銀川銷售渠道管理培訓(xùn)公開課

基于品牌競(jìng)爭(zhēng)力的渠道開發(fā)與業(yè)績(jī)提升 成都：2026年03月25日

資深銷售顧問、銷售主管/經(jīng)理/總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、渠道經(jīng)理/總監(jiān)等營(yíng)銷人士。課程大綱第一單元：全網(wǎng)時(shí)代的渠道變革與渠道打法1、全網(wǎng)時(shí)代渠道高增長(zhǎng)案例剖析（1）長(zhǎng)安集團(tuán)的渠道體系與發(fā)力點(diǎn)解讀（2）農(nóng)夫山泉的渠道引爆點(diǎn)解讀（3）蘇泊爾的渠道動(dòng)力機(jī)制高增長(zhǎng)解讀2、競(jìng)爭(zhēng)聚焦：全網(wǎng)時(shí)代渠道是王道（1）營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)轉(zhuǎn)移（2）全網(wǎng)時(shí)代渠......

渠道開發(fā)與渠道管理 成都：2026年05月27日

銷售經(jīng)理、銷售主管、區(qū)域經(jīng)理、渠道經(jīng)理等銷售人士。課程大綱一、渠道建設(shè)與管理中的常見問題1、經(jīng)銷商沒有忠誠(chéng)度/區(qū)域間的“竄貨”/抱怨支持少，利潤(rùn)低/對(duì)于新政策、產(chǎn)品缺乏熱情/缺乏信心/缺乏信任2、對(duì)不同地區(qū)的政策能否有區(qū)別？3、直銷公司與經(jīng)銷渠道沖突？二、渠道設(shè)計(jì)的原則與要素1、外部環(huán)境/內(nèi)部的......

區(qū)域市場(chǎng)的開拓與經(jīng)銷商的管控 北京：2026年04月02日

電氣自動(dòng)化、機(jī)電設(shè)備、工程機(jī)械、客車行業(yè)、中央空調(diào)、建筑工程、化工、數(shù)控機(jī)床等工業(yè)品行業(yè)銷售經(jīng)理、銷售主管、大客戶經(jīng)理等營(yíng)銷界人士課程收益:區(qū)域市場(chǎng)的開拓與規(guī)劃；對(duì)渠道開拓與發(fā)展的四個(gè)步驟；對(duì)渠道進(jìn)行有效管理的措施；對(duì)渠道有效扶持的手段與方法；建立方正分銷商關(guān)系并發(fā)展方正分銷商的忠誠(chéng)度；怎么去說服經(jīng)銷商開拓市場(chǎng)，做到做......

銷售渠道的建設(shè)與管理 北京：2026年04月02日

課堂講解，案例分享分析，學(xué)員分組討論，情景互動(dòng)，模擬演練【課程大綱】第一章 勝兵先勝而后求戰(zhàn)，敗兵先戰(zhàn)而后求勝----內(nèi)卷時(shí)代的自我變革小組討論1：我們?yōu)楹螘?huì)不如某些我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？打鐵先需自身硬渠道銷售模式的成功基礎(chǔ)是運(yùn)作者需要是有足夠能力渠道銷售增長(zhǎng)的三原則思路的轉(zhuǎn)變才是銷售轉(zhuǎn)變的開始自身的提升才是提升業(yè)績(jī)的根本案......

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)——中小型企業(yè)如何借網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略突圍 北京：2026年04月11日

8:30-9:00 簽到、交換名片課前談1，講故事說營(yíng)銷——當(dāng)前經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)熱點(diǎn)話題2，百戰(zhàn)歸來再讀書——學(xué)員討論與互動(dòng)第一部分：求生存求發(fā)展——市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在拼什么？1，價(jià)格戰(zhàn)——前世VS今生？2，廣告戰(zhàn)—&mdas......

