蘭州溝通能力培訓(xùn)公開課

全面提升項(xiàng)目經(jīng)理的溝通能力 上海：2026年05月13日

一、項(xiàng)目經(jīng)理必備的溝通技巧1.識別溝通的誤區(qū)，跨越溝通的障礙2.有效的表達(dá)3.有效的聆聽4.加強(qiáng)對別人的理解5.有效的談判和說服技巧二、在項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)有效溝通1.多種溝通渠道的綜合應(yīng)用* 項(xiàng)目報(bào)告* 項(xiàng)目情況回顧檢查會* 用圖表清晰反應(yīng)項(xiàng)目進(jìn)程和狀況2.項(xiàng)目中的溝通管理* 項(xiàng)目干系人分析- 項(xiàng)目干系人識別地圖- 項(xiàng)目干系......

次元破壁--職場Z世代員工溝通與激勵(lì) 銀川：2026年06月26日

1.Z世代員工畫像：讓管理者清晰的了解Z世代員工9大代際特征2.5個(gè)溝通模型：讓管理者有效掌握5個(gè)和Z世代溝通的工具模型3.6個(gè)留存路徑：量身定做適合Z世代員工的6個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)留存路徑4.3種非物質(zhì)激勵(lì)：有效運(yùn)用3種非物質(zhì)激勵(lì)方式激勵(lì)Z世代團(tuán)隊(duì)課程大綱一、Z世代來襲——給傳統(tǒng)管理者帶來的靈魂思考1.......

跨部門溝通與協(xié)作演練 成都：2026年05月07日

第一部分 認(rèn)識跨部門溝通1.跨部門溝通在企業(yè)中的重要意義2.跨部門溝通常見的問題剖析3.跨部門溝通出現(xiàn)問題的背后原因4.部門內(nèi)溝通和跨部門溝通的區(qū)別和難點(diǎn)5.心中理想的跨部門溝通6.溝通六種渠道及工作中選擇溝通渠道的原則7.優(yōu)秀企業(yè)的跨部門溝通典范：摩托羅拉 & 豐田公司8.影響溝通的三個(gè)因素9.溝通中常見的四......

金字塔原理——結(jié)構(gòu)性思維 成都：2026年05月08日

一、初步認(rèn)識金字塔原理/結(jié)構(gòu)性思維(一)思維的概念、種類與基本形式(二)快速了解自己與對方的表達(dá)與接收信息的特點(diǎn)：思維測試(三)對比一個(gè)匯報(bào)案例的兩種形式的效果與背后的根源(四)從匯報(bào)案例抽象出結(jié)構(gòu)性思維的四個(gè)特點(diǎn)案例：從三個(gè)臨近的演講看表達(dá)的結(jié)構(gòu)練習(xí)：自命題練習(xí)與分享二、深入掌握金字塔原理/結(jié)構(gòu)性思維(一)如何引出主......

出海人力GLOBAL模型實(shí)戰(zhàn)強(qiáng)化班 上海：2026年06月12日

1. 掌握全球人力治理體系搭建邏輯，能結(jié)合實(shí)際規(guī)劃海外人力管理架構(gòu)。2. 習(xí)得本地化及外派人才全周期管理策略與實(shí)操技能。3. 理解海外用工合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對措施，降低合規(guī)成本與糾紛概率。4. 提升跨文化管理與雇主品牌建設(shè)能力，增強(qiáng)海外團(tuán)隊(duì)凝聚力。課程目標(biāo)：系統(tǒng)性掌握出海人力資源管理的核心框架與實(shí)戰(zhàn)方法，提升全球化運(yùn)營中的人......

教練式打造銷售精英團(tuán)隊(duì) 上海：2026年07月02日

教練是什么？了解教練教練的收益如何在銷售管理中實(shí)施教練把教練作為一種管理方式把教練最為一種管理方式提升績效明確哪些因素阻礙個(gè)人完全發(fā)揮其銷售能力主持訓(xùn)練面談確定高績效的行為能力和啟發(fā)式銷售教練高效的訓(xùn)練框架教練模型給予鼓勵(lì)式的反饋及時(shí)教練鼓舞人心的教練以學(xué)員的想法為主線超出自己的知識范圍教練教練練習(xí)提升你的教練能力實(shí)踐......