銀川銷售經(jīng)理培訓(xùn)公開課

業(yè)績(jī)倍增與銷售管理技能全面提升 西安：2026年07月04日

1、認(rèn)清銷售管理者的角色定位，檢視自身工作的不足。2、掌握銷售目標(biāo)管理、過程管理，保障銷售業(yè)績(jī)達(dá)成。3、掌握區(qū)域市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)能力，快速提升下屬單兵作戰(zhàn)能力。4、掌握銷售團(tuán)隊(duì)考核、激勵(lì)、氛圍管理等關(guān)鍵策略與方法。5、掌握關(guān)鍵客戶關(guān)系管理的策略和方法論，保障大客戶業(yè)績(jī)的快速提升。培訓(xùn)對(duì)象：銷售總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、大區(qū)總監(jiān)、分公......

銷售目標(biāo)與計(jì)劃管理實(shí)操（精華班） 成都：2026年05月28日

第一節(jié) 銷售計(jì)劃和目標(biāo)的制訂一、銷售目標(biāo)與計(jì)劃管理存在的三大問題分析1.在銷售目標(biāo)與計(jì)劃的制訂方面不科學(xué)2.在銷售的目標(biāo)分解方面不到位3.在銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行管理方面不到位二、如何制定出理想的銷售目標(biāo)？1.銷售目標(biāo)制訂的SMART工具2.銷售目標(biāo)制定5個(gè)依據(jù)3.銷售目標(biāo)的三個(gè)類別4.銷售目標(biāo)為什么要數(shù)字化和具體化實(shí)戰(zhàn)演練：按......

卓越銷售經(jīng)理全面技能提升 成都：2026年07月09日

銷售經(jīng)理、主管課程大綱：一、追求卓越管理1.了解銷售管理者的挑戰(zhàn)和追求2.知道銷售管理者的角色和職責(zé)3.了解銷售管理者的角色誤區(qū)和正確定位二、制定銷售計(jì)劃1.掌握5步目標(biāo)計(jì)劃法，制定銷售計(jì)劃1.1.確定SMART目標(biāo)1.2.明確差距1.3.做因果分析的腦力激蕩1.4.選擇高投入產(chǎn)出的“因”深入分......

贏在銷售過程——銷售經(jīng)理管控銷售過程的18項(xiàng)工具 成都：2026年07月11日

1.樹立注重銷售過程的觀念，讓銷售管理變的規(guī)范化。2.讓銷售經(jīng)理掌握銷售過程的管理方法、思路和工具，從業(yè)務(wù)開展和人員提升的角度重新認(rèn)識(shí)和評(píng)估目前工作和銷售人員。3.掌握一套按照銷售過程和結(jié)果管理銷售人員的工具，能夠找出銷售人員的優(yōu)勢(shì)與不足，并且制定出相應(yīng)的培訓(xùn)輔導(dǎo)方案。4.掌握培訓(xùn)和輔導(dǎo)銷售人員提升技能和業(yè)績(jī)的方法，讓......

銷售目標(biāo)與計(jì)劃管理實(shí)操（精華班） 重慶：2026年07月16日

1.掌握銷售目標(biāo)如何有效制訂與分解2.掌握銷售目標(biāo)與計(jì)劃如何有效管理、執(zhí)行參加人員：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、營(yíng)銷總經(jīng)理、營(yíng)銷部門總監(jiān)、營(yíng)銷部門負(fù)責(zé)人、銷售經(jīng)理、門店負(fù)責(zé)人等課程大綱：第一節(jié) 銷售計(jì)劃和目標(biāo)的制訂一、銷售目標(biāo)與計(jì)劃管理存在的三大問題分析1.在銷售目標(biāo)與計(jì)劃的制訂方面不科學(xué)2.在銷售的目標(biāo)分解方面不到位3.在銷售團(tuán)......

向華為學(xué)習(xí)：構(gòu)建持續(xù)贏單的銷售系統(tǒng) 北京：2026年05月08日

企業(yè)收益：1、建立一套不依賴人的銷售體系，解決客戶信息流失問題；2、設(shè)計(jì)合理的物質(zhì)與非物質(zhì)激勵(lì)雙輪驅(qū)動(dòng)策略，提高拿單成功率；3、培養(yǎng)優(yōu)秀的銷售人員與團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)銷售的團(tuán)隊(duì)化作戰(zhàn)。崗位收益：1、梳理客戶，搞清產(chǎn)品定位，確定銷售模式；2、建立3維度全面穩(wěn)固的客戶關(guān)系，提升拿單成功率；3、提煉標(biāo)準(zhǔn)化的銷售動(dòng)作，銷售流程7步法，......

