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人力資源現狀與發展趨勢及十大轉變 銀川:2026年05月06日
第一單元:新時代的人力資源管理現狀一、當前經濟發展形勢對人力資源管理的產生的十大挑戰二、如何應對當前人力資源管理的巨大沖擊?三、國際上人力資源管理的現狀1、更注重人力資源管理與企業的發展戰略相結合。2、更重視人力資源的開發與員工素質的培養。3、更注重營造雇員的良好工作環境,構建企業發展所需的企業文化。4、更注重不斷地完......
企業人才盤點與梯隊建設 西安:2026年03月20日
了解人才盤點與人才梯隊建設的指導思想、基本原則與價值;掌握人才盤點與人才梯隊建設體系構建的流程、標準與步驟;掌握如何制定關鍵人才選、用、育、留方案設計方法;掌握人才梯隊建設關鍵交付件制作方法。課程對象企業管理者,企業HR課程方式講解+視頻+工具+案例+互動+演練課程大綱導入:關鍵人才在公司戰略落地中的核心作用第一講:認......
基于勝任力的人才測評技術與選拔技巧高級培訓班 西安:2026年04月02日
第一講 企業人才戰略規劃一、企業戰略與人才梯隊1.企業戰略與人才培養2.企業戰略分析工具3.人才梯隊構建模型二、人才戰略規劃企業實踐方法及應用1.人才發展路徑2.關鍵人才戰略3.人才需求分析系統4.關鍵崗位界定5.勝任力標準建立6.人才現狀評估系統1)人才測評2)人才盤點7.人力資源管理的三個階段:1)第一階段 勝任力......
基于企業改革深化之年的“績效考核落地、薪酬激勵及勞動用工風險防范”三板斧助力效能提升實戰特訓班 西安:2026年04月13日
2024年,國企改革深化提升行動迎來全面推進的關鍵之年,要推進經理層成員任期制和契約化管理工作提質擴面,促進考核目標更科學、契約執行更剛性,并逐步探索向其他管理人員延伸,2024年末等調整和不勝任退出相關制度在地方國企二三級子企業覆蓋面要不低于70%。國企改制,企業尋求“成本、效益、效率”之間的......
數智時代人力資源創新管理、‘三定’方案編制、人才結構優化與人才梯隊建設及國企工資總額管控下薪酬績效管理實務研討班 西安:2026年04月22日
第一部分 數智時代下人力資源創新及組織效能提升1.以數智化轉型推動HR從行政服務型向戰略伙伴型升級2.構建“戰略-組織-人才-KPI”協同聯動的創新管理體系3.管理模式創新:人力資源“三支柱”模式,HRBP與業務部門深度協同4.技術賦能創新:AI在HR多模塊深度應用,搭建......
人才戰略:人才戰略規劃及落地實施之道 西安:2026年05月07日
從人才戰略頂層設計到工具落地,完整打造一條企業人才戰略的實操之路。提高企業中高層管理者對人才戰略實施的聯動、以強大的人才戰略支撐業務創新及戰略落地。打造戰略級人才的識別、供給、培養全程邏輯,建設企業內部關鍵人才戰略基地。系統掌握“TTSC人才戰略規劃、人才供應鏈、人才梯隊、組織賦能、激活組織、保留人才&rd......
人力資源現狀與發展趨勢及十大轉變 西安:2026年05月07日
全球化、社交化、移動應用迅猛增長,全球員工隊伍進一步年輕化,新形勢下,如何重塑人才獲取方式、建立靈活的、極具智慧的人才團隊是眾多企業面臨的挑戰之一。此外,人力資源部門職能和架構正面臨寵大變革,人力資本金融化已經提上日程,HRBP-SSC-COE的人力資源部門架構是對傳統人力資源管理模式的顛覆。作為人力資源部門的管理者,......
基于業務戰略的關鍵崗位人才盤點與梯隊建設專題培訓班 西安:2026年05月12日
各企業中高層管理人員、職業經理人;企業人力資源部、法律事務部、風險管理部、合同管理部、戰略發展部、紀檢部門等相關負責人;律師事務所律師、企業法律顧問;法律從業者、人力資源從業者;黨群工作部、綜合管理部、人事部(處)、勞資部(處)、行政辦公室、財務部(處),各類人力資源管理人員和業務骨干及相關人員;各科研、院校從事勞動合......
人力資源規劃培訓內訓課程
HRBP---人力資源業務伙伴轉型實戰 主講:丁老師
人力資源管理大師戴維·尤里奇建設性的提出了人力資源管理的三支柱模式:HRBP(業務伙伴)、COE(領域專家)、 SSC(共享服務中心),提出“由外到內的人力資源新模式”是現代人力資源管理的必然趨勢。然而,理論在實踐運用中出現很多困擾,比如業務部門領導要求實現目標提升業績,HR專業部......
戰略性人力資源管理的系統整合 主講:傅老師
1.為什么中國大部分企業的人力資源管理與企業戰略脫節,企業人力資源系統難以支撐企業戰略目標的落地,難以形成企業核心能力?2.為什么很多企業的人力資源理念很動人,但是一旦落地就發飄,最后做著做著就做沒了?3.為什么很多企業的人力資源專業職能模塊各自為政,難以形成合力,人力資源管理的“選、用、育、留、出&rdq......
業務管理者人才梯隊搭建必修課 主講:苑老師
本課程是針對企業各級管理者“管人”主責之人才梯隊搭建的實操培訓,以企業一線業務管理者切實可行的管理實踐角度,以經典實用的實操工具模板應用訓練和全景真實案例完整訓戰方式,輔之以綜合測評工具,使學員在澄清概念和實操方法論基礎上,切實收獲業務管理者的梯隊搭建的“管人”技能,培訓......
