蘭州店長(zhǎng)培訓(xùn)公開(kāi)課

金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力落地班 西安：2026年05月13日

運(yùn)營(yíng)總監(jiān)；加盟商老板；店長(zhǎng)經(jīng)理、副店長(zhǎng)、領(lǐng)班、區(qū)域經(jīng)理；中小連鎖企業(yè)總經(jīng)理。以及追求卓越門店經(jīng)營(yíng)管理的人士。培訓(xùn)內(nèi)容：第一單元：P-目標(biāo)分解，目標(biāo)達(dá)成率高動(dòng)作拆解一、目標(biāo)總是完不成？計(jì)劃總是缺條理？根源在“你憑經(jīng)驗(yàn)分解目標(biāo)”。你知道目標(biāo)達(dá)成率從60%到90%的法寶嗎？1、員工目標(biāo)缺拆解：零售門店......

金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力落地班 武漢：2026年05月26日

第一單元：P-目標(biāo)分解，目標(biāo)達(dá)成率高動(dòng)作拆解一、目標(biāo)總是完不成？計(jì)劃總是缺條理？根源在“你憑經(jīng)驗(yàn)分解目標(biāo)”。你知道目標(biāo)達(dá)成率從60%到90%的法寶嗎？1、員工目標(biāo)缺拆解：零售門店拆解圣現(xiàn)象/餐飲門店拆解靠經(jīng)驗(yàn)2、目標(biāo)分解科學(xué)流程：目標(biāo)分解SOP七步法二、數(shù)字化目標(biāo)分解就完事了嗎？視覺(jué)化追蹤的威力......

金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力落地班 南京：2026年03月24日

打造八會(huì)店長(zhǎng)1、不會(huì)政策落地：制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力差2、不會(huì)目標(biāo)分解：不會(huì)分解不會(huì)追蹤3、不會(huì)合作溝通：分派工作不服抵觸4、不會(huì)帶教輔導(dǎo)：說(shuō)教型如何變帶教型5、不會(huì)數(shù)據(jù)分析：對(duì)門店經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)不過(guò)敏6、不會(huì)留住員工：離職率高，不會(huì)凝聚團(tuán)隊(duì)7、不會(huì)檢查工作：怕得罪人，無(wú)檢查溝通模板8、不會(huì)解決問(wèn)題：遇到問(wèn)題沒(méi)有思路與工具方法解決八......

金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力落地班 廣州：2026年04月13日

1項(xiàng)技術(shù)：2天13小時(shí)講透店長(zhǎng)執(zhí)行力核心技術(shù)：PDCA雙閉環(huán)工具3大內(nèi)化：課前2次診斷表，課中8次整改案，課后1次落地會(huì)6個(gè)單元：目標(biāo)分解、有效溝通、帶教輔導(dǎo)、數(shù)據(jù)分析、檢查工作、解決問(wèn)題。8套模板：講解八大門店執(zhí)行力痛點(diǎn)解決干貨：30套工具模板，馬上見(jiàn)效課程對(duì)象運(yùn)營(yíng)總監(jiān)；加盟商老板；店長(zhǎng)經(jīng)理、副店長(zhǎng)、領(lǐng)班、區(qū)域經(jīng)理；......

質(zhì)量工具與全面質(zhì)量管理 上海：2026年05月27日

1. TQM全面質(zhì)量管理介紹* 全面質(zhì)量管理的概念* 質(zhì)量管理體系簡(jiǎn)介* 質(zhì)量管理8大原則* 質(zhì)量工具介紹* TQM的主要內(nèi)容2. TQM 7大質(zhì)量工具* 檢查表* 層別法* 直方圖* 柏拉圖* 散布圖* 魚骨圖* 控制圖3. 質(zhì)量管理4大支柱* 質(zhì)量體系QS* 質(zhì)量控制QC* 質(zhì)量保證QA* 質(zhì)量改善QI4. 全面質(zhì)......

向華為學(xué)習(xí)：銷售體系建設(shè)（訓(xùn)戰(zhàn)班） 深圳：2026年04月10日

日程模塊內(nèi)容第一天銷售體系挑戰(zhàn)及銷售戰(zhàn)略（9:00-12:00）企業(yè)快速增長(zhǎng)的困境：估不準(zhǔn)（預(yù)算），落不下（任務(wù)），離不開(kāi)（個(gè)人）華為銷售體系的發(fā)展歷程：從偶然到必然，從無(wú)序到有序，從個(gè)人到組織凡是從謀開(kāi)始：營(yíng)銷戰(zhàn)略承載公司戰(zhàn)略，牽引影響公司戰(zhàn)略一年兩輪定乾坤：CSPA+GMV看方向（含細(xì)分市場(chǎng)），機(jī)會(huì)點(diǎn)到訂貨定目標(biāo)研......