蘭州六西格瑪培訓(xùn)公開課

六西格瑪綠帶（LSSGB）應(yīng)用與改善高級培訓(xùn)班 昆明：2026年06月08日

第一部分：Define--六西格瑪定義階段：發(fā)現(xiàn)、確認(rèn)問題第一講：6sigma管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動）第二講：如何啟動和界定一個6SIGMA項目第三講：劣質(zhì)成本分析（企業(yè)成本的種類與構(gòu)成）第四講：C&EMatrix因果矩陣分析法第二部分：Measure--六西格瑪測量階段：現(xiàn)狀測量第五講：潛在失......

六西格瑪綠帶（LSSGB）應(yīng)用與改善高級培訓(xùn)班 武漢：2026年06月05日

本課程重點面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員，由具有長期實際運作經(jīng)驗和深厚理論造詣的專家主講，結(jié)合實際案例系統(tǒng)闡述六西格瑪管理D-M-A-I-C的模型、組織結(jié)構(gòu)、項目管理、突破策略和文化變革策略。并結(jié)合了制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的實際案例貫穿始終。重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應(yīng)用。使學(xué)員能夠利用DM......

六西格瑪綠帶（SSGB）應(yīng)用 北京：2026年05月30日

六西格瑪綠帶是六西格瑪改善項目實施的主導(dǎo)者，是六西格瑪方法論在企業(yè)推進(jìn)的中堅力量，也是六西格瑪改善文化的傳播者。相對于黑帶而言，綠帶不需要掌握過于復(fù)雜的數(shù)理統(tǒng)計理論和深度工具，只需掌握六西格瑪方法論的思維邏輯，能夠操作統(tǒng)計分析的軟件（如Minitab）,并且正確判讀，就能夠在黑帶大師或黑帶的指導(dǎo)下帶領(lǐng)團(tuán)隊去實施六西格瑪......

實戰(zhàn)型-六西格瑪綠帶（第二階段） 廣州：2026年05月08日

第二階段：改進(jìn)與控制階段（2天）第五單元：I：改進(jìn)階段試驗設(shè)計基礎(chǔ)試驗設(shè)計基礎(chǔ)術(shù)語試驗設(shè)計的種類試驗設(shè)計的發(fā)展試驗設(shè)計的原則試驗設(shè)計的基本步驟全因子試驗設(shè)計什么是2k試驗烤面包案例討論：提高面包口味均衡性和正交性試驗數(shù)據(jù)分析：函數(shù)；擬合值、殘差計算：部分因子試驗相關(guān)術(shù)語混雜分辨率分析混雜情況的經(jīng)驗法則響應(yīng)曲面設(shè)計基本概......

互聯(lián)網(wǎng)時代下的職業(yè)規(guī)劃與個人品牌打造 深圳：2026年05月09日

1、你對自己目前的職業(yè)狀況滿意嗎？或許有人想快點升職，有人打算另謀高就，甚至跨業(yè)轉(zhuǎn)行，但無論如何，有一點毋庸置疑：沒人愿意一輩子做自己不喜歡的工作。在如今這個競爭激烈的職業(yè)市場中，要想脫穎而出，施展才華，成就一番事業(yè)，就需要做好規(guī)劃，重塑自己，并讓自己做出的貢獻(xiàn)獲得他人的認(rèn)可。2、職業(yè)革命近在眼前。雇主與雇員的忠誠關(guān)系......

心理學(xué)在管理中的應(yīng)用（謝沛霖） 北京：2026年06月05日

企業(yè)各級行政管理人員、各級助理和秘書、辦公室主任等課程大綱培訓(xùn)時間：上午9:00-12:00引言：一、心理學(xué)概述1.互動問題：什么是心理學(xué)，什么是管理學(xué)2.互動問題：心理學(xué)可以帶給我們什么3.心理學(xué)和管理學(xué)之間的關(guān)系4.如何運用心理學(xué)的知識來學(xué)習(xí)管理第一講：員工激勵與約束學(xué)習(xí)目標(biāo)：激勵，就是把員工的“潛能&......