蘭州績效管理培訓公開課

數智時代人力資源創新管理、‘三定’方案編制、人才結構優化與人才梯隊建設及國企工資總額管控下薪酬績效管理實務研討班 成都：2026年04月08日

在數字化轉型與智能化發展新時代背景下，企業高質量發展愈發依賴于精細化管理與高效運營，“向管理要效益”已成為企業在激烈市場競爭中的關鍵。在當前經濟形勢和企業發展戰略雙重驅動下，降低人力成本、提高人力資源效能是企業穩健發展的核心策略。人力資源管理須圍繞企業戰略績效目標積極構建基于現代公司治理制度的管......

國有企業人力資源管理創新暨國有企業工資總額管控背景下薪酬體系、績效考核、中長期激勵專題研修班 成都：2026年04月10日

各級政府機關事業單位人力勞資部門，國有企業高管、人力資源總監(經理)以及人力資源部(組織人事部)相關人員;各高校、科研院所等從事有關人力資源管理相關人員，各地方人力資源服務機構等。課程大綱（一） 深化改革背景下人力資源創新管理關鍵舉措1、數字化轉型下人力資源管理“新變革”“新思維&r......

行業巨變下的房企組織優化調整與低利潤時代提升運營績效的關鍵策略及方法 成都：2026年04月11日

第一部分：行業巨變下，房地產企業如何真正做好組織優化和結構調整1、行業之變與組織之變的關系案例：快周轉時期的組織架構分析互動：最優的組織到底長什么樣子？案例：深度分析某百強企業的《組織架構》—不要再迷信已經暴雷的“標桿”2、如何做面向未來做好組織設計？做好經營布局一家公司的組織架構與......

OKR目標與關鍵成果工作法 成都：2026年04月28日

企業中高層管理人員課程大綱：第一講 認識OKR一、什么是OKR1、OKR的定義2、OKR的發展3、OKR的解讀4、OKR的業務邏輯二、為什么要用OKR1、VUCA時代的到來2、重新認識目標管理3、OKR在什么情況下用4、OKR的構建基石5、OKR與業務類型的關聯度三、OKR成功的前提1、企業擁有清晰的愿景2、信任員工3......

不勝任員工績效考核、調崗調薪、取證及解除合同法律問題 成都：2026年04月30日

2016年11月30日，最高人民法院正式發布《第八次全國法院民事商事審判工作會議紀要（民事部分）》（以下簡稱《紀要》），為此前網傳的2015年12月《全國民事商事審判工作會議紀要（征求意見稿）》（以下簡稱《征求意見稿》）畫上了句號。與《征求意見稿》相比，《紀要》突出的亮點之一在于，最高院明確對“末位淘汰制&......

人力資源創新管理與實踐暨國有企業工資總額管控下的薪酬績效管理實務培訓班 成都：2026年05月12日

各企業高管、人力資源總監(經理)以及人力資源部(組織人事部)相關人員;各企業辦公室、人力資源、企業管理、法律事務、財務、經營管理、勞動關系、工會干部等相關人員等課程大綱第一部分深化改革背景下人力資源創新管理關鍵舉措1.數字化轉型下人力資源管理“新變革”“新思維”&ldqu......

如何運用績效管理請員工嗨起來 成都：2026年05月15日

對于當今企業來說，面對外部競爭和不確定性的經營環境，企業的高層或者說老板越來越感受到經營面臨的壓力，依據企業內外部現狀采取戰略調整、業務轉型、組織重構、流程再造等措施，但在實踐執行的過程中卻遇到這樣或那樣的問題：為什么高層忙得不亦樂乎，員工巍然不動？為什么計劃做的很好，結果不盡人意？為什么員工“執行力&rd......

績效激勵輔導下屬及績效面談技巧 成都：2026年05月15日

企業都會引進各式各樣的績效管理體系來實現現代化管理的夢想，這是每一個企業都有的共識！但是據統計，80%實施過績效考核的企業反映得不到很好的成效，企業做績效考核只是為了發獎金，并給員工套一個金箍咒的做法。為幫助提升績效管理水平，特開發本課程。本課程解決企業在績效管理實施過程中績效輔導和反饋面談中的情況。從績效理念開始，到......

績效管理培訓內訓課程

新經濟下的3B戰略績效管理 主講：段老師

企業中高層管理者、人力資源總監課程簡介：戰略績效管理，即構建以企業戰略為導向的績效管理系統，它是基于企業戰略和未來發展方向而形成的績效管理模式。本課程中，段磊博士將結合自身十余年的咨詢經驗和理論研究成果，為學員詳細講解企業戰略績效制定的基本思路、模式和步驟。課程中不僅有豐富的實用工具和模型，同時也將為學員展示大量企業中......

教練式績效輔導 主講：蔡老師

構建基于在崗輔導的教練式內部訓練與培育模式了解傳統企業輔導與教練型輔導的區別掌握教練式輔導的5個基本信念及3個基本原則掌握教練式輔導的3個核心能力：3F傾聽、強有力提問的3個維度、2種有效反饋掌握團隊目標設定體系的模型：MPT-Model體系掌握SMART目標框架法和教練技術模型GROW模型、教練式授權5步法【課程對象......

基于戰略的薪酬績效體系設計 主講：劉老師

通過此課程的學習和練習，能夠提升學員對公司戰略目標的解碼能力，及與公司戰略目標自動對接的思維，使學員能基于戰略層面對薪酬績效體系的設計有系統的理解，掌握薪酬績效設計的理念與工具，能夠獨立進行薪酬績效體系的設計，并確保薪酬績效體系的落實執行；有助于提升人力資源管理者的專業能力與管理效能，實現從執行層到戰略合作伙伴的轉型。......

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