蘭州采購談判培訓公開課

采購談判進階：因景而異的戰術 成都：2026年05月11日

1.背景類型1：日常（基本談判情境）* 意識到談判開始階段情緒的影響* 進行簡單地審核，來界定你的談判策略* 組織談判流程－6Cs原則* 調整并掌握積極傾聽技巧2.背景類型2：正在進行的談判* 降低限制采購員采購的相關理念和判斷的影響* 客觀地對相關問題和采購員內/外部實力進行評估* 采用喚起對方興趣方法* 采用語言、......

采購談判必備：知己知彼的心理戰 成都：2026年06月29日

1. 影響談判結果的要素* 報價分析對價格談判的重要性* 影響談判結果三要素及相互影響* 發掘和使用影響談判結果的個人力量2. 談判準備7步驟的要點和方法（案例）* 分析雙方的優勢、劣勢、限制和制約* 談判難度 vs. 談判力量* 轉勢和提升談判力量* 構建強勢論據、制定交換讓步方案和設計BATNA* 制定掌控談判過程......

構建雙贏式的采購談判戰略和戰術 武漢：2026年05月07日

模塊一： 新形勢下采購談判戰略布局合規化〖案例解讀〗從中美貿易談判的解讀商務談判的戰略目標布局合規化1.新形勢下采購談判八大理念1.1談判定義1.2談判時機1.3談判目標1.4談判者具備的素質1.5談判的因素1.6談判的金字塔1.7談判3大戰役1.8談判的風險評估體系2.采購談判三大心理模式2.1信息戰2.2力量戰2.......

精彩博弈---采購談判技巧與供應商管理提升營 武漢：2026年05月28日

企業降本增效越來越重要，單從原材料成本角度看，通常有50%-85%的成本是支付給供應商的，采購人員會將60%的時間用于與外部供應商的各種采購談判，可現實是我們不斷對弱勢供應商下達降低成本指標，可那些壟斷行業的強勢供應商卻拿著高利潤，為此提升采購員談判能力是目前企業成本控制和管理能力提升的重要目標！本課程深度結合全球物流......

產品研發流程優化和研發項目管理 上海：2026年06月27日

1、掌握業界最佳的研發管理模式與實踐，并總結如何與公司的規模相適應來建立研發管理體系3、掌握研發管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系等關鍵構成要素3、掌握科學的新產品開發流程和研發項目管理操作方法4、了解中國企業推行研發管理體系建設、優化、變革過程中的經驗和教訓……培訓對象：企業......

業務領導的人才管理課 深圳：2026年07月07日

本課程脫胎于何欣老師在萬達、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強擔任企業大學院長、職能部門總經理的管理經驗，課程中所有觀點、案例均為講師本人親身經歷總結，獲得了多家500強企業高管的認可，對業務產生了積極推動。篇章分為6大觀點（單元）、8大價值提示，涵蓋業務管理者對人才管理的“選、育、用、留&rdquo......