蘭州談判技巧培訓(xùn)公開課

產(chǎn)供研學(xué)習(xí)系列—降低采購成本與供應(yīng)商談判技巧 成都：2026年06月06日

供應(yīng)商管理人員、合同管理人員、訂單管理人員、物流人員、采購經(jīng)理 生產(chǎn)副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)大綱第一天：降低采購成本1.降低采購成本的方法論64格采購博弈棋盤數(shù)據(jù)分析：價格分析和成本分析競標的應(yīng)用環(huán)境2.價格分析方法學(xué)習(xí)曲線法的運用重要工具：競標a)競標的3種類型及其特點b)競標3種類型的適用環(huán)境價格回歸分析工具：LPP......

精益采購管理—《采購成本縮減與談判技巧》 成都：2026年06月16日

第一講：建立科學(xué)的采購成本理念一、采購職能的價值貢獻1.采購對于股東的價值貢獻2.采購對于內(nèi)部客戶的價值貢獻二、建立科學(xué)的采購成本理念1.建立科學(xué)的降本理念2.關(guān)注總體擁有成本與生命周期成本3.建立360º降本理念案例分享：采購成本為何不降反升？案例分享：關(guān)鍵時刻的決策如何規(guī)避了成本的大幅上漲？第二講：審核與......

持續(xù)降低采購成本與優(yōu)勢談判技巧實戰(zhàn)訓(xùn)練營 成都：2026年07月02日

采購總監(jiān)、物流經(jīng)理、采購部經(jīng)理、供應(yīng)部經(jīng)理、物料部管理、物料經(jīng)理與主管、采購工程師、工程師等.課程大綱主題一：采購在現(xiàn)代企業(yè)中的角色定位1. 日新月異的商務(wù)環(huán)境及采購現(xiàn)狀2. 波特五力競爭力模型3. 案例分析采購和供應(yīng)鏈管理的模型4. 采購管理和企業(yè)利潤5. 采購職能在現(xiàn)代企業(yè)中的再定位6. 采購與其他各部門關(guān)系協(xié)調(diào)7......

降低采購成本及供應(yīng)商談判技巧 成都：2026年07月17日

高層管理者、采購部門、品管部門、設(shè)計部門、財務(wù)部門及其他相關(guān)部門人員課程收益掌握降低采購成本的五大方法。學(xué)會如何編制采購成本的預(yù)算方法。學(xué)會如何分析供應(yīng)商們的報價。提升采購談判效率的要素有哪些？如何正確把握庫存與采購的關(guān)系？如何實施民間招標運作？課程大綱:第一模塊：如何設(shè)定采購管理的績效目標？采購管理的KPI指標有哪些......

向華為學(xué)習(xí)：銷售業(yè)務(wù)解碼-找到業(yè)績達成的方法和路徑 上海：2026年07月17日

一、銷售管理的職責(zé)和角色1、課程目標介紹2、小組討論：作為管理者，你在忙些什么？3、銷售管理者的“7宗罪”4、常見的四種銷售管理模式及挑戰(zhàn)5、銷售業(yè)績的三層解構(gòu)6、銷售管理的四大職責(zé)和四種角色二、業(yè)務(wù)規(guī)劃——目標分解及策略制定1、銷售目標管理的現(xiàn)狀及挑戰(zhàn)2、OGSMT目標......

精益彩虹塔管理體系搭建（版權(quán)課） 北京：2026年05月29日

第一天1.精益管理體系的構(gòu)成2.精益生產(chǎn)的起源和本質(zhì)3.各大企業(yè)的精益管理體系特點4.協(xié)助企業(yè)戰(zhàn)略實施的精益工廠彩虹塔體系5.精益彩虹塔的構(gòu)成6.七彩模塊的構(gòu)成和和支撐邏輯7.頂尖模塊：關(guān)注戰(zhàn)略指標及量化分解8.塔身模塊：關(guān)注競爭力的持續(xù)提升9.塔基模塊：關(guān)注現(xiàn)場管理基礎(chǔ)10.黃色和紫色模塊11.企業(yè)戰(zhàn)略的量化和逐層分......