銀川人力資源規劃培訓公開課

人力資源現狀與發展趨勢及十大轉變 銀川：2026年05月06日

第一單元：新時代的人力資源管理現狀一、當前經濟發展形勢對人力資源管理的產生的十大挑戰二、如何應對當前人力資源管理的巨大沖擊?三、國際上人力資源管理的現狀1、更注重人力資源管理與企業的發展戰略相結合。2、更重視人力資源的開發與員工素質的培養。3、更注重營造雇員的良好工作環境，構建企業發展所需的企業文化。4、更注重不斷地完......

基于業務戰略的關鍵崗位人才盤點與梯隊建設專題培訓班 銀川：2026年07月31日

（一）業務戰略與人才戰略1.業務戰略與人才管理的關系；2.巴尼時代的人才困境3.企業人才差異化戰略思考（時代變化，政策導向，人才在哪里？面向未來的人才；立足當下人才）；4.企業人才戰略布局（基于業務戰略及業務目標、現有人才情況，制定人才規劃；人才供給路線設計；工具：SWOT分析法）；5.從人力資源管理到人力資本（中國企......

基于勝任力的人才測評技術與選拔技巧高級培訓班 蘭州：2026年07月02日

企業發展依靠正確的戰略決策與高效的資源管理，無論是企業核心資源中“人、財、物、信息”還是戰略決策，第一要素就是人。正如松下幸之助所說：企業即人，成也在人，敗也在人。對于正處于轉型關鍵期的中國企業來說，更為迫切的需要更多更優秀員工的加盟。因此，HR人員不僅需要掌握有負責選聘人才的HR人員，承擔著在......

國企三項改革配套的人力資源規劃與實操專題 蘭州：2026年07月08日

第一部分 國企三項改革的總體精神1.國企改革三年行動方案的制定（1）2019年10月十九屆四中全會召開，對國企改革提出新的要求（2）2019年11月國務院國有企業改革領導小組第三次會議，提出制定國有企業改革三年行動方案（3）2020年6月中央全面深化改革委員會第十四次會議審議通過《國企改革三年行動方案（2020－202......

企業如何整合創新人才發展培訓體系 蘭州：2026年07月08日

第一講：重塑愿景——打造企業培訓新風向一、如何走出企業培訓形式化老路1.剖析：互聯網時代企業人才困境2.企業人才培訓“花架子”現象是如何形成的呢？3.拔開迷霧——走出企業形式化培訓傳統模式4.快速跳出企業傳統思維邊界腦洞大開：如何找出目前人才培訓體......

國企員工能力建設——任職資格、人才盤點與人才梯隊建構 蘭州：2026年07月29日

序言：企業各級管理者面臨的問題和困惑1.任職資格管理系統破冰(分組、問題思考)2.績效管理哪些問題不能解決3.培訓管理哪些問題不能解決4.企業員工發展的瓶頸分析5.員工能力提升的第一責任人是誰第一部分、任職資格管理概念和理念1.任職資格的傳統理解與運用2.任職資格體系不是什么？是什么？3.任職資格核心理念是什么4.職位......

國企員工能力建設——任職資格、人才盤點與人才梯隊建構 西寧：2026年07月11日

各有關企事業單位：國家十四五規劃發展，對于企業而言，未來業務的快速轉型發展和滯后的人才培養已經形成顯著地矛盾，如何從戰略的高度出發，進行科學、高效的人才培育工作，并通過系統的規劃建設完善的企業人才梯隊已經成為中國絕大多數成長型企業面臨的普遍問題。如何進行核心人才的培養及人才梯隊建設，持續地為企業帶來“人才紅......

人才戰略：人才戰略規劃及落地實施之道 西安：2026年05月07日

第一單元、頂層思考——從“起點模型”思考人才戰略整體邏輯技能卡片、業務與人才的雙維度起點模型、“招培借留”的基本邏輯案例場景：三個人才問題與現實性思考提示：戰略導向下的組織考核思路（結合案例）上述案例的主要關注點（六項）小結：一句話闡明人才戰略第二......

人力資源規劃培訓內訓課程

卓越人才“DNA”解碼—金牌銷售的識別與勝任力技術應用 主講：欒老師

據統計，金牌銷售的利潤產出4倍于普通銷售！如果你的企業銷售團隊中金牌銷售的人數占比提升10%，那么企業利潤將提升40%！金牌銷售隊伍對于企業發展來說至關重要！目前階段，企業在構建金牌銷售團隊的過程中通常存在以下三個主要問題：1. 金牌銷售潛力人才難以識別；2. 識別過程太復雜、周期太長、成本太高，人力資源部門對模型內化......

人才選拔與培養 主講：劉老師

本為規劃貴司提升總經理或高管人員人才選拔與組織建設技能所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅的業務隊伍，對公司的發展帶來一定的幫助。本案經xxx企業管理咨詢有限公司貴公司貴司了解本次課程需求情況，擬訂調整本培訓規劃書，以為施行之依據。我們希望能夠為貴司貢獻一份力量，同時也希望雙方能夠在具體細節方面進行深入的探討......

從戰略清晰走向完美執行: BLM＋PBC核心思路與工具分享 主講：馬老師

了解和掌握組織關鍵成功因素分析的方法學會經營戰略規劃梳理“三階段八步成詩法”與四大核心工具運用BLM進行戰略解碼的方法和流程；提煉關鍵績效指標形成戰略績效計劃及復盤；【授課方法】理論與實踐相結合、互動性強、案例研討、工具練習【課前準備】為了保證學習效果，凡參加本課程的學員必須做好以下課前準備：熟......

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