蘭州采購價格分析培訓(xùn)公開課

采購價格分析與成本降低 武漢：2026年05月14日

一、戰(zhàn)略成本管理概論采購價值和采購定位采購成本管理核心理念一流采購成本管理的關(guān)鍵要素采購成本管理階梯戰(zhàn)略成本管理七大分析工具二、價格分析什么是價格分析？影響供應(yīng)商報價策略的因素供應(yīng)商報價策略分析和采購對策價格分析種類和應(yīng)用策略供應(yīng)商之間比價和市場價格比較和歷史價格比較和獨立估價比較案例分析：供應(yīng)商報價策略分析和價格分析......

采購價格分析與成本控制高級研修班 北京：2026年03月28日

通過2天的學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠：成本價格模版的設(shè)置與推廣使用價格分析的專業(yè)能力的提升數(shù)據(jù)敏感度的培養(yǎng)專業(yè)級成本分析的工具財務(wù)及財務(wù)報表的分析能力及報表真?zhèn)蔚恼鐒e成本數(shù)據(jù)記錄的工具與技巧成本的數(shù)據(jù)使用課程對象采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購專員、財務(wù)審計經(jīng)理、預(yù)算經(jīng)理、“供應(yīng)商管理”經(jīng)理、主管及專......

采購價格分析與成本降低 北京：2026年04月02日

買的精還是賣的精？知道嗎？采購成本下降10％ 所帶來的利潤 , 可能需要增加100％的銷售額才能達到！日復(fù)一日的降價工作；采購周期越來越短、采購批量越來越??；原材料的價格不斷上漲，交期卻不斷延長。激烈的市場競爭要求公司必須能夠提供更具競爭力的產(chǎn)品，為此，采購人員被要求以更低的價格采購公司所需的物料為公司創(chuàng)造更多的節(jié)約。......

數(shù)字化采購價格分析與成本降低高級研修班 北京：2026年04月10日

1.透徹理解采購總成本構(gòu)成，明晰成本控制要點及可替代物料運用等策略2.掌握采購團隊搭建方法，明確職責(zé)，提升數(shù)據(jù)驅(qū)動采購成本管理能力3.使用采購價格模版，依據(jù)工藝完善模版體系，保證數(shù)據(jù)質(zhì)量4.提升數(shù)據(jù)甄別與跨部門獲取、分享能力，強化數(shù)據(jù)應(yīng)用5.掌握采購價格各要素分析方法，精準核算成本并評估其對價格的影響6.熟練運用多種分......

生產(chǎn)物料控制與庫存管理 深圳：2026年05月16日

第一講 有效生產(chǎn)計劃與排產(chǎn)實務(wù)篇1、供應(yīng)鏈導(dǎo)論與客戶關(guān)系管理One Page 供應(yīng)鏈圖解與銷1補1煉PC+MP(PMC) 在供應(yīng)鏈中的定位預(yù)測+訂單+D/N的真義預(yù)測特性與月預(yù)測拆解4周分析客戶實際提貨與不準度分析2、生產(chǎn)計劃應(yīng)用與實施MRP共享平臺的整合出貨與銷提貨的不準度分析責(zé)任區(qū)分成品, 半成品排配依據(jù)與安全庫存......

企業(yè)創(chuàng)新與變革管理 深圳：2026年05月08日

第一天 上午沙盤模擬：變革游戲(模擬企業(yè)面臨的外部劇烈變化，及創(chuàng)新變革的迫切性)沙盤模擬回顧與總結(jié)：站在全局的角度觀察變革的成功和失敗轉(zhuǎn)型的緊迫感、及創(chuàng)新的必要性影響創(chuàng)新及變革成功的關(guān)鍵因素科特模型：變革管理八步驟第一天 下午創(chuàng)新及變革管理的第1步：營造緊迫感1、從行業(yè)趨勢把握行業(yè)大局，創(chuàng)新源于對行業(yè)機會的深度把握2、......