蘭州企業(yè)風(fēng)險管理培訓(xùn)公開課

對標一流實踐，全案例解析企業(yè)風(fēng)險管理 長沙：2026年03月17日

一、風(fēng)險管理的整體思路與框架2013 年 COSO 新框架重大變化與啟發(fā)案例分析：風(fēng)險管理失效給企業(yè)帶來巨大災(zāi)難的案例我國風(fēng)險管理存在的常見問題解析- 公司治理結(jié)構(gòu)不完善導(dǎo)致內(nèi)控先天缺陷- 缺乏事前風(fēng)險評估、管理程序- 流程、工作標準、權(quán)限設(shè)置模糊把握內(nèi)部控制的實質(zhì)——風(fēng)險管理內(nèi)部控制執(zhí)行的實戰(zhàn)......

對標一流實踐，全案例解析企業(yè)風(fēng)險管理 北京：2026年05月14日

中國企業(yè)內(nèi)控建設(shè)已經(jīng)到了實務(wù)操作、提升管理水平的重要階段，但在企業(yè)具體的內(nèi)控實務(wù)操作過程 中，如何在各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中落實內(nèi)控，成為企業(yè)內(nèi)控建設(shè)面臨的普遍難題。在實際工作中，是否遇到以下 情形：在銷售業(yè)務(wù)中，客戶信用管理不當(dāng)導(dǎo)致銷售收入大幅增長但企業(yè)現(xiàn)金流入?yún)s沒有增加；在采購控制中，花了高價格卻沒有買到好東西，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量......

企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制(賈虎老師) 廣州：2026年03月21日

總會計師、審計師、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、投融資財經(jīng)人士課程大綱：一、企業(yè)風(fēng)險管理概述什么是風(fēng)險企業(yè)面臨的七大風(fēng)險企業(yè)風(fēng)險管理的程序如何進行風(fēng)險度量國資委全面風(fēng)險管理指引框架二、如何建立有效的內(nèi)部控制內(nèi)部控制的定義及目標內(nèi)部控制與COSO架構(gòu)內(nèi)部控制的設(shè)計原則薩奧法案和公司冶理企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范企業(yè)內(nèi)控基本規(guī)范配套指引如......

內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險管理 廣州：2026年05月18日

一、內(nèi)控概述與風(fēng)險管理實務(wù)框架內(nèi)控的前世今生及風(fēng)險管理思維內(nèi)部控制逐步走向全面風(fēng)險管理COSO“IC-IF框架”與“ERM框架”的全面解讀2013年COSO新框架重大變化與啟發(fā)薩班斯法案的重大影響及適當(dāng)借鑒二、以風(fēng)險為導(dǎo)向的內(nèi)控實施的支撐平臺我國內(nèi)控存在的常見問題解析全面......

銷售薪酬激勵體系設(shè)計與優(yōu)化 上海：2026年06月04日

掌握銷售薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略整合的方法與工具運用銷售薪酬設(shè)計框架和工具設(shè)計高激勵性的銷售薪酬激勵方案運用銷售薪酬有效性量化診斷工具和方法優(yōu)化現(xiàn)有銷售薪酬有體系有效運用銷售薪酬激勵銷售團隊，賦能績效與改進成果培訓(xùn)對象企業(yè)的中高層管，銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、人力資源負責(zé)人、薪酬負責(zé)人、HRBP課程大綱第一部分 | 數(shù)字化時代......

項目全面預(yù)算及成本控制體系的建立與實施 北京：2026年05月14日

企業(yè)CEO、CFO、CTO，總工程師/副總工/技術(shù)總監(jiān)、財務(wù)部門負責(zé)人、項目管理部負責(zé)人、質(zhì)量管理部門負責(zé)人、開發(fā)部負責(zé)人、采購部負責(zé)人、項目經(jīng)理、工程師、工程經(jīng)理以及相關(guān)部門管理人員。課程大綱：第一部分：組織項目管理應(yīng)用實踐1. 企業(yè)項目化管理發(fā)展與應(yīng)用趨勢2.項目管理的三個精髓思想研討1：項目管理在應(yīng)用實踐中的過程......