蘭州招聘技巧培訓(xùn)公開課

高效招聘精準(zhǔn)面試實(shí)戰(zhàn)班 蘭州：2026年05月30日

第一單元：精準(zhǔn)招人是提升企業(yè)利潤的關(guān)鍵一、為什么必須做好招聘工作？1、企 - 人=止2、招錯(cuò)人的經(jīng)濟(jì)損失觸目驚心，卻無人問津案例：某百貨連鎖全年招聘了800多人到店上班，年底實(shí)際留下58人，人力成本居高不下。3、自測：你家的招聘體系科學(xué)嗎？討論：科學(xué)的招聘的體系是怎樣的？二、誰為招聘負(fù)責(zé)？1、門店缺人店長不能等、靠、要......

《新形勢(shì)下企業(yè)高效面試與招聘技巧》培訓(xùn)班 銀川：2026年07月01日

今天所有的公司都在為居高不下的員工離職率而糾結(jié)，千辛萬苦招來的員工不久就要辦理離職手續(xù)，如同在“破桶里裝水”——永遠(yuǎn)裝不滿。誰才是企業(yè)的忠誠員工？互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，有效招聘的技能與工具的熟練使用，是衡量優(yōu)秀HR和面試官的標(biāo)尺。企業(yè)招聘已經(jīng)走過簡單的網(wǎng)絡(luò)發(fā)布、約談、面試、確定、入......

招聘面試全流程實(shí)戰(zhàn)技巧 成都：2026年05月07日

理解招聘的戰(zhàn)略定位，掌握如何從企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)規(guī)劃出發(fā)制定招聘戰(zhàn)略和規(guī)劃熟悉科學(xué)規(guī)范的招聘管理體系，能夠結(jié)合企業(yè)招聘的實(shí)際情況，搭建或完善招聘體系培訓(xùn)內(nèi)容第一章：招聘規(guī)劃和招聘體系搭建1.戰(zhàn)略性招聘的含義2.招聘團(tuán)隊(duì)的角色3.招聘計(jì)劃和預(yù)算的制定4.招聘關(guān)鍵績效指標(biāo)的制定（招聘有效性的衡量）5.標(biāo)準(zhǔn)的招聘流程、工具和文檔......

BEI面試技巧——基于素質(zhì)的人才甄選技術(shù) 成都：2026年05月08日

“崗位的素質(zhì)要求與崗位任職者的素質(zhì)愈相符合，則越會(huì)產(chǎn)生優(yōu)秀的績效和良好的工作滿意度。” 然而，如何確定崗位的素質(zhì)要求，如何通過簡短的面試來衡量應(yīng)聘者的素質(zhì)水平，從而實(shí)現(xiàn)最佳的人崗匹配？隨著應(yīng)聘者素質(zhì)的不斷提升，企業(yè)與應(yīng)聘者在招聘中的博弈程度越來越普遍，企業(yè)招聘人員的困惑也表現(xiàn)的愈加明顯。如何使企......

高效招聘精準(zhǔn)面試實(shí)戰(zhàn)班 成都：2026年05月26日

招聘不到優(yōu)秀人才、選錯(cuò)人帶來的損失觸目驚心，不合適的人對(duì)企業(yè)造成不可估量的傷害和損失，這些是被許多企業(yè)嚴(yán)重忽視的問題，它們正在侵蝕著企業(yè)的利潤。在日常招人面試中你是否遇到以下困域：◆ 提問無章法,想到什么就問什么；◆ 不知道怎樣判斷應(yīng)聘者表述的真實(shí)性;◆ 提出各種奇葩的問題,結(jié)果被面試者反面試；◆ 面試標(biāo)準(zhǔn)不清晰,不知......

實(shí)用面試與甄選技巧-馬思宇老師 成都：2026年05月28日

1、陳述企業(yè)招聘管理體系2、學(xué)習(xí)人才甄選策略3、運(yùn)用結(jié)構(gòu)化面試的方法步驟4、學(xué)習(xí)員工素質(zhì)考察的方法邀請(qǐng)對(duì)象：人力資源經(jīng)理、招聘經(jīng)理/主管；其他管理部門經(jīng)理與主管等課程提綱：一、人力資源規(guī)劃與招聘管理體系1、企業(yè)發(fā)展需求與人才儲(chǔ)備的差距2、招聘計(jì)劃的制定與招聘渠道的選擇3、招聘流程與分析4、企業(yè)招聘管理體系（1）內(nèi)部與外......

