蘭州薪酬管理培訓公開課

《國企薪酬績效管理體系設計》培訓班 蘭州：2026年06月24日

國務院國資委印發(fā)《中央企業(yè)工資總額管理辦法》，對現(xiàn)行國有企業(yè)工資總額管理相關(guān)制度辦法進行修改和完善。明確提到將出資人依法調(diào)控和企業(yè)自主分配有機結(jié)合，央企的工資總額管理更加市場化、高效化，與企業(yè)經(jīng)濟效益掛鉤。企業(yè)需設計出激勵性薪酬體系，以尋求成本、效益、效率之間的最佳平衡點，達到吸納、保留、發(fā)展人才的“多贏&......

關(guān)于舉辦“提效精進”管理能力提升培訓暨“五定”“薪酬”“績效”模式設計操作技巧專題培訓班 西寧：2026年07月22日

第一部分：國有企業(yè)五定實施過程中存在問題及操作技巧1.組織授權(quán)體系的原則和技巧；2.機構(gòu)設計和部門設置的原則；3.組織架構(gòu)或組織機構(gòu)設計思路、技巧；4.管理層級和管理幅度的設計技巧；5.部門工作說明書編寫思路、技巧；6.工作分析的方法和技巧；7.五定(定崗、定編、定員、定責、定薪)原則、思路、方法和技巧；8.崗位說明書......

國企改革三年行動與企業(yè)薪酬分配差異化改革的要求暨人力資源降本、增效、優(yōu)薪培訓班 銀川：2026年05月28日

挖掘提高勞動效率的內(nèi)在潛力，實現(xiàn)員工工資提升但人工成本總額降低，做好“能上能下、能進能出、能增能減“是近年來國企改革中的一個重要課題。優(yōu)化崗位設置，合理配置人力資源，精干員工隊伍，提高人效，穩(wěn)定員工隊伍，提升企業(yè)競爭力顯得尤為迫切重要。企業(yè)尋求“成本、效益、效率”之間的最......

薪酬體系設計高級培訓班 銀川：2026年05月30日

1、熟練掌握薪酬設計流程十步法與各環(huán)節(jié)管控技巧；2、熟練掌握薪酬設計中技術(shù)含量最高的五個關(guān)鍵方法：崗位價值評估模型設計、崗位價值評估、薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬水平設計、薪酬激勵機制設計、適崗度評估；3、熟練掌握薪酬設計項目推進過程中“引導高層”、“帶動中層”、“秀給基層......

人力資源創(chuàng)新管理與實踐暨國有企業(yè)工資總額管控下的薪酬績效管理實務培訓班 成都：2026年05月12日

各企業(yè)高管、人力資源總監(jiān)(經(jīng)理)以及人力資源部(組織人事部)相關(guān)人員;各企業(yè)辦公室、人力資源、企業(yè)管理、法律事務、財務、經(jīng)營管理、勞動關(guān)系、工會干部等相關(guān)人員等課程大綱第一部分深化改革背景下人力資源創(chuàng)新管理關(guān)鍵舉措1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型下人力資源管理“新變革”“新思維”&ldqu......

國有企業(yè)混合所有制改革、債轉(zhuǎn)股與《關(guān)于改革國有企業(yè)工資決定機制的意見》解析及國企薪酬績效改革要點專題培訓班 成都：2026年05月14日

（一）國有企業(yè)混合所有制及薪酬績效管理體系改革政策解讀1．國資國企改革“1+N”系列政策文件的重點內(nèi)容解讀；2．習近平總書記有關(guān)國資國企改革的歷次重要講話和指示批示解讀；3．《國企改革“雙百行動”工作方案》及相關(guān)政策精神全面解析；4.混合所有制改革的主要思路、操縱模式及公......

成長型企業(yè)薪酬績效激勵體系設計 成都：2026年05月16日

每個成長型企業(yè)都需要完成二次創(chuàng)業(yè)的過程，一次創(chuàng)業(yè)求生存，二次創(chuàng)業(yè)求做大、做強、做持續(xù)。成長型企業(yè)只有完成從依賴能人到依賴團隊，從依賴機會到依賴能力，從人治到法治的過程，才能實現(xiàn)正規(guī)化、持續(xù)化。本課程聚焦最讓成長型企業(yè)痛苦的員工激勵體系，幫助成長型企業(yè)搭建能吸引、留住、激勵核心團隊的激勵體系，同時確保控制企業(yè)薪酬激勵成本......

人力成本管控、人效提升與全面薪酬管理 成都：2026年05月18日

第一部分:如何進行人力成本分析與管控1.人力成本構(gòu)成分析案例分享:通過某一崗位的投入產(chǎn)出比，導出人力成本的核算方法及正確思維模式。標準分類法:獲得成本、開發(fā)成本、使用成本、保障成本、離職成本按預算內(nèi)容法:工資性的支出、福利性的支出、人事費用按管控要求分:固定成本VS變動成本;有效成本VS 無效成本人力成本分析指標介紹頭......

薪酬管理培訓內(nèi)訓課程

激勵型薪酬設計 主講：丁老師

一、薪酬的四個層次組成1、薪酬=物質(zhì)薪酬+非物質(zhì)型薪酬2、物質(zhì)薪酬=直接薪酬+間接薪酬3、直接薪酬=固定薪酬+浮動薪酬4、浮動薪酬=短期薪酬+中期薪酬+長期薪酬二、薪酬設計應滿足三個原則1、競爭性——不同企業(yè)之間的比較2、公平性——不同崗位之間的比較3、激勵性&mdash......

讓HR創(chuàng)造利潤——人工成本的控制與優(yōu)化 主講：張老師

1、掌握人力成本的構(gòu)成要素，為成本控制找到方向；2、學會如何通過組織架構(gòu)優(yōu)化、定崗定編、冗員裁減等降低公司人力成本；3、掌握通過招聘分析、渠道優(yōu)化、精準招聘等措施降低人力資源獲取成本；4、通過精準培訓分析、變換培訓方式、促進培訓效果轉(zhuǎn)化等措施降低人力資源開發(fā)成本；5、學會通過薪酬結(jié)構(gòu)設計、調(diào)薪策略優(yōu)化、年終獎發(fā)放設計等......

教練式績效面談與管理溝通 主講：張老師

分組研討，按6-8人一組，現(xiàn)場學員呈島狀安排座位便于討論；準備白板紙每個小組至少需要2張，A4紙若干張；準備白板筆，至少兩種顏色。【課程大綱】一：管理與溝通第一單元：管理就是雙向溝通管理溝通的目的——達成共識管理需要的前提和基礎(chǔ)——情感賬戶管理溝通的結(jié)果—&m......

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