蘭州勝任力培訓公開課

基于勝任力的人才測評技術與選拔技巧高級培訓班 蘭州：2026年07月02日

1.明晰招聘的科學流程，制定可行的選才方案2.了解基本崗位的素質模型，準確判斷人才適配度3.掌握科學選人技能，提高選才判斷的準確率4.掌握科學的評估方法，準確判斷人才的綜合素質5.握基于勝任力模型的招聘選拔流程設計6.掌握基于勝任力模型的面試與情境模擬測評過程7.掌握基于勝任力模型制定員工勝任力提升計劃的方法 4、很多......

成功建立企業(yè)的勝任力模型 成都：2026年05月15日

* 人力資源總監(jiān)/經理* 人力資源專業(yè)人士課程大綱:1.勝任力模型的應用原理* 什么叫勝任力* 勝任力特征的基本內容* 能力模型與勝任力模型* 勝任力模型的意義和作用* 基于核心勝任力的人力資源管理體系2.勝任力模型建立方法* 勝任力模型建立流程- 定義績效標準- 選取分析效標樣本- 獲取效標樣本有關勝任特征的數(shù)據(jù)資料......

任職資格體系搭建和崗位勝任力應用 成都：2026年05月27日

目前很多企業(yè)在人才能力管理和提升方面普遍面臨三大難題：1、方向不明：沒有明確的人才能力需求方向，不清楚企業(yè)到底需要重點培養(yǎng)哪些類型的人才。2、標準不清：缺乏人才多維度水平的衡量標準，既不能對內部人員進行合理分工，又無法與業(yè)內人才水平進行有效比對。3、培養(yǎng)不精：不知道如何才能使得有潛力者的能力得以快速提升。因此，企業(yè)尤其......

基于勝任力-實景招聘與面試技巧 成都：2026年07月02日

第一講：招聘面試之標準——勝任力模型一、招聘面試的常見誤區(qū)1. 完美的人才2. 俄羅斯套娃3. 人才的趨同4. 偏聽偏信案例：諾基亞之殤二、人才標準-勝任力模型1. 專業(yè)能力2. 核心能力案例：華為/阿里巴巴/格力對人才核心能力的要求三、典型的勝任力及勝任力解碼1. 勝任力解碼：成就導向2. 勝......

EPS高影響力演講技巧 上海：2026年06月17日

? 經常需要正式匯報工作的職場人士（特別適合直接向外籍管理者匯報的人員）課程大綱第一天第一單元：當前技巧水平1 簡介和日程安排? 練習：學員分享自己在做商業(yè)演講之前的想法和感受? 確定自己的學習目標? 練習：學員寫下 1-3 個形容詞，描述他們下一次做演講時希望展現(xiàn)給觀眾的形象2 出色演講的要素? 練習：學員分享他看過......

Excel在職場辦公中的高效應用 北京：2026年06月26日

【人數(shù)說明】課程采用小班授課，為保證培訓效果，人數(shù)要控制在50人以內。【版本說明】務必強調Office版本統(tǒng)一，不講蘋果軟件。【會場設施】需準備投影效果好的投影儀和手持麥克。【特別說明】培訓全程可適當拍照，不得錄像，也不得錄屏，否則終止課程。【課程大綱】第1講【高效操作】—讓您快速躋身Excel高手行列主要......