蘭州人力資源規劃培訓公開課

人力資源現狀與發展趨勢及十大轉變 銀川：2026年05月06日

全球化、社交化、移動應用迅猛增長，全球員工隊伍進一步年輕化，新形勢下，如何重塑人才獲取方式、建立靈活的、極具智慧的人才團隊是眾多企業面臨的挑戰之一。此外，人力資源部門職能和架構正面臨寵大變革，人力資本金融化已經提上日程，HRBP-SSC-COE的人力資源部門架構是對傳統人力資源管理模式的顛覆。作為人力資源部門的管理者，......

識才提效-人才盤點與人才梯隊建設 成都：2026年03月28日

1.你會獲得一套正宗的人才管理方法論體系和實操工具，掌握企業人效提升為前提的人才盤點與人才梯隊建設方法，完全實戰、拿來即用的方法論和工具；2.親身實戰案例的全面分析和應用；3.高效組織與人才管理背后的故事；4.課堂產出人才盤點與人才梯隊建設項目實施基本方案。課程大綱前言：一、企業為什么要做人才盤點二、企業如何從人才盤點......

人才畫像與任職資格體系建立 成都：2026年03月28日

企業人力資源副總（總監、經理）、OD 經理、薪酬績效經理、培訓經理企業內部人才管理、干部管理相關崗位人才培養和人才管理的專業人士課程大綱模塊一、價值評估與職級職等知識點：部門職責、RASIC、崗位職責、崗位價值評估、職級職等……案例：部門職責與 RASIC 進行崗位設計，崗位職責履職述職提升......

數智時代人力資源創新管理、‘三定’方案編制、人才結構優化與人才梯隊建設及國企工資總額管控下薪酬績效管理實務研討班 成都：2026年04月08日

第一部分 數智時代下人力資源創新及組織效能提升1.以數智化轉型推動HR從行政服務型向戰略伙伴型升級2.構建“戰略-組織-人才-KPI”協同聯動的創新管理體系3.管理模式創新:人力資源“三支柱”模式，HRBP與業務部門深度協同4.技術賦能創新:AI在HR多模塊深度應用，搭建......

向阿里學OD：戰略落地與組織發展實戰課 成都：2026年04月13日

1.通過理論+實踐+案例的多元教學形式，掌握組織規劃和落地執行的底層落地和實操方式，從理念導入實踐，教會學員如何推動組織戰略和架構設計2.掌握組織診斷和組織設計的工具方法，結合戰略地圖、組織規劃等工具，幫助學員學會設計完整的組織賦能體系，以支撐業績目標達成3.理解并掌握企業管理的核心邏輯—以組織戰略執行和組......

人力資源戰略實施及規劃 成都：2026年04月14日

人力資源戰略的制定及規劃是企業實現戰略目標及長遠發展的重要支撐，因此具有重大的意義，也是企業的人力資源管理者必備的技能。人力資源戰略承接企業的長遠戰略，協助業務戰略目標的實現及長遠的發展。人力資源規劃立足于企業的現狀，著眼于滿足企業的未來發展對于人才的需求。人力資源規劃主要通過建立內部及外部的人力配置計劃，既滿足了職位......

人力資源現狀與發展趨勢及十大轉變 成都：2026年04月15日

各分管企業的主管部門領導、總經理、副總經理；總經辦、辦公室、綜合部、人力資源部、人事部、勞資部、招聘主管、培訓主管、培訓專員、培訓中心（主任、校長）薪資福利主管(專員)、績效專員、財務部、企管部、工會、企業法律顧問等各類管理人員和業務骨干。研修內容：第一單元：新時代的人力資源管理現狀一、當前經濟發展形勢對人力資源管理的......

基于企業改革深化之年的“績效考核落地、薪酬激勵及勞動用工風險防范”三板斧助力效能提升實戰特訓班 成都：2026年04月15日

2024年，國企改革深化提升行動迎來全面推進的關鍵之年，要推進經理層成員任期制和契約化管理工作提質擴面，促進考核目標更科學、契約執行更剛性，并逐步探索向其他管理人員延伸，2024年末等調整和不勝任退出相關制度在地方國企二三級子企業覆蓋面要不低于70%。國企改制，企業尋求“成本、效益、效率”之間的......

人力資源規劃培訓內訓課程

卓越的選、育、用、留人技術 主講：鐘老師

掌握招聘、面試以及在內部選拔人才方面的重點思路及技能掌握結構化面試的方法與技巧辨識招聘和選才誤區并有效的避免掌握企業培訓特性與技巧辨識企業培訓的誤區并有效避免適才適崗的用人制訂完善的企業人才職業發展規劃和梯隊計劃找到有效的企業激勵模式掌握企業的留人方法適合對象：企業中高層管理人員、人力資源管理人員。課程大綱：時間主題課......

人力資源管理的創新和實踐 主講：解老師

任總講到華為成功關鍵在于“方向大致正確、組織充滿活力”。隨著工業4.0的推進，信息化、數字化、人工智能等概念紛紛涌入，企業的發展的目標面臨非常大的挑戰。對企業壓力最大不是熟悉的競爭對手，跨界的競爭對手有可能很快顛覆一個行業。很多企業都面臨V（易變的）U（不確定）C（錯綜復雜）A（模糊的）環境，人......

人力資源管理之道(非人) 主講：喬老師

（一）管理團隊的首要工作就是了解工作任務和團隊成員；（二）掌握人員選用的技巧和應用方法；（三）幫助建立人員選育用留的思想意識；（四）學習基礎的勞動管理條例，在管理過程中規避用人風險；（五）通過實操應用管理過程的工具和方法。（六）掌握激勵員工的方式方法，做一名教練式領導者。培訓對象團隊管理人員人力資源從業人員后備管理干部......

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