蘭州經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)公開課

房地產(chǎn)項(xiàng)目總監(jiān)視角經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬 成都：2026年05月09日

房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入后黃金時(shí)代，整體利潤(rùn)率以每年1%的平均速度下滑；行業(yè)集中度進(jìn)一步提升，TOP100的市場(chǎng)占有比例達(dá)44%以上；客戶分化、城市分化、行業(yè)分化進(jìn)一步顯現(xiàn)；房地產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇。當(dāng)下眾多房企紛紛的探尋升級(jí)和跨界轉(zhuǎn)型之路，房地產(chǎn)+互聯(lián)網(wǎng)、房地產(chǎn)+金融的眾多戰(zhàn)略創(chuàng)新正在不斷的被探索和實(shí)踐，“生存和......

現(xiàn)代設(shè)備資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理高級(jí)研修班 成都：2026年06月01日

第一節(jié) 基本概念一、設(shè)備固定資產(chǎn)的概念二、設(shè)備要素市場(chǎng)簡(jiǎn)介1、市場(chǎng)的基本概念2、生產(chǎn)要素市場(chǎng)第二節(jié) 設(shè)備規(guī)劃與投資效益分析一、設(shè)備規(guī)劃方案評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系1、收益類指標(biāo)（1）數(shù)量指標(biāo)：（2）質(zhì)量指標(biāo)：（3）利潤(rùn)指標(biāo)：（4）品種指標(biāo)：（5）時(shí)間因素指標(biāo)：2、消耗類指標(biāo)（1）產(chǎn)品成本與生產(chǎn)費(fèi)用：（2）投資指標(biāo)：3、效益類指標(biāo)......

企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理 太原：2026年05月26日

1、深入了解企業(yè)業(yè)務(wù)模式，讓財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)化，業(yè)務(wù)理性化；2、學(xué)習(xí)業(yè)財(cái)一體化理論和應(yīng)用，提高跨部門協(xié)作能力；3、學(xué)習(xí)運(yùn)用經(jīng)營(yíng)分析工具，進(jìn)行專業(yè)的財(cái)務(wù)評(píng)估，提升經(jīng)營(yíng)分析決策能力。【課程對(duì)象】企業(yè)中高層管理者【課程內(nèi)容】沙盤流程：第一單元 初識(shí)沙盤1、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤規(guī)則介紹2、 組建公司、成立團(tuán)隊(duì)、角色分工定位3、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬......

戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理—向管理要經(jīng)營(yíng)結(jié)果 武漢：2026年03月26日

近40年，各大企業(yè)都在學(xué)管理，西方的管理哲學(xué)也如雨后春筍般涌出，不管是否在西方地位如何，在中國(guó)總能開辟出一片市場(chǎng)。但今天，我們需要重新審視下，學(xué)這么多的管理工具目的是什么？為了學(xué)習(xí)？為了增長(zhǎng)見識(shí)？不忘初心，牢記使命告訴我們，學(xué)習(xí)管理的目的是為了更好的經(jīng)營(yíng)企業(yè)，檢驗(yàn)管理的唯一標(biāo)準(zhǔn)就是市場(chǎng)，而市場(chǎng)中是否能夠存活，或者存活的......

MTP管理才能發(fā)展實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 上海：2026年05月13日

1. 掌握學(xué)習(xí)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理面臨的問題和挑戰(zhàn)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的緊迫性2. 掌握現(xiàn)代管理理念，了解企業(yè)中高級(jí)干部的角色定位，明晰應(yīng)具能力素質(zhì)3. 發(fā)揮組織的集體效能，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，以團(tuán)隊(duì)的力量完成公司目標(biāo)4. 了解培養(yǎng)人才的重要性，并在工作中對(duì)部屬進(jìn)行教導(dǎo)和訓(xùn)練5. 學(xué)習(xí)溝通的技巧與方法，透過有效的溝通完成任務(wù)，并建立起良好的......

從技術(shù)人才走向管理骨干實(shí)戰(zhàn)研修班 上海：2026年03月26日

根據(jù)我們多年從事研發(fā)管理咨詢的經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)中國(guó)企業(yè)95%以上的研發(fā)中基層主管都是從技術(shù)能力比較強(qiáng)的工程師中提拔起來的，很多剛剛走上管理崗位的研發(fā)人員在從技術(shù)走向管理的過程中存在如下問題：1.角色不能轉(zhuǎn)換，過度關(guān)注技術(shù)細(xì)節(jié)；2.認(rèn)真幫助下屬可是他們并不買賬；3.凡事親力親為，忙得焦頭爛額，可是上司卻嫌效率太低；4.希望下屬多......