蘭州績效管理培訓公開課

關于舉辦“提效精進”管理能力提升培訓暨“五定”“薪酬”“績效”模式設計操作技巧專題培訓班 西寧：2026年07月22日

第一部分：國有企業五定實施過程中存在問題及操作技巧1.組織授權體系的原則和技巧；2.機構設計和部門設置的原則；3.組織架構或組織機構設計思路、技巧；4.管理層級和管理幅度的設計技巧；5.部門工作說明書編寫思路、技巧；6.工作分析的方法和技巧；7.五定(定崗、定編、定員、定責、定薪)原則、思路、方法和技巧；8.崗位說明書......

人力資源創新管理與實踐暨國有企業工資總額管控下的薪酬績效管理實務培訓班 成都：2026年05月12日

第一部分深化改革背景下人力資源創新管理關鍵舉措1.數字化轉型下人力資源管理“新變革”“新思維”“新趨勢”“新策略”2.人力資源管理角色能力重構3.人效升級一人力資源助力企業管理創新4.創新突破一人力資源管理價值鏈的創新設計路......

如何運用績效管理請員工嗨起來 成都：2026年05月15日

一、為什么說績效考核是企業組織管理的核心紐帶？1、重新認識績效管理績效管理在組織管理中的地位績效管理的起源與發展績效管理的理論基礎2、績效管理的核心作用實現目標員工成長公正評價員工貢獻管理水平提升3、績效管理的誤區與薪酬、晉升脫鉤認為變相扣錢認為是浪費時間【案例分析】你若安好，便是晴天——導入績......

績效激勵輔導下屬及績效面談技巧 成都：2026年05月15日

企業中、高層管理人員、人力資源管理人員資格認證：樹立全新的績效管理觀，明確績效管理意義掌握績效改進的基本方法和策略學習四種不同員工輔導方法學習績效改進反饋面談技巧培訓內容：第一講：績效改進實施方法一、績效需要改進的原因1.員工的績效業績沒達標2.主管績效管理的方法無效3.其他因素的影響二、分析工作績效的差距和原因1.分......

成長型企業薪酬績效激勵體系設計 成都：2026年05月16日

企業董事長、總經理、人力資源副總、人力資源部經理【課程大綱】第一模塊：企業薪酬體系設計一、為什么要做企業薪酬設計？1、影響企業生死的薪酬常見八大問題分析；2、薪酬與離職率的關系：給誰漲薪？為什么要漲？3、薪酬成本分析：薪酬總成本占收入的比例多少合適？員工工資總額是高了還 是低了？二、如何構建企業職位等級體系和晉升系統？......

績效管理體系搭建及實務操作 成都：2026年05月26日

理解企業愿景、價值觀、戰略和績效管理之間的關聯關系掌握公司年度戰略目標逐層分解成 KPI、關鍵行動計劃的方法與工具學會設計部門與下屬的年度 KPI、KBI、KCI 等考核指標掌握 MBO、BSC、OKR、PBC 等績效管理工具掌握績效過程跟蹤方法掌握人性化績效面談，幫助員工理解與接受績效評估結果課程對象職能部門經理/主......

敏捷績效：突破績效管理8大困境 成都：2026年05月30日

1、本課程基于中國企業績效管理失敗案例，全方位闡述績效管理的四個核心要素，不僅幫助學員掌握組織績效與敏捷設計知識點，還通過失敗案例，幫助學員避開績效管理誤區；2、通過案例分析和內部研討等多種教學方式，促使學員將所學知識點運用于實際工作中，保證課程效果的落地與轉化。課程大綱第一講：對績效主義的反思1、Keystone績效......

績效管理體系設計 成都：2026年05月30日

企業人力資源副總（總監、經理）、OD 經理、薪酬績效經理、培訓經理企業內部人才管理、干部管理相關崗位人才培養和人才管理的專業人士課程收益：全面掌握定量指標目標分解相關工具與實操技巧全面掌握定性指標標準建立相關流程與實操技巧全面掌握績效合同與考核卡制定相關流程與實操技巧全面掌握績效制定-績效輔導-績效評價-結果應用績效管......

績效管理培訓內訓課程

成為員工的指南針 ——領導者的績效面談與反饋技巧 主講：彭老師

為什么傳統管理培訓解決不了員工個性化發展的問題？為什么管理者在進行績效面談時心里總有很多顧慮？為什么激勵方式用了那么多，員工的積極性還是不高？為什么領導幫助員工解決了難題，員工卻總是抱怨自己沒有被培養？本課程循序漸進，通過教練心態和動機的引導及實際管理案例，針對管理者在面對不同績效表現的員工進行日常溝通反饋及績效面談輔......

績效管理與評估 主講：康老師

課前深入調查學員單位績效管理的難點、疑點，結合學員單位的情況進行實操演練，學習建立企業級、部門級、崗位級績效指標。結合主講老師十二年的寶貴咨詢實戰經驗，課程案例均是由主講老師親身操作，真實可鑒；針對性設計以學員企業為背景的實戰，消化課程知識，讓學員把錯誤犯在課堂里，把正確方法帶回去。課程方法：課程講授50%，案例分析及......

從認知到行動：國企末等績效員工自我重塑與合規發展訓練營 主講：鐘老師

您的企業是否面臨以下挑戰？- 績效末位員工思想固化嚴重，缺乏自我反思與改進動力；- 員工對績效考核結果存在認知偏差，抵觸情緒阻礙轉型；- 對國家勞動法規存在誤解，抱有“國企鐵飯碗”錯誤觀念；- 能力短板長期存在，溝通協作能力不足導致團隊割裂。本課程直面“思想頑疾-法律盲區-能力缺陷&......

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