蘭州人事管理培訓公開課

跨界學習之解密華為用人成功之道——基于組織激活的華為用人價值鏈管理經驗分享 成都：2026年03月21日

第一篇：支撐華為走向成功的管理基礎及邏輯解析一、華為公司的今天&過去二、華為管理成功的兩大平臺1、 業務管理平臺-核心競爭力的基石2、 思想統一平臺-資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息3、 讀萬卷書，行萬里路，與萬人談，干一件事第二篇：華為用人價值鏈管理實操經驗分享一、價值鏈管理整體框架解析二、以客戶為中心的......

戰略性人力資源管理 成都：2026年03月27日

第一章：戰略人力資源管理的基本概念1、企業經營戰略與人力資源管理2、戰略人力資源管理的作用3、人力資源管理的戰略角色4、戰略人力資源管理5P模式5、員工管理的基本理念6、戰略人力資源管理流程7、戰略人力資源管理框架8、戰略人力資源管理的責任第二章：向戰略人力資源管理轉型1、戰略人力資源管理機制和體系2、建立新型人效管理......

人力資源經理成長之道 成都：2026年04月01日

1.人力資源經理的角色* 了解人力資源經理的角色和職責* 了解人力資源管理的新工具* 人力資源經理的常見病及藥方2.招聘和面試* 預測分析人力資源需求* 崗位分析* 候選人的甄選與面試* 面試技巧的提高3.績效管理* 改善評估系統的有效性* 認識不同的績效評估系統及其對企業的影響* 怎樣處理績效評估中的尷尬場面4.管理......

關于舉辦HRBP在人力資源三支柱模型體系中的運用暨人力資源轉型提效的十大賦能技巧專題培訓班 成都：2026年04月14日

各分管企業的主管部門領導、總經理、副總經理；培訓中心（主任、校長）人力資源管理者、人資儲備人才、企業管理人員、項目負責人等各類管理人員和業務骨干。培訓內容第一講：抬頭看路—數字化轉型下人力資源管理1.數字化轉型下人力資源管理3大“新策略”2.數字化轉型下人力資源管理4大“......

新一輪國有企業三項制度改革背景下薪酬績效管理體系設計暨工資總額與人工成本預算編制管理操作實務專題研修班 成都：2026年04月15日

各企事業單位主管領導、董事會/經理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨務、薪酬／績效主管（專員）、勞動關系等相關人員。培訓內容（一）國有企業管理人員末等調整和不勝任退出制度政策解析1.如何全面理解“末等”和“不勝任”；2.如何合理界定“末等&......

人力資源數據分析師認證 — 運用數據分析，驅動HR業務效能 成都：2026年04月17日

會用數據說話，是HR最稀缺的能力之一大數據時代，什么都要用數據說話，HR的工作也不例外。行業領先的公司越來越傾向借助數據分析引導和呈現人力資源管理的價值創造，為企業的相關決策提供“可視化”的“人才報表”（縱向專業深入），展開業務驅動分析（橫向業務關聯）。因此，能不能對公司......

HRBP—和團隊一起實現人效革命 成都：2026年04月30日

HRBP工作方法與優秀實踐課程是針對現代企業管理者和人力資源從業者精心設計的高效培訓，與傳統HR管理方式相比，HRBP作為業務嵌入型人力資源管理方式，與業務部門緊密合作，提供戰略性人力資源解決方案，為企業戰略發展保駕護航。現代企業需要進行HRBP轉型，企業能夠實現戰略導向、業務增值、組織協作和人才吸引，從而有效提升整體......

人力成本管控與組織人效提升培訓班 成都：2026年05月07日

隨著企業競爭壓力的增加，人力成本的管控也成為企業日益關注的問題。如何避免因盲目降低工資、 刪減福利， 裁減員工等不當方法造成的用工風險？如何從根本上改善生存環境、提升競爭能力，成 為企業不斷思考的問題？ 面對這些實際問題，本課程通過人力成本分析與管控、薪酬戰略制定與實施等，幫助企業實現薪酬的科學管理與成 本的有效管控。......

人事管理培訓內訓課程

非人力資源經理的人力資源管理高級訓練 主講：閆老師

企業各層級管理人員，以及有待培養成為管理干部的人員。課程大綱：一、直線經理的人力資源管理何謂人力資源管理 現代企業人力資源管理的系統模型 直線經理懂得人力資源管理的好處 直線經理權威力的來源 直線經理的管理職責與角色 直線經理與人力資源部門的配合 直線經理的日常人力資源管理 以人為本是直線經理的成功之道 問題討論與案例......

非人力資源的人力資源管理課程 主講：王老師

人力資源管理作為一門管理學專業，系統的闡述了如何運用科學的方法，對人力資源實施選、育、用、留。在管理實踐中，一直有一種聲音，認為人力資源的管理工作，應該由企業的HR部門負責，這種錯誤的認識，嚴重影響著企業管理工作的提升。這方面的認識誤區，勢必需要扭轉過來。各部門領導是企業承上啟下的關鍵一層，關系著企業戰略目標能否落地執......

CARD人才供應鏈最佳實踐及應用 主講：李老師

隨著企業快速發展，人才發展已成為業務發展的主要瓶頸，并存在以下問題：問題1：人才沒規劃--缺少基于業務發展的人才戰略規劃，導致人才斷供問題2：人才沒盤點--缺少對現有人才的系統盤點與挖掘，導致人才浪費問題:3：選人沒流程--缺少選人標準化、流程化、規范化，導致人才選錯問題4：育人沒體系--缺少系統的高潛人才培養梯隊建設......

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