銀川質量控制培訓公開課

現場質量管理與突破性快速改善（質量問題分析與解決）提高班 成都：2026年05月18日

1理解現場質量管理核心要求1.1制造現場典型問題案例分析1.1.1分析問題基本思路抓住痛點由表及里1.1.2解決問題四大步驟達成共識緊急遏制限期整改經驗平移1.2現場質量管理基本理念1.2.1什么是質量質量的本質客戶眼光及全局視角1.2.2百年質量管理啟示錄質量從哪里來？東西方的競賽與啟示兩大路線融合與三位質量大師的貢......

測量系統分析-MSA 成都：2026年05月19日

第1章 測量系統概述測量的定義；測量系統的定義；理想的測量系統；測量系統的變差來源；（PISMOEA模型）測量系統誤差的影響（對產品檢驗、對過程控制）；測量系統分析的概念；第2章 測量系統的幾個基本特性測量系統誤差（準確度和精確度）的概念；測量系統的幾個基本特性（分辨力、偏倚、線性、穩定性、重復性、再現性）；測量不確定......

企業致勝之基礎—IE工業工程 石家莊：2026年04月11日

從系統的角度了解現代IE（工業工程）的真正含義及發展歷史學習衡量工廠效率的指標定義及計算方法，明確IE工作的方向學習如何區分增值和非增值的工作及活動，以增值的方法優化流程，提高效率系統學習傳統及現代的IE改善手法，從大量實例中感受IE改善帶來的成果多品種少批量情況下的IE解決方案：單元化生產線設計方法與運用全面學習工廠......

DOE實驗設計研修 重慶：2026年04月11日

* 如何去設計和完成DOE* 決定分析、確認過程輸入與輸出間的相關性* 通過改善績效中設定流程參數，確認實驗的有效性* 理解設計的解析度和含義，分清混淆DOE的因素* 應用專業的實驗設計軟件來分析結果,并應用到管理中課程大綱:一、實驗設計簡介* 實驗設計的定義* 實驗設計的歷史與發展* 實驗設計的用途* 實驗設計的成功......

質量管理五大核心工具(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA) 重慶：2026年05月11日

“會”不一定“能”，“能”不一定有“果”。工具類課程的培訓必須以最終帶來效果為始點 。起源于汽車行業要求的五大核心工具在日益推廣和使用過程中，他的價值含量被越來越多的企業所認知，以至于它現在已經發展為所有行業的工具最愛。BS......

現場質量管理與突破性快速改善（質量問題分析與解決）提高班 重慶：2026年05月14日

建立品質穩定的現場及快速突破性改善的團隊和機制，通過系統化改善大幅度降低運營成本。課程收益理解現場質量管理核心要求打造現場質量管理基礎模型掌握現場品質系統改善方法課程全面總復習與應用指南課程對象生產現場管理人員、質量經理/主管、項目/質量/工藝工程師等。課程大綱1理解現場質量管理核心要求1.1制造現場典型問題案例分析1......

VDA6.3 過程審核+VDA 6.5 產品審核 重慶：2026年06月08日

基本管理理念和管理要求講解經典案例分享審核案例練習內審員考試課程對象ISO/TS16949審核員、第二方審核員、管理者代表、技術總監、質量經理、采購經理、產品設計師、工藝設計師、質量工程師、SQE、內審員等。課程大綱：一、VDA6.3過程審核1．過程審核（VDA6.3）概述2．體系審核、過程審核和產品審核的關系3．過程......

質量管理五大核心工具(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA) 北京：2026年05月11日

了解APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的邏輯體系和內在聯系明確實施APQP的過程重點和輸出文件要求明確作為APQP輸出物的PPAP的文件和提交要求掌握FMEA在APQP過程中的作用及系統完整實施FMEA的方法掌握實施MSA的時機和方法理解過程控制的理念，掌握實施SPC的方法課程對象企業內開發、質量、營運副總生......

質量控制培訓內訓課程

IE(工業工程)七大手法在企業中的應用 主講：王老師

如何利用IE七手法，提高生產效率。使非IE背景出身之管理者，快速具備工業工程管理實務；提升IE技能有效在現場發揮、創新生產效率；消除不當的作業流程、動作浪費、設備浪費、人力浪費等弊端。課程內容：第一部分：工業工程七大手法介紹1、什么是工業工程2、工業工程改善七大手法及其用途3、工作循環的簡化第二部分：工業工程七大手法精......

抽樣檢驗GB/T2828-2003 主講：劉老師

一、抽樣檢驗基本概念抽樣檢驗的幾大階段基本名詞與符號抽檢的概念及分類全數（100%）檢驗抽樣檢驗抽樣計劃的操作與特性曲線二、抽樣檢驗的實務與抽樣技巧隨機抽樣執行的原則抽樣檢驗的程序及檢查的實施隨機抽樣的方式GB/T2828-2003的各種名稱抽樣計劃的轉換規則三、計數值抽樣檢驗調整型抽樣檢驗計劃連續生產型抽樣檢驗計劃四......

零缺陷質量管理-盛治武 主講：盛老師

1.提升“質量就是企業的生命”的質量意識；2.樹立“一次性把事情做對”的思想意識；3.掌握識別過程質量分析點的方法和防范措施；4.掌握預防質量管理的關鍵要點；5.掌握質量不良改善方法；6.掌握質量管理和提升的技術體系；【培訓大綱】第一章質量意識和質量管理基本概念1.1質量......

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