新任市場(chǎng)經(jīng)理綜合技能提升訓(xùn)練 北京：2026年05月25日

市場(chǎng)總監(jiān)、市場(chǎng)部門經(jīng)理、主管；市場(chǎng)策劃人員、以及任何想迅速系統(tǒng)提升市場(chǎng)營(yíng)銷策劃與管理的人員【課程大綱】1.明確自己的職能定位市場(chǎng)與銷售的區(qū)別和聯(lián)系確定部門的崗位職責(zé)劃分人員編制的確定與人員配備市場(chǎng)經(jīng)理的應(yīng)具備的專業(yè)技能2. 明確市場(chǎng)營(yíng)銷的環(huán)境和挑戰(zhàn)營(yíng)銷創(chuàng)新的困惑與問題市場(chǎng)營(yíng)銷在公司中的重要作用市場(chǎng)營(yíng)銷的過程從4P到4C......

銷售隊(duì)伍的管理與發(fā)展 北京：2026年05月28日

使銷售主管認(rèn)識(shí)銷售工作的本質(zhì)及銷售團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)，從而提煉管理銷售團(tuán)隊(duì)一系列的關(guān)鍵技能以實(shí)戰(zhàn)研討及演練的模式，親身體驗(yàn)各技能的操作細(xì)節(jié)，包括：商機(jī)管理——高效奪取商機(jī)，將資源投入給高價(jià)值客戶學(xué)會(huì)以策略及戰(zhàn)術(shù)提高銷售的成功率如何選對(duì)人及如何建設(shè)具狼性思維的團(tuán)隊(duì)如何建立精簡(jiǎn)高效的管理機(jī)制，塑造專業(yè)化團(tuán)隊(duì)......

銷售經(jīng)理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

區(qū)域經(jīng)理如何掌控互聯(lián)網(wǎng)未來模式 主講：馬老師

第一章節(jié)：汽車行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)狀與未來發(fā)展趨勢(shì)分析合資品牌的網(wǎng)電銷發(fā)展（案例）國(guó)產(chǎn)品牌的網(wǎng)電銷發(fā)展（案例）網(wǎng)電銷現(xiàn)實(shí)發(fā)展的數(shù)據(jù)分析與過程指標(biāo)解讀，網(wǎng)電銷的未來發(fā)展趨勢(shì)解析----天地人三網(wǎng)合一的格局現(xiàn)階段的變化走到向----視頻的引領(lǐng)作用與發(fā)展解析第二章節(jié)：區(qū)域經(jīng)理對(duì)經(jīng)銷商網(wǎng)電銷業(yè)務(wù)的管控思路1、區(qū)域經(jīng)理管理時(shí)遇到的痛點(diǎn)解......

成就金牌店長(zhǎng) 主講：李老師

以實(shí)戰(zhàn)為導(dǎo)向，不繞彎路，直擊結(jié)果，清晰的邏輯思路，啟發(fā)式教學(xué)；培訓(xùn)+分享+研討的形式，更深刻記憶，即學(xué)即用。【課程對(duì)象】店長(zhǎng)【課程大綱】前言市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變化對(duì)門店運(yùn)營(yíng)帶來的變化（1）競(jìng)爭(zhēng)加劇下門店零售的破局之路（2）經(jīng)驗(yàn)式門店運(yùn)營(yíng)與策略化門店運(yùn)營(yíng)的區(qū)別一、角色修煉1、店長(zhǎng)的自我認(rèn)知（1）店長(zhǎng)能力的“三六九等&r......

ETM有效區(qū)域管理 主講：姜老師

奮戰(zhàn)在一線市場(chǎng)時(shí)：早出晚歸很勤奮，可是業(yè)績(jī)起不來領(lǐng)導(dǎo)只關(guān)注結(jié)果業(yè)績(jī)，卻沒有過程指標(biāo)的指導(dǎo)和分析領(lǐng)導(dǎo)說要做數(shù)據(jù)分析，可不知道數(shù)據(jù)分析該從哪些維度入手，不知道數(shù)據(jù)背后隱藏的信息業(yè)務(wù)匯報(bào)時(shí)：羅列一堆數(shù)據(jù)，照著PPT念完，感覺全都講了，但好像什么都沒有講每位代表的業(yè)務(wù)模板五花八門，聽得不知所云每月業(yè)務(wù)匯報(bào)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話慷慨激昂，與......

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