蘭州銷售團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)公開(kāi)課

高戰(zhàn)斗力的銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 成都：2026年05月13日

打造超強(qiáng)戰(zhàn)斗力的銷售團(tuán)隊(duì)一個(gè)戰(zhàn)斗力強(qiáng)的銷售團(tuán)隊(duì)，往往有一個(gè)能力出眾的領(lǐng)頭狼。優(yōu)秀的銷售領(lǐng)軍人，往往能打造出富有戰(zhàn)斗力的銷售鐵軍。在當(dāng)今激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，固然要培養(yǎng)銷售團(tuán)隊(duì)的銷售技巧，而首當(dāng)其沖要考慮的是如何提升銷售帶隊(duì)人的銷售管理技巧。然而，實(shí)際情況是銷售人員難招，銷售經(jīng)理更難找！所謂千軍易得一將難求。從外招聘不易，內(nèi)......

銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理提升 成都：2026年05月28日

1、采取講解、實(shí)戰(zhàn)練習(xí)與評(píng)述等多種教學(xué)方式進(jìn)行授課，讓學(xué)員快速掌握銷售管理要點(diǎn)；2、課程內(nèi)容實(shí)用性和針對(duì)性強(qiáng)，課后即可應(yīng)用于實(shí)際工作中；3、針對(duì)關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練，幫助學(xué)員理解并學(xué)會(huì)運(yùn)用。課程大綱一、銷售管理者的管理技能提升1、銷售管理者如何分析下屬業(yè)績(jī)不好的狀況？2、能力與態(tài)度/輔導(dǎo)與激勵(lì)3、銷售管理者解決下屬能......

銷售團(tuán)隊(duì)薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)與實(shí)施 北京：2026年03月20日

HR、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)管理者等有銷售薪酬激勵(lì)獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)需求的人員課程大綱1銷售薪酬激勵(lì)方法論 3H1.1銷售管理有效性自查1.2銷售薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)框架1.3銷售工作與銷售流程1.4銷售薪酬激勵(lì)方案為何失靈1.5銷售團(tuán)隊(duì)薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)要素1.5.1薪酬水平定位1.5.2薪酬組合1.5.3固薪設(shè)計(jì)方法與示例1.5.4浮薪設(shè)計(jì)要素與......

銷售團(tuán)隊(duì)管理及目標(biāo)執(zhí)行 北京：2026年03月27日

銷售業(yè)績(jī)搞不上去，銷售人員出了問(wèn)題，銷售領(lǐng)導(dǎo)人要承擔(dān)80%的責(zé)任。高效的團(tuán)隊(duì)是業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的保障，而建設(shè)一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)，首先要解決管理方法問(wèn)題。銷售領(lǐng)導(dǎo)人的水平和自我突破，關(guān)系到團(tuán)隊(duì)的積極性和整體效率，更決定了團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)和突破。課程目標(biāo)從忙碌到課堂，明確銷售領(lǐng)導(dǎo)人角色定位，擺脫盲點(diǎn)和誤區(qū)；從理論到實(shí)操，梳理管理思路，拓展......

重塑定位-專業(yè)人才走向高效管理 廣州：2026年04月10日

第一講：管理者的角色認(rèn)知——從“孤狼”變成“頭狼”一、管理三階層分析1. 高層是決策層2. 中層是執(zhí)行層3. 基層是操作層二、管理者是高層領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)者替身1. 堅(jiān)決執(zhí)行——永遠(yuǎn)相信決策正確2. 承上啟下—&mda......

從Excel小白到Excel高手訓(xùn)練營(yíng) 廣州：2026年05月09日

1Excel應(yīng)用技巧部分1.1Office軟件常見(jiàn)通用技巧1.2調(diào)整工作界面,靈活使用工具欄1.3Excel各類表格制作技巧1.4Excel特殊功能按鈕介紹2數(shù)據(jù)的開(kāi)始---收到數(shù)據(jù)表后首先要做什么？2.1一切從表開(kāi)始2.2“數(shù)據(jù)”該遵守的規(guī)范和要求2.3基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集與建立方法2.4Excel......