蘭州人事管理培訓公開課

國企經營市場化體系下的降本增效與人效提升雙掛鉤模式設計實操特訓班 蘭州：2026年07月21日

● 學習和掌握人力資本投資收益指標，掌握人效分析與洞察維度● 學習人效差距分析與綜合診斷方法，學習和掌握人效改善提升方法，牽引和賦能部門管理者提升人效● 了解不同業務或發展階段公司的人效管理策略，借鑒同類企業人效提升解決方案，提升企業人效培訓對象人力資源管理者、企業管理者及相關部門人員等。培訓內容降本增效是企業生存的必......

企業人力資源合規管理-招聘-面試-入職-在職-離職-離職后全流程高級培訓班 蘭州：2026年07月21日

各企業中高層管理人員、職業經理人；企業人力資源部、法律事務部、風險管理部、合同管理部、戰略發展部、紀檢部門等相關負責人；律師事務所律師、企業法律顧問；法律從業者、人力資源從業者；黨群工作部、綜合管理部、人事部（處）、勞資部（處）、行政辦公室、財務部（處），各類人力資源管理人員和業務骨干及相關人員;各科研、院校從事勞動合......

關于舉辦“提效精進”管理能力提升培訓暨“五定”“薪酬”“績效”模式設計操作技巧專題培訓班 西寧：2026年07月22日

第一部分：國有企業五定實施過程中存在問題及操作技巧1.組織授權體系的原則和技巧；2.機構設計和部門設置的原則；3.組織架構或組織機構設計思路、技巧；4.管理層級和管理幅度的設計技巧；5.部門工作說明書編寫思路、技巧；6.工作分析的方法和技巧；7.五定(定崗、定編、定員、定責、定薪)原則、思路、方法和技巧；8.崗位說明書......

人力成本管控與組織人效提升培訓班 成都：2026年05月07日

1. 幫助 HR 理解 人力成本及 人效提升對制造型企業的重要性，樹立人效管理意識。2. 掌握人效管理背后的邏輯，合理制定適合業務單元的人效解決方案3. 掌握人效分析方法和工具，能夠診斷企業人效現狀，找出關鍵問題。4. 學習人效提升的實戰策略和案例，能夠制定并推動人效提升計劃。5. 提升 HR 在組織變革、人才管理、績......

HRBP角色認知與賦能 成都：2026年05月08日

每個HR都應該學習的五點理由：1、豐富知識結構：從單一模塊到更多更核心的模塊2、拓寬職業通道：多面手職場選擇機會更多3、升值必備：高階HR都是多面手4、升維HR理念：從事物性HR到戰略HR5、成就感：賦能業務，價值體現直接課程大綱一、三支柱的定位與角色認知1、三支柱的由來2、三支柱之間的關系3、COE\HRBP\SSC......

從人力資源到人力資本的思考與踐行專題培訓班 成都：2026年05月13日

企業大學、培訓中心、企業培訓負責人、企業人力資源部門負責人及中高層管理者等。培訓內容主題一：人才吸引1.人才吸引戰略- “人才吸引”戰略在當前至關重要 - 七大準則鋪平道路2.吸引頂級人才的方法- 招聘在人才管理的職能中對業務的影響最大- 一個有效的人才吸引流程的收益和一個薄弱流程的代價- 人才......

企業人力資源合規管理-招聘-面試-入職-在職-離職-離職后全流程高級培訓班 成都：2026年05月26日

一、招 聘 管 理1、擬定合規的招聘廣告信息及發布；2、用人單位在招聘中應具備主體資格和履行告知及保密義務。二、面試和發送錄用通知的管理1、用人單位于面試中對勞動者個人信息收集的范圍；2、組織勞動者按規定填寫面試登記表；3、用人單位應審查勞動者的體檢報告；4、用人單位錄用通知書擬定及發送要點。三、入職管理（一）勞動合同......

視角：HR合規性全解 成都：2026年05月26日

* 人力資源經理、主管、專員* 各部門主管、經理、總監及副總課程收益:人力資源管理是企業管理的基石，守法合規是人力資源管理的根本。本課程從人力資源管理的操作程序和文件資料兩個方面對于人力資源工作進行了完善地梳理和總結，能有效地幫助人力資源人員及部門經理、主管厘清思路，掌握方法，構建體系。課程大綱:1. 勞動合同法必備知......

人事管理培訓內訓課程

非HR經理的人力資源管理 主講：楊老師

1、幫助學員正確認識人力資源管理在企業管理中的重要地位，了解現代人力資源管理的發展趨勢，正確把握直線經理人的角色定位，樹立正確的人才管理觀念2、幫助學員掌握人力資源管理的基本原理與理論工具，疏通直線部門人力資源管理的基本思路與方法，能夠根據實際情況制定適合的人力資源管理實施方案3、幫助學員掌握人才選 、育、用、留（流）......

新時代非人力資源管理者的人力資源管理 主講：李老師

企業資源管理的所有環節中，人力資源管理是最為核心的部分。人力資源部在企業管理中起著舉足輕重的作用。華為、阿里、騰迅等世界500強企業都是將人擺在最重要的位置。多年來企業取得長足的發展和效益。實踐證明，企業要想快速發展，人力資源管理是第一要務。今天大多數企業均面臨招著人難、用人難、育人難，留人更難的局面。為了吸引及留住優......

非人力資源經理的人力資源管理實務訓練 主講：劉老師

講解分析、角色扮演、模擬練習、實際問題分析解決、案例研討、互動游戲等。【培訓大綱】前言：直線管理者個人成長與角色認知1、管理者的綜合技能體系2、管理者如何快速成為合格的非人力的人力資源經理?通用技能?專業技能?管理技能?業務知識3、管理者角色認知（1）管理者常見的角色錯位（2）不同管理者的管理重點4、人力資源管理六大模......

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