蘭州產(chǎn)品規(guī)劃培訓(xùn)公開課

研發(fā)戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃 長(zhǎng)沙：2026年06月04日

單元一、研發(fā)戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃概述1、何為戰(zhàn)略2、愿景、目標(biāo)、戰(zhàn)略、戰(zhàn)略計(jì)劃3、研發(fā)戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略層次的關(guān)系4、產(chǎn)品規(guī)劃的層次5、分組討論：貴公司的研發(fā)戰(zhàn)略及產(chǎn)品規(guī)劃是怎么制定出來的？6、市場(chǎng)管理及產(chǎn)品規(guī)劃的概念7、MM在IPD整體框架中的位置8、MM流程（六步驟）單元二、MM（市場(chǎng)管理及產(chǎn)品規(guī)劃）的組織1、業(yè)界產(chǎn)品規(guī)劃工......

基于市場(chǎng)與平臺(tái)的產(chǎn)品規(guī)劃七步法 北京：2026年03月27日

學(xué)習(xí)本課程將獲得以下關(guān)鍵收益：掌握一套科學(xué)、系統(tǒng)的產(chǎn)品規(guī)劃方法和實(shí)用的工具，并可實(shí)現(xiàn)流程化操作；幫助企業(yè)建立跨部門的產(chǎn)品規(guī)劃團(tuán)隊(duì)：理解產(chǎn)品經(jīng)理、PMT角色的定位、角色及職責(zé)，以及配合的組織架構(gòu)，以保證產(chǎn)品規(guī)劃工作的真正有效開展；理清產(chǎn)品規(guī)劃的關(guān)鍵點(diǎn)及關(guān)鍵步驟，如：透徹理解市場(chǎng)的關(guān)鍵要素——客戶、......

從市場(chǎng)需求到產(chǎn)品規(guī)劃——精準(zhǔn)捕獲市場(chǎng)需求，系統(tǒng)制定產(chǎn)品規(guī)劃 北京：2026年05月26日

1.1開場(chǎng)及產(chǎn)品管理概念與框架1.建立產(chǎn)品包的概念，理解產(chǎn)品全生命周期的管理就是產(chǎn)品包的管理；2.了解產(chǎn)品管理的最佳實(shí)踐PACE與IPD；3.了解產(chǎn)品管理的整體組織模式；4.理解產(chǎn)品管理的關(guān)鍵內(nèi)容：1234567；5.演練：組建學(xué)習(xí)小組，破冰；6.演練：某企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新真實(shí)寫照，討論企業(yè)產(chǎn)品管理各階段存在的問題；7.業(yè)界......

需求洞察與產(chǎn)品規(guī)劃 北京：2026年06月05日

產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)人員、市場(chǎng)品牌經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者。課程大綱第一講：產(chǎn)品需求管理的基本概念一、什么是產(chǎn)品1.產(chǎn)品的定義2.產(chǎn)品的三個(gè)層面層面一：核心價(jià)值層面二：有形屬性層面三：附加屬性案例研討：公牛插座的崛起之路3.價(jià)值聲明二、產(chǎn)品管理者的崗位職責(zé)1.產(chǎn)品代言人2.生命周期守護(hù)者3.迷你CEO三、客戶與需求1......

非生產(chǎn)物資采購與管理-行政采購 上海：2026年06月16日

服務(wù)供應(yīng)商究竟是鎖定一家好呢還是多備幾家好？大型服務(wù)項(xiàng)目/IT系統(tǒng)如何采購？非生產(chǎn)物資采購的好像總是急單，金額不大，卻總是麻煩不斷，非生產(chǎn)采購流程怎樣改進(jìn)？公司差旅支出巨大，如何進(jìn)行適當(dāng)管理？公司汽車究竟是租還是買？非生產(chǎn)采購?fù)驴偸潜槐г梗绾胃门c企業(yè)內(nèi)部客戶溝通與服務(wù)？如何提升非生產(chǎn)采購的專業(yè)水準(zhǔn)？怎樣衡量非生產(chǎn)......

給專業(yè)經(jīng)理人的高影響力談判課 上海：2026年06月17日

單元一：談判是什么？談判當(dāng)中的三個(gè)主要張力是什么？如何處理這些張力？聽與說之間的張力；意念的表達(dá)與訊息的接受/解讀間的張力。內(nèi)部談判與外部談判之間的張力；談判授權(quán)人與被授權(quán)談判人間的張力。合作取向與競(jìng)爭(zhēng)取向之間的張力；創(chuàng)造價(jià)值與索取價(jià)值間的張力；最大化益處與最小化風(fēng)險(xiǎn)間的張力。單元二：談判的核心概念與技巧談判的基礎(chǔ)知識(shí)......