的供需分析三、招聘渠道設計1.常規的招聘渠道2.新媒體招聘渠道3.建設人才地圖四、雇主品牌設計五、招聘......

高效招聘精準面試實戰班 太原：2026年06月09日

企業人力資源部；各企業部門經理、總監、副總經理、總經理及以上管理人員等企業中高層管理者；培訓內容：第一單元：精準招人是提升企業利潤的關鍵一、為什么必須做好招聘工作？1、企 - 人=止2、招錯人的經濟損失觸目驚心，卻無人問津案例：某百貨連鎖全年招聘了800多人到店上班，年底實際留下58人，人力成本居高不下。3、自測：你家......

招聘面試全流程實戰技巧 成都：2026年05月07日

理解招聘的戰略定位，掌握如何從企業戰略和業務規劃出發制定招聘戰略和規劃熟悉科學規范的招聘管理體系，能夠結合企業招聘的實際情況，搭建或完善招聘體系培訓內容第一章：招聘規劃和招聘體系搭建1.戰略性招聘的含義2.招聘團隊的角色3.招聘計劃和預算的制定4.招聘關鍵績效指標的制定（招聘有效性的衡量）5.標準的招聘流程、工具和文檔......

BEI面試技巧——基于素質的人才甄選技術 成都：2026年05月08日

企業負責人員招聘的人力資源專業人士、需要選拔和發展人才的各層管理者、人力資源部經理培訓模塊一、以素質為基礎的招聘和選拔概述1.人才甄選的趨勢及影響因素分析2.以素質為基礎的招聘與傳統招聘之間的區別3.素質及素質模型介紹1)素質概念的誕生2)素質的發展與演進3)短片欣賞及研討4)素質的分類和構成5)練習：素質識別、&ld......

招聘技巧培訓內訓課程

企業如何選、用、留、人才 主講：王老師

一、管理者如何制定目標并科學合理的進行分解和工作分工？1、組織架構與崗位職責?企業不同發展階段的組織架構設計【案例分析】快瘋了的張經理：為什么崗位職責明確還是工作效率低，一團遭？?工作分析表設計6大原則?工作分析表的構成（九宮）?工作分析表的設計方法【課堂練習】編制一張自己或下屬的崗位職責表?勝任力模型設計2、績效管理......

金牌面試官課程 主講：劉老師

比爾蓋茨曾經說過:“如果把我優秀的20名雇員拿走。那么微軟將會變成一個不起眼的公司。”在一定意義上招聘工作是企業經營活動成功的關鍵因素之一。然而眾多企業卻忽略了招聘與面試這一環節，更不用說招聘與面試中的細節問題，其結果是一方面企業招到人才的難度越來越大，另一方面招聘不到合適的人才，有的企業盲目......

打造支撐人才戰略的招聘管理體系 ——制造業版 主講：崔老師

總經理、高層管理者、中層管理者、全體HR工作者，以及擔任面試官的所有人【課程大綱】一、我們做招聘的目的是什么？1、短期視角——為坑找個蘿卜？2、中期視角——提升主體員工的質量？3、長期視角——核心職位繼任者計劃？二、在招聘管理中，最重要的思路是什么......

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