蘭州商品歸類(lèi)培訓(xùn)公開(kāi)課

規(guī)避 “雙反”與歸類(lèi)爭(zhēng)議：企業(yè)商品歸類(lèi)合規(guī)管理實(shí)戰(zhàn) 北京：2026年05月19日

公司高管、合規(guī)經(jīng)理、進(jìn)出口部門(mén)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、物流經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、關(guān)務(wù)主管、項(xiàng)目主管及其他相關(guān)人員。課程大綱：一、中國(guó)海關(guān)歸類(lèi)法律體系1.進(jìn)出口稅則2.稅則商品及品目注釋3.本國(guó)子目注釋4.歸類(lèi)決定和行政裁定二、WCO《協(xié)調(diào)制度》1.《協(xié)調(diào)制度》基礎(chǔ)知識(shí)2.2022版《協(xié)調(diào)制度》目錄與注釋結(jié)構(gòu)3.2022版《協(xié)調(diào)制度》......

進(jìn)出口商品歸類(lèi)技巧及海關(guān)監(jiān)管要點(diǎn) 廣州：2026年05月07日

公司高管、合規(guī)經(jīng)理、進(jìn)出口部門(mén)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、物流經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、關(guān)務(wù)主管、項(xiàng)目主管及其他相關(guān)人員。課程大綱:一、中國(guó)海關(guān)歸類(lèi)法律體系1.進(jìn)出口稅則2.稅則商品及品目注釋3.本國(guó)子目注釋4.歸類(lèi)決定和行政裁定二、WCO《協(xié)調(diào)制度》1.《協(xié)調(diào)制度》基礎(chǔ)知識(shí)2.2022版《協(xié)調(diào)制度》目錄與注釋結(jié)構(gòu)3.2022版《協(xié)調(diào)制度》......

從規(guī)則到合規(guī)：商品歸類(lèi)實(shí)操與風(fēng)險(xiǎn)防控 蘇州：2026年05月07日

商品歸類(lèi)的準(zhǔn)確性不僅決定了企業(yè)的通關(guān)效率，更直接影響到關(guān)務(wù)合規(guī)與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控。特別是在機(jī)電、電子產(chǎn)品領(lǐng)域，常規(guī)歸類(lèi)的6至8位編碼明確了商品屬性，但涉及9、10位編碼時(shí)，便關(guān)系到具體的稅率、監(jiān)管證件和特殊規(guī)定。很多商品監(jiān)管條件表面為空，但實(shí)際卻暗藏風(fēng)險(xiǎn)，比如舊機(jī)電設(shè)備、危險(xiǎn)化工品等特殊產(chǎn)品。通過(guò)本次培訓(xùn)，您將全面掌握從規(guī)......

進(jìn)出口商品歸類(lèi)方法與技巧解析及歸類(lèi)爭(zhēng)議解決 上海：2026年03月26日

第一部分主題：商品歸類(lèi)與協(xié)調(diào)制度（HS）1.《協(xié)調(diào)制度》目錄與注釋結(jié)構(gòu)2. 商品歸類(lèi)與《稅則》法律關(guān)系3.《協(xié)調(diào)制度》修訂與調(diào)整及運(yùn)用4. 正確歸類(lèi)與工具書(shū)的選擇和使用5. 商品稅號(hào)確定的基本思路與路徑6. 海關(guān)稅收形勢(shì)和商品歸類(lèi)的立與破第二部分主題：商品歸類(lèi)政策運(yùn)用與海關(guān)管理1. 海關(guān)商品歸類(lèi)政策的有效運(yùn)用2. 商品......

EHS管理關(guān)注點(diǎn)-基礎(chǔ)技能提升訓(xùn)練 上海：2026年05月27日

EHS人員，安全/生產(chǎn)經(jīng)理等課程大綱：第一天 安全（S)安全生產(chǎn)在我國(guó)安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀安全生產(chǎn)的意義安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容安全管理關(guān)聯(lián)的理論指引馬斯洛需求層次理論事故致因理論和海因里希事故理論現(xiàn)代安全生產(chǎn)系統(tǒng)理論職業(yè)安全健康費(fèi)用模型企業(yè)EHS管理者的角色認(rèn)知與定位專(zhuān)職主任、經(jīng)理的職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)與部門(mén)管理的職責(zé)事故及其原因分析事故的......

杰出班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng) 上海：2026年06月17日

一、角色認(rèn)知——自我定位1、中國(guó)制造業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)2、班組長(zhǎng)的定位3、班組長(zhǎng)的基本能力4、班組長(zhǎng)的工作內(nèi)容二、以點(diǎn)帶面——基層現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn)1、現(xiàn)場(chǎng)管理的意識(shí)和方法2、讓一切都處于管理之中——異常把握與處理3、作業(yè)日?qǐng)?bào)的管理4、現(xiàn)場(chǎng)效率改善5、現(xiàn)場(chǎng)模擬......