戰(zhàn)略型招聘官實(shí)戰(zhàn)班：從招聘戰(zhàn)略制定到招聘技能深造 成都：2026年06月05日

第一部分 招聘戰(zhàn)略制定到落地1.招聘的戰(zhàn)略思維業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到人才戰(zhàn)略人才戰(zhàn)略到招聘戰(zhàn)略招聘組織模式成熟度評(píng)估2.招聘的戰(zhàn)略執(zhí)行尋找差異制訂戰(zhàn)術(shù)根據(jù)戰(zhàn)術(shù)制訂公司的招聘戰(zhàn)略驗(yàn)證戰(zhàn)略的完整性3.招聘管理實(shí)操招聘組織搭建招聘決策管理招聘流程管理招聘系統(tǒng)和工具管理4.戰(zhàn)略前瞻和戰(zhàn)術(shù)夯實(shí)前瞻- 雇主品牌的建設(shè)和維護(hù)夯實(shí)-候選人體驗(yàn)度的......

金牌面試官-卓越識(shí)人術(shù) 成都：2026年06月15日

開篇討論：招聘面試工作的痛點(diǎn)及原因分析第一章 金牌面試官的修煉與選人標(biāo)準(zhǔn)金牌面試官的定位誤區(qū)與角色從戰(zhàn)略到人力資源規(guī)劃的招聘面試全流程金牌面試官的五項(xiàng)核心特征如何定義人才標(biāo)準(zhǔn)基于戰(zhàn)略的崗位勝任力模型從崗位畫像到崗位人才畫像現(xiàn)場演練：如何繪制人才畫像金牌面試官的八大核心選人理念討論分享：人才招聘面試工作的本質(zhì)是什么？第二......

招聘技巧培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

互聯(lián)網(wǎng)招聘渠道開發(fā)與維護(hù) 主講：徐老師

1. 了解傳統(tǒng)及新興招聘渠道特點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展階段進(jìn)行渠道選擇及組合。2. 利用新思維、新方法進(jìn)行招聘渠道維護(hù),提升招聘渠道的效率。【課程設(shè)計(jì)】本課集主講人10余年人力資源招聘經(jīng)驗(yàn)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，充分與學(xué)員分享典型案例，學(xué)練結(jié)合，強(qiáng)調(diào)簡單實(shí)用。【課程對(duì)象】負(fù)責(zé)招聘工作的HR【課程大綱】模塊一 招聘渠道的開發(fā)一、招聘渠道......

人才甄選與招聘面試技術(shù) 主講：馬老師

總經(jīng)理、主管人力資源副總、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、招聘經(jīng)理/主管/專員、負(fù)有選人用人職責(zé)的各級(jí)部門主管干部。【課程目標(biāo)】學(xué)員在接受課程訓(xùn)練后，可以掌握基本的招聘面試技術(shù)，快速提高人才甄選的準(zhǔn)確率，節(jié)省招聘成本，為企業(yè)提供業(yè)務(wù)發(fā)展所必須的各類專業(yè)人才和管理人才。【課程收益】掌握人才招聘的基本程序和原則了解人才測評(píng)，正確使用測......

招聘管理實(shí)戰(zhàn)技巧 主講：高老師

講師講授+案例分析+實(shí)操演練+視頻互動(dòng)+角色扮演+情景模擬課程大綱第一講 準(zhǔn)備篇：招聘前期準(zhǔn)備一 、招聘，創(chuàng)造價(jià)值【案例討論1】A公司的發(fā)展之困1.招聘如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值2.招聘=招募+甄選3.招聘工作的本質(zhì)：匹配4.松下幸之助的用人觀二 、招聘工作中的職責(zé)分工1.招聘就像談戀愛，而你只是介紹人2.分工合作，干活不累?......

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