蘭州研發人員培訓公開課

研發人員的考核與激勵課程 北京：2026年05月18日

一、 案例分析1. 總結目前在研發人員考核與激勵方面存在的主要問題有哪些？二、 研發人員的考核與激勵概述1. 研發績效管理面臨的主要問題1）. 研發績效管理流于形式、沒有標準、秋后算帳2）. 研發人員的“幼稚”、盲目創新3）. 研發團隊的激勵手段缺乏和滯后4）. 研發的計劃太具有挑戰性，導致績效......

研發人員的考核與激勵 北京：2026年06月15日

第一部分：案例分析1.總結目前在研發人員考核與激勵方面存在的主要問題有哪些？第二部分：研發人員的考核與激勵概述1.研發績效管理面臨的主要問題1.1研發績效管理面臨的主要問題1.2研發績效管理流于形式、沒有標準、秋后算帳1.3研發人員的“幼稚”、盲目創新1.4研發團隊的激勵手段缺乏和滯后1.5研發......

研發團隊建設與管理暨研發人員的考核與激勵 深圳：2026年05月26日

人力資源部部門經理/績效考核專員、研發總監、研發經理、研發項目經理、技術管理部/研發管理部/項目管理部、研發骨干等課程收益：分享多家企業研發管理咨詢的專業經驗，通過現場的互動幫助學員理清適合的研發人力資源管理方案掌握研發的價值鏈，研發價值創造、價值評價和價值分配的各環節的重點掌握研發人員的勝任力素質模型及技術任職資格的......

如何打造高績效的研發團隊——研發人員的選育用留管理成功之道 深圳：2026年06月01日

高科技企業的競爭一定是團隊的競爭，不同研發團隊創造的價值會有天壤之別。很多企業的研發總監經常抱怨說“好不容易培養出來的研發人員又被對手挖走啦，我們公司都快成為黃埔軍校啦”。大量公司在打造高績效研發團隊方面存在以下困惑：1、研發人員智商高，有很多特點研發人員比較內秀，不擅交流，如何挖掘他們的真實想......

通關五術：從專業走向管理 廣州：2026年06月05日

新任經理、儲備干部、基層管理者，以及需要系統訓練的各級管理者。課程大綱：開篇1．案例：煩惱的Tom2．思考：從專業走向管理，我們的挑戰在哪里？通關一：管理者的角色轉換第一章 管理的使命1．理解管理2．組織賦予管理者的責任3．管理者的角色與認知下屬的角色--領導的角色--同事的角色--組織代表的角色--第二章 成為管理者......

企業內經 上海：2026年06月27日

一、中醫哲學與企業管理的相關性作為課程的鋪墊，介紹必要的基礎知識，包括中醫的基礎理論方法，以及企業內經相較與西方管理體系的差異點，使學習者初步理解為什么要從《黃帝內經》中汲取另一種企業組織管理和運作模式。本部分內容包括：1、《黃帝內經》的管理學淵源2、從陰陽理論看當今社會的失衡狀態3、從五行理論理解當前企業管理理論的重......