蘭州團隊建設培訓公開課

4D領導力與卓越團隊建設 成都：2026年04月28日

本課程通過1個坐標、2項突破、3項測評、4個維度、8項行為，重塑團隊文化氛圍、心智模式和行為習慣來建設卓越團隊；● 權威性：本課程是美國宇航局（NASA）的管理系統，該系統誕生之初就是為了解決團隊績效提升以及領導力缺失的問題的；● 落地性：將團隊打造的教學與大量的企業內部實踐場景相結合，將看似高大上的團隊領導力的東西，......

高戰斗力的銷售團隊建設與管理 成都：2026年05月13日

銷售總監/經理、客戶經理、區域銷售經理等資深/骨干銷售人員。課程大綱第一單元：以業績為導向的績效行為管理1、銷售主管的角色定位（1）西點軍校案例引發思考，引發管理界的“彼得定律”（2）破冰討論：市場細分、客戶篩選應該客戶導向還是產品導向（3）思考：管理&領導？銷售管理該怎么做？2、R.A......

高效的團隊建設 成都：2026年05月27日

1.“團隊”是如何定義的* 團隊的優勢* 組建團隊的過程* 小組和團隊的區別* 團隊的目標* 優秀團隊與差勁團隊的區別2.如何組建你的團隊* 團隊規模* 團隊的人員結構* 團隊為我帶來什么3.如何領導及幫助團隊成長* 天生的領導者* 領導者的品質* 何謂成長* 如何扮演好“協調員&r......

銷售團隊建設與管理提升 成都：2026年05月28日

銷售總監/經理、客戶經理、區域銷售經理等資深/骨干銷售人員。課程收獲企業收益：1、為企業引入一套高效的團隊引導工具，推動企業銷售內部管理模式升級；2、利用團隊管理優化解決企業面臨的銷售管理難題，提升組織效能；3、為企業培養優秀的銷售主管，完善銷售內部人才隊伍結構，提升企業業績。崗位收益：1、運用輔導與激勵的方法、工具，......

使命必達——工作目標與計劃執行 上海：2026年06月27日

中高層干部培訓目標：1.讓學員可以依據SMART原則制定本部門目標2.掌握計劃制定的五個步驟和一個計劃制定工具3.學會運用將目標計劃實際執行落地的七個步驟4.明確目標計劃對個人成長及組織發展的責任擔當課程大綱：第一講：有的放矢 --- 管理目標確定1.目標管理的歷史沿革1）德魯克《管理的實踐》首提2）現代管理對目標管理......

項目總的運營管理——打造經營型項目總 上海：2026年07月10日

1.如何擺脫項目總專業出身帶來的局限性？實現從專業到經營的提升，以結果為導向，實現經營對專業的指導。2.項目總從工程型提升為經營型，以往管理計劃節點的計劃管理如何升級從計劃管理提升至運營管理--從時間維度管控到財務維度管控3.項目總在項目運營管理中是否有體系可支撐？運營管理體系模型--評估體系、控制體系、規劃體系4.項......