工業(yè)品（B2B）渠道管理與渠道績(jī)效提升 北京：2026年04月14日

引言：分銷商管理的六項(xiàng)工作①評(píng)估選擇 ②運(yùn)營(yíng)支持 ③激勵(lì)控制 ④協(xié)調(diào)督導(dǎo) ⑤考核評(píng)估 ⑥調(diào)整優(yōu)化第一單元 分銷商的運(yùn)營(yíng)支持·渠道區(qū)域經(jīng)理的定位：成為分銷商的經(jīng)營(yíng)顧問·不同階段分銷商需求不同·協(xié)助經(jīng)銷商制定分階段的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃·推動(dòng)分銷商進(jìn)行組織化運(yùn)營(yíng)與公司化運(yùn)作&......

高效的銷售渠道管理 北京：2026年04月23日

如何有效地選擇分銷商？如何建立一種真正的伙伴關(guān)系？如何有效地處理渠道之間的沖突？這些問題一直困擾著我們。本課程就是圍繞著渠道管理中的各種問題設(shè)計(jì)的，參加者將在課上深入討論解決這些問題的思路和方法，從而掌握分銷渠道的設(shè)計(jì)與構(gòu)建方法，學(xué)會(huì)對(duì)渠道實(shí)施有效管理的方法和技巧，迅速掌握建設(shè)和管理營(yíng)銷渠道的方法和技巧，有效地推動(dòng)渠道......

渠道管理：建立真正的伙伴關(guān)系 北京：2026年05月14日

有分銷或渠道成員管理需求的銷售人員、主管、經(jīng)理；分管營(yíng)銷的企業(yè)高管；相關(guān)業(yè)務(wù)人員課程大綱:1.正確理解廠商與渠道商關(guān)系* 廠商的需求* 經(jīng)銷商的需求* 了解廠商與渠道商的經(jīng)營(yíng)差異2.渠道商的選擇* 渠道成員選擇的原則和標(biāo)準(zhǔn)* 渠道成員選擇的程序和方法* 渠道成員選擇的誤區(qū)3.建立共同的績(jī)效期望* 廠商的商業(yè)計(jì)劃* 區(qū)域......

銷售渠道管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

渠道開發(fā)與建設(shè)管理 主講：吳老師

理解渠道構(gòu)建從策略到組織的系統(tǒng)思路，清晰從整體到區(qū)域渠道的突破思路；掌握制定各區(qū)競(jìng)爭(zhēng)策略的原則、思路與方法，高度重視高層與基層的整體調(diào)研作用；熟悉經(jīng)銷商招用育留的基本程序，掌握激勵(lì)與管理經(jīng)銷商的9大技能；諳熟各類終端的開發(fā)步驟、要點(diǎn)與程序，掌握開拓與維護(hù)大客戶終端7項(xiàng)技巧；適合對(duì)象：營(yíng)銷總監(jiān)、市場(chǎng)與銷售部經(jīng)理，大區(qū)經(jīng)理......

出色的平臺(tái)搭建與渠道延伸 主講：劉老師

隨著各大銀行從坐商到行商的轉(zhuǎn)型，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)要求銀行需要主動(dòng)出擊。然而，由于營(yíng)銷人員的外拓能力不足，部分商業(yè)銀行還未能開展有組織、有策劃的營(yíng)銷活動(dòng)。隨著“社區(qū)銀行”的概念在業(yè)界推廣，各大銀行逐漸重視“社區(qū)”這片藍(lán)海。【課程收益】掌握網(wǎng)點(diǎn)戰(zhàn)略地圖的制訂方法渠道營(yíng)銷活動(dòng)開展流程解......

供應(yīng)商管理培訓(xùn)課綱 主講：胡老師

課程目標(biāo) 通過案例，就實(shí)際供應(yīng)商管理中普遍存在的問題與需求，引用國(guó)際公認(rèn)的供應(yīng)商戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，從供應(yīng)商的實(shí)戰(zhàn)角度出發(fā)，幫助學(xué)員理解供應(yīng)商的協(xié)同與優(yōu)化，在此基礎(chǔ)上掌握不同情況下供應(yīng)商管理的應(yīng)對(duì)手段與處置技巧。 一、破題 1、VUCA時(shí)代的新趨勢(shì)與供應(yīng)鏈新挑戰(zhàn) 兩個(gè)案例導(dǎo)出本次供應(yīng)商管理培訓(xùn)的主題：供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)預(yù)......

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