銀川銷售渠道管理培訓公開課

渠道開發與渠道管理 成都：2026年05月27日

銷售經理、銷售主管、區域經理、渠道經理等銷售人士。課程大綱一、渠道建設與管理中的常見問題1、經銷商沒有忠誠度/區域間的“竄貨”/抱怨支持少，利潤低/對于新政策、產品缺乏熱情/缺乏信心/缺乏信任2、對不同地區的政策能否有區別？3、直銷公司與經銷渠道沖突？二、渠道設計的原則與要素1、外部環境/內部的......

分銷商渠道管理全解讀 成都：2026年07月07日

1. 正確理解廠商與渠道商關系過去的關系：外面是火焰，里面是冰山需要建立的關系：企業價值鏈的再造與升值* 廠商的需求* 經銷商的需求* 了解廠商與渠道商的經營差異2. 渠道商的選擇單一維度還是天地人三網立體？新的花樣新的玩法如何玩轉？* 渠道成員選擇的原則和標準* 渠道成員選擇的程序和方法* 渠道成員選擇時需要避免的誤......

渠道管理：建立真正的伙伴關系 成都：2026年07月09日

1.正確理解廠商與渠道商關系* 廠商的需求* 經銷商的需求* 了解廠商與渠道商的經營差異2.渠道商的選擇* 渠道成員選擇的原則和標準* 渠道成員選擇的程序和方法* 渠道成員選擇的誤區3.建立共同的績效期望* 廠商的商業計劃* 區域經銷商的業務計劃* 理想經銷商要素* 銷售的指標（過程）化管理4.績效監控* 監控日常運營......

賦能業績增長：渠道開發/企業招商與盈利性經銷商管理 成都：2026年07月10日

破題：思考下為什么出現這種情況一線品牌廠家人員被經銷商埋怨二線品牌廠家人員被經銷商抱怨三線品牌廠家人員被經銷商笑罵第一部分 區域市場開發之經銷商招商策略與技法理解經銷商的核心需求一、經銷商最關心的是 “ 錢途 ”①利潤 ②獲得現金流 ③關聯銷售 ④提高人氣二、能否提升公司的形象和社會地位①提升形......

經銷商做大做強密碼解析 成都：2026年08月01日

總經理、銷售總監、運營總監、區域總監、培訓總監、銷售經理、運營經理、區域經理、培訓經理、中高層主管等課程大綱：第一章 渠道銷售模式中的經銷商定位小組討論1：經銷商的定位和功能又哪些方面？經銷商是客戶更是伙伴經銷商首先是合作的伙伴經銷商既是品牌廠商的客戶，更是伙伴經銷商是靠品牌廠商的產品獲得利潤或者其他利益，但是關系是平......

經銷商渠道規劃與開發管控 鄭州：2026年06月26日

本課程適用于企業總經理、營銷總監、銷售經理、銷售主管及銷售工程師、商務內勤，也適用于企業其它致力于提升渠道開發與管理能力的員工。課程大綱一、建立雙贏的廠商伙伴關系（一）經銷商營銷的五大特征（二）三種典型的銷售方式（三）經銷商渠道銷售的六大困惑（四）企業與經銷商的關系分析1、企業的利益預期2、經銷商的五大需求和利益預期案......

策略性經銷商開發與管理實戰訓練 鄭州：2026年06月30日

不同渠道經銷商的戰略意義與營銷策略；經銷商的選擇、接觸、溝通與開發技巧；通過經銷商開發管理實現市場深度分銷；五大策略全盤掌控經銷商的生意與管理；銷售團隊營銷意識與客戶服務技能提升。培訓對象渠道副總、總監、經理課程大綱一、經銷商開發前期調研1.了解客戶現狀（質量/數量分析）2.了解當地市場消費者狀況3.了解競爭對手的市場......

高效的銷售渠道管理 北京：2026年05月11日

1. 分銷渠道的定義及特點分銷渠道的定義分銷渠道的職能了解廠商與渠道商的經營差異2．影響渠道選擇的因素影響渠道選擇的六大因素商品因素市場因素競爭者制造商環境因素尋求合適的渠道渠道成員選擇的程序和方法渠道成員選擇的誤區3.經銷商管理建立共同的績效期望廠商的商業計劃與區域經銷商的業務計劃銷售的指標（過程）化管理監控日常運營......

銷售渠道管理培訓內訓課程

關系營銷—優秀渠道經理的營銷技巧 主講：陳老師

一、渠道經理與客戶的關系 1.B2C與B2B的銷售模式有什么不一樣？ （1）立場不一樣 （2）關系不一樣 （3）銷售手法不一樣 2.渠道經理承擔的角色 （1）合作伙伴 （2）專家顧問 （3）激勵促動 結論：渠道經理的業務開展要做好中國式的關系營銷 二、什么是中國式關系 1.什么是人際關系 2.中國式人際關系的誤區 3.......

區域開發與管理 主講：崔老師

1 分析區域市場1.1 區域市場的組成1.2 獲得和儲存區域信息1.3 信息儲存的問題1.4 標準數據1.5 拜訪日報1.6 區域特性的構成2 制定銷售計劃2.1 設定目標市場的方法2.2 評定市場價值的因素2.3 區域市場細分活動2.4 銷售計劃制定流程2.5 銷售計劃體系圖2.6 不同區域開發戰略2.7 確定銷售目......

合作共贏--渠道建設與管理 主講：張老師

在當今商業競爭日益激烈的環境下，企業的市場拓展離不開強大的渠道網絡。然而，渠道建設與管理并非易事，許多企業在實踐中面臨諸多難題：如何精準篩選出有潛力的渠道伙伴？怎樣有效賦能渠道提升競爭力？如何平衡渠道利益，建立長期穩定的合作關系？這些問題若得不到妥善解決，不僅會阻礙市場拓展，還會削弱企業的市場競爭力，影響整體業績表現。......

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