蘭州6S培訓公開課

5S/6S/7S管理變革與精益生產提升訓練營 武漢：2026年05月28日

第一章：精益生產基本認知精益生產的本質1.錄像觀摩：七大浪費在現場中的體現2.如何快速與系統識別七大浪費3.精益生產常用用具4.精益生產常見KPI介紹第二章：精益基礎：5S6S7S1.案例說明：5S6S7S與現場KPI之間的關系---管理變革的意義2.深刻理解5S+2S的真正意義、作用與關系3.7S活動的步驟、難點與措......

精益6S推行實務及現場改善 北京：2026年05月28日

主題一：傳統型6S的介紹與導入1．傳統型6S的概念和意義2．6S實施的四個等級3．6S對企業的作用和效益4．認識6S常見的誤區主題二：精益型6S的導入與實施1．6S創造改善的環境和條件2．精益型6S的概念和意義3．豐田式生產的理念和方法4．6S消除現場浪費主題三：6S實施的步驟和方法1．整理推行的實施重點2．整頓推行的......

制造工廠精益5S/6S管理 北京：2026年06月04日

第一部分、卓越現場管理的基礎—5S理論知識：5S管理的起源和發展演化理論知識：5S管理的定義、推行的意義理論知識：5S管理對企業具有四項價值理論知識：5S管理對員工具有四項好處理論知識：5S管理的重點、核心與改善目標策略思路：5S管理在企業中的實施原則策略思路：5S管理的實施對象和管理導向策略思路：5S管理......

工廠6S推進與目視化管理 北京：2026年06月26日

生產經理、生產總監、倉庫主管、系長、拉長、現場骨干;期望加強辦公室6S管理：辦公室主任、總務主管;從來沒有推行6S的企業廠長、生產副總、部門經理、生產骨干、儲備干部。課程大綱：第一單元 『溯源化』價值6S管理給企業帶來什么站在企業【功利心】的角度看待6S能夠給企業，能夠給員工帶來什么樣的益處。從走心的維度去探尋一種適合......

流程審計高級實務 上海：2026年06月23日

企業在流程建設過程中，普遍存在以下問題：* 流程體系分散，沒有形成一張皮；* 流程體系沒有得到及時更新，滯后于業務發展；* 流程問題沒有得到充分暴露和解決，影響業務運營能力；* 流程文件和實際執行不一致，流程沒有得到尊重；* 流程有效性沒有進行評估，流程優化沒有持續性。企業通過流程審計的導入，可以實現以下價值：* 評估......

房地產精裝修管理體系搭建及設計精細化管理 深圳：2026年06月06日

房地產企業總經理、副總、設計總、精裝修負責人【課程大綱】第一節 精裝修項目管理概述1.精裝修項目管理關注點：內部管控風險防范、外部群訴風險防范2.精裝修客戶投訴典型案例解析：設計缺陷投訴、銷售承諾投訴、質量問題投訴、保修服務投訴等3.精裝修政府監管要求：銷售監管要求、設計監管要求、工程監管要求等4.精裝修管理現狀分析4......