蘭州風(fēng)險管理培訓(xùn)公開課

國有企業(yè)合規(guī)管理與合規(guī)內(nèi)控體系建設(shè)及風(fēng)險管理實(shí)務(wù) 蘭州：2026年05月31日

強(qiáng)化合規(guī)管理是建設(shè)一流國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的根本保障。按照國資委“合規(guī)管理強(qiáng)化年”工作要求，結(jié)合近期國資委發(fā)布《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》(以下簡稱”辦法“)及法律法規(guī)實(shí)施等新要求、新情況,中央企業(yè)必須把強(qiáng)化合規(guī)放到貫徹習(xí)近平法治思想的高度來認(rèn)識，放到落實(shí)全面依法治國戰(zhàn)略的......

國有企業(yè)合規(guī)管理與合規(guī)內(nèi)控體系建設(shè)及風(fēng)險管理實(shí)務(wù) 成都：2026年05月12日

1.董事、監(jiān)事、總經(jīng)理、董秘及其他高層管理者; 2.內(nèi)審總監(jiān)、內(nèi)審經(jīng)理、內(nèi)審處長等內(nèi)部審計部門負(fù)責(zé)人及高級主管; 3. 企業(yè)總會計師、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)部門轉(zhuǎn)崗從事內(nèi)部審計的負(fù)責(zé)人; 4.風(fēng)險、法務(wù)、內(nèi)控合規(guī)部門，信息化建設(shè)部門; 5. 咨詢機(jī)構(gòu)及高校從事研究和教學(xué)的人員。課程大綱第一部分《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》重點(diǎn)解讀與......

項(xiàng)目風(fēng)險管理 成都：2026年05月18日

1. 確定什么是項(xiàng)目風(fēng)險管理* 什么是項(xiàng)目風(fēng)險？* 項(xiàng)目風(fēng)險的特征和不同類別* 什么是項(xiàng)目風(fēng)險管理？* 項(xiàng)目風(fēng)險管理的重要性何在* 項(xiàng)目風(fēng)險管理的內(nèi)容和流程2. 項(xiàng)目管理風(fēng)險的流程第一步：風(fēng)險的識別* 項(xiàng)目風(fēng)險識別的范圍是什么？* 項(xiàng)目風(fēng)險識別的周期* 多種項(xiàng)目風(fēng)險識別的技術(shù)* 風(fēng)險識別的結(jié)果—&mdash......

國有企業(yè)合規(guī)管理與合規(guī)內(nèi)控體系建設(shè)及風(fēng)險管理實(shí)務(wù) 西安：2026年04月08日

第一部分《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》重點(diǎn)解讀與合規(guī)管理實(shí)務(wù)1.加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，將黨的領(lǐng)導(dǎo)嵌入合規(guī)內(nèi)控--新增中央企業(yè)黨委(黨組)的合規(guī)職責(zé)“發(fā)揮把方向、管大局、促落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用”，將合規(guī)管理納入黨委(黨組)法治專題學(xué)習(xí)2.強(qiáng)調(diào)合規(guī)管理的導(dǎo)向性，強(qiáng)化實(shí)施依法治企3.設(shè)立首席合規(guī)官及相關(guān)權(quán)限4.構(gòu)建合規(guī)管......

企業(yè)風(fēng)險管理 上海：2026年05月18日

風(fēng)險管理-范圍和建議風(fēng)險管理的總體情況風(fēng)險的定義：風(fēng)險管理的職能和收益全球性風(fēng)險管理典型示范風(fēng)險評估，分析風(fēng)險評估與識別的可能方法流程圖與風(fēng)險評估技術(shù)開發(fā)風(fēng)險登記表，使之嵌入到業(yè)務(wù)程序中風(fēng)險認(rèn)知與溝通影響風(fēng)險認(rèn)知的因素， 衡量技巧溝通的關(guān)鍵風(fēng)險應(yīng)對與控制風(fēng)險控制計量的應(yīng)用共同有效特點(diǎn)和較少有效控制措施可接受風(fēng)險的概念和......

采購成本分析降價與強(qiáng)勢供應(yīng)商談判技巧 北京：2026年05月14日

當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)風(fēng)云突變,原材料價格大幅波動, 企業(yè)每降低采購成本1%，對企業(yè)利潤增長的貢獻(xiàn)平均為10%以上。因此，控制采購成本對企業(yè)來說意義重大如何實(shí)施戰(zhàn)略采購整合供應(yīng)鏈, 如何進(jìn)行采購預(yù)測、、取得采購成本降低來化解產(chǎn)品總成本上升的壓力？如何在原材料價格大幅波動的背景下及時調(diào)整采購價格策略并與供應(yīng)商協(xié)商實(shí)施？如何與供應(yīng)商......