蘭州執行力培訓公開課

中層經理全面管理技能提升訓練 成都：2026年03月26日

作為企業承上啟下的關鍵角色，中層管理者往往面臨“既要完成業務目標，又要帶好團隊”的雙重壓力。然而，許多管理者因缺乏系統化的管理方法，陷入以下典型困境：目標虛設：目標虛有其名，執行缺乏監控，經驗散落民間；人才斷檔：新員工難以快速上手，高潛人才流失率高，重要任務無人承接；協作低效：跨部門溝通壁壘重重......

部門經理提升班精華版 成都：2026年04月10日

1.管理者目標、計劃制定分解及跟蹤考評的方法；2.使各職能部門經理清楚讓員工將心思放在工作上的具體做法；3.提升管理者解決問題和管理團隊的能力和方法;4.提升部門管理者領導員工和激勵員工的能力培訓對象：已經擔任經理或主管等管理職位超過2年的管理者；已經擔任經理或主管職位，雖然未滿2年，但是已經接受過新經理培訓超過6個月......

軍令如山--高效貫徹執行力 成都：2026年04月11日

企業中高層，職業經理人課程收益：一、增強團隊凝聚力和執行效力二、學會應對團隊成員動力偏差，加強執行力度三、如何讓員工從優秀到卓越，提升忠誠度和敬業精神四、如何用高效執行方法來鍛造向心力，用感恩的心做事五、如何領導、管理、執行、教練，做全方位的成功領袖六、激勵團隊士氣、激發工作熱情課程大綱：第一單元 執行力的心態和信念一......

高效執行的藝術 成都：2026年05月12日

沒有執行就沒有結果，但目前無論是團隊還是個體，都存在執行不力的狀況，制定了很多目標、計劃，卻沒有得到所期望的結果。為什么執行這么難？本課程將從戰略及戰術兩個層面對執行力進行深入的剖析和探究，并提供相應的工具和方法。參加對象* 職能部門總監，經理，主管* 業務領域或者區域負責人* 項目團隊領導者課程大綱1.執行力的理念及......

提高組織效能——巔峰執行力打造 成都：2026年05月14日

從個人到團隊管理，再到跨部門協作的全面能力梳理使全團隊充分認識到執行力對公司實現業績目標的重要性明確公司面臨的執行力問題和挑戰，并達成共識對面臨著的主要問題和挑戰探討突破途徑和方法學習運用執行力測評體系評估自我差距樹立反思自我、提升自我、提升自我執行力的態度【培訓方式】互動講授、案例討論、影片教學、案例分析、情景互動【......

中層經理通用管理技能訓練（MTP） 成都：2026年05月15日

企業各個部門經理、中基層主管，中小型企業的副總經理、總監，以及其它管理崗位上的管理人員、后備干部。課程大綱第一部分 認識管理、角色定位、能力構建模塊一、認識管理管理的基本含義管理的基本要素領導的基本含義領導與管理的差異是什么？管理行為特征與領導行為特征的比較管理行為風格與領導行為風格的比較練習1-5行為識別練習：一幅圖......

企業中層管理干部十項管理能力提升（MTP）訓練營 成都：2026年05月27日

第一講、管理價值與任務分析一、管理的價值1、何為管理？2、管理的目的：達成組織的績效目標3、管理的兩大核心：管事、理人二、管理的三項任務1、實現組織特定的目標和使命2、使工作富有成效、員工具有成就感3、處理對社會的影響與承擔社會責任三、管理者的五項基本作業1、要制定目標2、組織安排工作3、進行激勵和信息溝通4、建立績效......

軍令如山-高效執行力 成都：2026年06月05日

增強團隊凝聚力和執行效力學會應對團隊成員動力偏差，加強執行力度如何讓員工從優秀到卓越，提升忠誠度和敬業精神如何用高效執行方法來鍛造向心力，用感恩的心做事如何領導、管理、執行、教練，做全方位的成功領袖激勵團隊士氣、激發工作熱情自我認知與職業規劃，提升職業化水平授課對象：企業全體人員課程大綱：第一單元 執行力的心態和信念一......

執行力培訓內訓課程

突破職業經理人執行力的10大障礙 主講：方老師

調查發現，中國有80%的國企有相對嚴重的執行力問題，民企有60%的執行力問題，兩種其中大約有40%以上的企業有嚴重的執行力效率低、有偏差等問題。企業為何執行不力？其實，很多時候都跟企業員工，特別是企業各級領導人不能正確理解執行內容有很大的關系。方南老師多年來對企業執行力提升進行了深入的研究。通過多年來對國內外百余家大中......

打造超級團隊執行力訓練營 主講：彭老師

結果與任務：完成任務是假象，得到結果才是根本幾乎所有的企業都面臨著無數由“完成任務”所導演的“陰謀”，如果你不能制止這一“陰謀”的蔓延，那么你就會被這一“陰謀”所淹沒，就會造成整個企業執行力的喪失。做一個管理者最大的悲哀，莫......

高效執行力與團隊建設 主講：劉老師

在２１世紀，情緒資本的出現標志著一直以金融資產為中心的企業資產時代的結束，進入情緒資本與金融資產共存時期，企業中的情緒資本已與知識、智力、專業素質等并駕齊驅，構成了企業價值評估的寶貴資源。因此，在充分認識情緒資本的基礎上，分析情緒變化的影響因素，管理好企業的情緒資本這一寶貴的資源，是構建企業和諧人力資源管理，提升企業核......

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